Od stratégie k taktike. Strategické stretnutie - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 6. decembra 2023.

Rôzne / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

V rámci kurzu sa naučíte budovať stratégie, hľadať možnosti transformácie podnikania a používať nástroje, ktoré vám pomôžu dosiahnuť vaše ciele.

Naši učitelia vám vysvetlia:
— Technológie na hodnotenie strategických pozícií a identifikáciu problémových oblastí.
— Zásady budovania obchodného modelu spoločnosti.
— Rôzne typy procesov riadenia.
— Kľúčové prvky podnikateľského plánu projektu.
— Spôsoby, ako pritiahnuť financovanie projektu.
— Pravidlá vedenia strategických stretnutí.
— Úspešné modely a bežné chyby pri riadení organizačných zmien.

Odborník – praktik, biznis – tréner. Prevádzkový riaditeľ veľkého výrobného podniku.

Ph.D., obchodný kouč, konzultant strategického manažmentu. Vývoj a implementácia firemných vzdelávacích programov.

Stratégia. Transformácia podnikania. Balanced Scorecard
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície, identifikácia možných možností transformácie podniku.

instagram viewer

• Analýza trendov vývoja odvetvia a regiónu, kde spoločnosť pôsobí.
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície a kľúčových rizík.
• Identifikácia oblastí strategických problémov.
• Hodnotenie efektívnosti organizácie kľúčových obchodných procesov.
• Analýza možností strategického rozvoja spoločnosti.
• Posúdenie možností rozvoja z hľadiska dostupných zdrojov a prevádzkových technológií.
• Rozvoj strategických možností transformácie podnikania.
• Optimalizácia podnikania v podmienkach stabilizácie trhovej situácie.
• Obchodná kontrakcia v dôsledku prudkého zhoršenia situácie na trhu.
• Aktívny rozvoj v perspektívnych segmentoch.
• Business reengineering s radikálnou zmenou stratégie.
• Posúdenie potreby a možností využitia inovatívnych riešení.
• Štruktúrovanie a formalizácia strategických cieľov spoločnosti v logike Balanced Scorecard.
• Analýza dostupných zdrojov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
• Transformácia strategických cieľov na úroveň procesov a projektov.
• Interpretácia strategických cieľov na úrovni finančných perspektív.
• Identifikácia príčinno-dôsledkových vzťahov medzi ukazovateľmi výkonnosti.

Obchodný model. Strategické, taktické a operatívne riadenie obchodných procesov
• Obchodný model spoločnosti v reprezentácii súboru obchodných procesov.
• Definícia kompletného súboru podnikových procesov organizácie a ich rozčlenenie do komponentov.
• Identifikácia faktorov neoptimálnosti a nekonzistentnosti podnikových procesov.
• Návrh cieľových ukazovateľov výkonnosti pre každý komponent (proces).
• Transformácia cieľov na procesnú úroveň.
• Aplikácia matice rozdelenia právomocí a zodpovedností v systéme riadenia podnikových procesov.
• Syntéza cieľových (inovatívnych) obchodných modelov a obchodných procesov s prihliadnutím na: stratégiu rozvoja, výkonnostné ciele, dostupné zdroje a prevádzkové technológie.
• Implementácia cielených (inovačných) obchodných modelov a obchodných procesov.
• Predpovedanie a plánovanie (taktické, operačné).
• Synchronizácia obchodných procesov prostredníctvom rozvoja systému taktického a operačného plánovania.
• Návrh a implementácia prepojeného plánovacieho systému: v objemových (kvantitatívnych), nomenklatúrnych, finančných parametroch.
• Identifikácia problémových oblastí v systéme taktického a operačného plánovania vlastnej organizácie.
• Navrhnutie modelu organizácie vo forme „technologických etáp“.
• Transformácia plánov strategickej úrovne na taktickú úroveň.
• Synchronizácia plánov taktickej a operačnej úrovne.
• Zavedenie systému vzájomne prepojeného prognózovania a plánovania.
• Služba strategického rozvoja. Platforma rozvoja spoločnosti. Funkcie a zdroje riaditeľa rozvoja.
• Rozvoj a implementácia firemnej stratégie.
• Jednotný systém strategického riadenia spoločnosti.
• Strategické zasadnutie. Etapy a formát strategického stretnutia. Plánovanie strategického stretnutia (prípadové štúdie). Prípravné a organizačné práce. Informačná podpora. Vedenie strategického stretnutia. Materiály strategického zasadnutia. Výsledky relácie. Spracovanie výsledkov relácie.
• Formulácia stratégie. Rozvoj strategických rozhodnutí. Hierarchia firemných stratégií.

Podnikateľský plán: vývoj a implementácia. Prilákanie financovania projektu
• Podnikateľský plán je kľúčovým dokumentom investičného cyklu.
• Časti podnikateľského plánu, povinné a voliteľné prvky.
• Ukazovatele efektívnosti investičného projektu. Prijímanie investičných rozhodnutí.
• Používanie softvéru na vypracovanie podnikateľského plánu.
• Analýza finančných rizík, vývoj opatrení reakcie.
• Posúdenie kvality podnikateľského plánu, typické chyby.
• Prezentácia dokumentu investorom a manažmentu.
• Typy a zdroje financovania projektu: od pôžičiek až po umiestnenie akcií.
• Kľúčové dokumenty odôvodňujúce efektívnosť investícií.
• Vypracovanie investičného memoranda, odlišnosti od podnikateľského plánu.
• Zloženie a pravidlá pre efektívnu prezentáciu. Organizácia roadshow.
• Interakcia s externými konzultantmi a partnermi s cieľom získať financovanie.

Strategická relácia. Riadenie organizačných zmien
• Stratégia a komunikácia v organizácii.
• Charakteristické črty úspešnej stratégie.
• Organizačná komunikácia je základom podnikania.
• Vedenie strategických stretnutí.
• Ciele a formáty strategických stretnutí.
• Fázy strategického stretnutia.
• Typické problémy strategických stretnutí.
• Výsledky strategických stretnutí.
• Prekážky úspešnej implementácie stratégie.
• Výsledky strategického stretnutia: ako ich uviesť do života?
• Riadenie organizačných zmien
• Vnímanie organizačných zmien. Štýly myslenia a štádiá vnímania zmien.
• Faktory úspechu a typické chyby organizačných zmien.
• Metódy práce s odporom voči zmenám. Efektívna organizačná komunikácia v procese zmeny.
• Komunikačný proces v organizácii: úlohy, úrovne, efektívnosť.
• Typy internej komunikácie: smerom nadol, smerom nahor, horizontálne.
• Formálna a neformálna komunikácia.
• Komunikačné bariéry a spôsoby ich prekonávania.

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre