0
zobrazenie
Projektový manažment pre neprojektovú spoločnosť - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, termín: 3.12.2023.
Rôzne / / December 06, 2023
Program je zameraný na rozvoj odborných kompetencií v oblasti projektového manažmentu.
V rámci školenia sa naučíte:
— Ako vytvoriť chartu projektu.
— Aké metódy pomôžu pri vytváraní hierarchickej štruktúry práce a kalendárneho rozvrhu.
— Čo musíte zvážiť pri vývoji nového produktu.
— Čo je Agile.
— Aké problémy môžu vzniknúť pri implementácii Scrumu.
— Aký je zásadný rozdiel medzi vodopádovým a iteračným modelom životného cyklu projektu.
— Ako zostaviť projektový tím.
— Aké kompetencie by mal mať každý účastník?
— Aké sú úlohy a princípy práce metódou Kanban.
Riadil a podieľal sa na viac ako 50 projektoch, vrátane:
- Automatizácia riadenia výroby.
- Regulácia a optimalizácia procesov.
- Zavedenie projektového manažmentu.
- Rozvoj stratégií rozvoja spoločnosti.
- Rozvoj vzdelávacích projektov.
Investor (partner) v sieťových projektoch: stravovanie, školenia, lieky. Investor startupových projektov: foodtech, agrotech.
Publikácie
- Ako získať výsledky z firemných vzdelávacích programov (Vedomosti)
- Typy organizačných štruktúr (Portál RSHU)
- Prečo online kurzy nie sú vždy efektívne (Portál RSU)
- Efekt literatúry faktu: Úloha obchodnej literatúry v podnikaní (vysielanie RBC)
- Školenie ako projekt: ako využiť metódu Scrum pri školení zamestnancov
- Ako môže líder rozvíjať schopnosti systémového myslenia
Manažér inovatívnych projektov. Vývojový riaditeľ so skúsenosťami so spustením 10 startupov. Riadenie inovácií a komercializácia vývoja.
Projektový manažment – od charty až po reporty
• Úvod do projektového manažmentu.
• Iniciácia projektu. Príprava na efektívny štart.
• Budovanie organizačnej štruktúry.
• Riadenie rozsahu projektu.
• Riadenie termínov.
• Vytvorenie systému projektového riadenia v organizácii.
• Riadenie rizík.
• Projektová kontrola a monitorovanie/manažment zmien.
Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.
Vedenie projektového tímu
• Projektový tím: zloženie, štruktúra, charakteristika.
• Definovanie rolí členov projektového tímu (podľa M. Belbin).
• Úlohy zostavenia projektového tímu.
• Kompetenčný model projektového manažéra využívajúci „PMI talent trojuholník“ (kľúčové skupiny zručností).
• Určenie typov motivácie členov projektového tímu.
• Nástroje a metódy riadenia projektového tímu.
• Rozvoj medziľudských vzťahov v tíme, efektívne rozhodovanie.
• Vlastnosti vzdialeného tímu.
• Špecifiká úlohy manažéra riadiaceho zamestnancov na diaľku.
• Hlavné úlohy a ťažkosti vzdialenej správy.
• Hlavné kanály diaľkovej komunikácie.
• Prekonávanie informačných skreslení pri komunikácii na diaľku.
• Ako nadviazať konštruktívnu komunikáciu na diaľku.
Intenzívny rozvoj spoločnosti: inovatívne projekty a startupy
• Oblasti inovačného rozvoja. Inovačná stratégia, nové produkty a služby, prelomové obchodné modely, technologické inovácie.
• Továreň na inovácie. Vytvorenie intenzívneho procesu generovania a implementácie nových nápadov. Ako prejsť od jednorazových nápadov k plnohodnotnému systému.
• Správa portfólia inovatívnych projektov. Ako neskĺznuť do byrokracie, ale zabezpečiť spoľahlivosť a transparentnosť inovatívnych projektov.
• Začiatok. Ako rozbehnúť skutočný startup v už existujúcej firme, pretože toto nie je len projekt alebo vytvorenie biznisu.
• Riziká. Túžba po riziku je základom skutočných objavov. Riziká prinášajú hrozbu strát, ale otvárajú vážne príležitosti pre rast a rozvoj.
PrihlÁsenie
YOU MIGHT ALSO LIKE
