Riaditeľka projektovej kancelárie - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, termín: 6.12.2023.
Rôzne / / December 06, 2023
Ako prepojiť strategické a taktické plánovanie? Ako môžete svojmu podniku poskytnúť viac výhod a zároveň znížiť náklady na riadenie projektov? Ako posilniť strategickú úlohu projektovej kancelárie a získať podporu od manažmentu?
„Riaditeľ projektovej kancelárie“ je program profesionálneho rozvoja zameraný na štúdium hlavných funkcií oddelenia a zodpovednosti manažéra. Učitelia sa podelia o postupy pri vývoji metodiky a štandardov projektového manažmentu, metód organizácie všetkých firemných projektov a ich spájania do portfólií. Poskytnú nástroje na systematizáciu rolí, prerozdelenie funkcií v tíme a naučia sledovať súlad projektov so strategickými cieľmi organizácie.
Naučíš sa:
— Aká by mala byť organizačná štruktúra?
— Ako vytvoriť podmienky pre efektívnu tímovú prácu v projektovej kancelárii?
— Ako hodnotiť projektové tímy, projekty a ich programy?
— Ako obnoviť poriadok tam, kde nikdy žiadny nebol?
Riadil a podieľal sa na viac ako 50 projektoch, vrátane:
- Automatizácia riadenia výroby.
- Regulácia a optimalizácia procesov.
- Zavedenie projektového manažmentu.
- Rozvoj stratégií rozvoja spoločnosti.
- Rozvoj vzdelávacích projektov.
Investor (partner) v sieťových projektoch: stravovanie, školenia, lieky. Investor startupových projektov: foodtech, agrotech.
Publikácie
- Ako získať výsledky z firemných vzdelávacích programov (Vedomosti)
- Typy organizačných štruktúr (Portál RSHU)
- Prečo online kurzy nie sú vždy efektívne (Portál RSU)
- Efekt literatúry faktu: Úloha obchodnej literatúry v podnikaní (vysielanie RBC)
- Školenie ako projekt: ako využiť metódu Scrum pri školení zamestnancov
- Ako môže líder rozvíjať schopnosti systémového myslenia
Certifikovaný špecialista projektového manažmentu (C/IPMA). Expert na projektovú kanceláriu, strategické programy a projektové portfóliá.
Certifikovaný špecialista projektového manažmentu (C/IPMA). Expert na projektovú kanceláriu, strategické programy a projektové portfóliá.
Projektový manažment – od charty až po reporty
• Úvod do projektového manažmentu.
• Iniciácia projektu. Príprava na efektívny štart.
• Budovanie organizačnej štruktúry.
• Riadenie rozsahu projektu.
• Riadenie termínov.
• Vytvorenie systému projektového riadenia v organizácii.
• Riadenie rizík.
• Projektová kontrola a monitorovanie/manažment zmien.
Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.
Riadenie strategických programov a projektových portfólií
• Iniciovanie a plánovanie portfólia programu/projektu na základe stratégie. Typológia projektov v rámci organizácie.
• Prioritizácia projektov v rámci programu a funkčných portfólií.
• Projektová kancelária (štruktúra, právomoci, zloženie, zodpovednosť). rozvojové riaditeľstvo. Projektové tímy funkčných oblastí.
• Detailné plánovanie projektov v rámci portfólia pomocou projektového servera. Práca s podnikovým fondom zdrojov. Metódy kritickej cesty a reťazca.
• Tvorba rozpočtu pre program strategických projektov.
• Riadenie zmien počas realizácie projektu. Úpravy stratégie a portfólia projektov. Úpravy projektových plánov/rozpočtov. Práca s rizikami.
• Podávanie správ o portfóliu programu/projektu. Typy a frekvencia správ. Príklady správ.
• Dokončenie projektov a prenos ich výsledkov do podnikateľského prostredia organizácie. Odhad oneskorených účinkov. Kvalitatívna a kvantitatívna analýza.
Intenzívny rozvoj spoločnosti: inovatívne projekty a startupy
• Oblasti inovatívneho rozvoja. Inovačná stratégia, nové produkty a služby, prelomové obchodné modely, technologické inovácie.
• Továreň na inovácie. Vytvorenie intenzívneho procesu generovania a implementácie nových nápadov. Ako prejsť od jednorazových nápadov k plnohodnotnému systému.
• Správa portfólia inovatívnych projektov. Ako neskĺznuť do byrokracie, ale zabezpečiť spoľahlivosť a transparentnosť inovatívnych projektov.
• Začiatok. Ako rozbehnúť skutočný startup v už existujúcej firme, pretože toto nie je len projekt alebo vytvorenie biznisu.
• Riziká. Túžba po riziku je základom skutočných objavov. Riziká prinášajú hrozbu strát, ale otvárajú vážne príležitosti pre rast a rozvoj.
Systémové myslenie a generovanie nápadov v turbulentných podmienkach
• Systém a systémové myslenie. Oblasti použitia.
• Typy systémov, zákony a princípy v systéme.
• Prvky a vzťahy v systéme. Vlastnosti systému a jeho častí.
• Informácie v systémoch. Spätná väzba.
• Posilnenie a vyváženie spätnej väzby v systémoch.
• Príčina a následok: omyl a pravda.
• Konštrukcia modelov systémov.
• Nástroje systémového myslenia.
• Kreatívne a logické myslenie.
• 5 fáz tvorivého procesu. Zahrejte sa. Generovanie nápadov (nástroj na brainstorming). „Dozrievanie“ nápadov. Hodnotenie a výber nápadov. Záverečná analýza.
• Ako „napumpovať“ svoju myseľ.