Efektívny systém riadenia: ľudia, operácie, zisk - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, Dátum: 3. decembra 2023.
Rôzne / / December 06, 2023
Počas kurzu sa naučíte odpovedať na často sa vyskytujúce manažérske otázky a budete vedieť prispôsobiť manažérske nástroje vášmu biznisu.
V programe:
— Metódy zvyšovania príjmov v podmienkach krízových očakávaní.
— Hlavné smery optimalizácie. Spôsoby, ako znížiť náklady a znížiť straty.
— Nástroje, ktoré zlepšujú kvalitu riadenia.
— Faktory ovplyvňujúce ziskovosť podnikania.
— Základy tradičného finančného plánovania.
— Postupy hodnotenia zamestnancov a vedenia pohovorov na základe kompetencií.
Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Vývojár programov digitálnej transformácie, dizajnér komplexných sociálnych systémov. Organizačný dizajnér, systémový inžinier.
Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Vývojár programov digitálnej transformácie, dizajnér komplexných sociálnych systémov. Organizačný dizajnér, systémový inžinier.
Konzultant pre organizačný rozvoj, strategické a operatívne riadenie, školenia personálu. Odborník na nastavenie obchodných procesov.
ACCA, MBBA, audítor, špecialista na daňové, finančné, manažérske poradenstvo, obchodný kouč
Praktický audítor, obchodný kouč, člen Moskovskej komory audítorov, Inštitútu interných audítorov, Komory daňových poradcov Ruska.
Zvyšovanie prevádzkovej efektívnosti spoločnosti
• Prevádzková efektívnosť.
• Riadenie obchodných zmien.
• Hlavné smery optimalizácie podnikových procesov.
• Budovanie vyváženého systému cieľov pre študentské spoločnosti využívajúce technológiu BSC.
• Vypracovanie plánu znižovania nákladov, schémy na motivovanie zamestnancov k znižovaniu nákladov.
• Rozvoj oblastí zlepšovania, iniciatív a stromu cieľov, ktoré je potrebné dosiahnuť ako výsledok implementácie projektov štíhlej výroby.
• Technológia rozvoja motivačného a motivačného systému.
• Vybudovanie KPI systému pre rôzne divízie výrobnej a obchodnej spoločnosti alebo obchodného domu. Zváženie rôznych spôsobov rozvoja a merania KPI.
Riadenie životného cyklu zamestnancov
• Životný cyklus Adizes. Zamestnanec ako organizácia.
• Výber zamestnanca pre organizáciu.
• Normálne a abnormálne problémy zamestnancov počas fáz životného cyklu.
• Hodnoty zamestnancov v rôznych fázach životného cyklu ako indikátor úrovne vyspelosti.
• Situačné vedenie. Typy zamestnancov. Úrovne nastavenia úloh.
• Situačné vedenie. Štýly riadenia. Úlohy manažéra pri interakcii so zamestnancami.
• Demotivácia zamestnancov. Koncept a etapy.
• IPR ako hlavný nástroj podpory zamestnanca v rôznych fázach životného cyklu.
• Grow model ako metóda práce so zamestnancami v každej fáze životného cyklu.
• Prepustenie zamestnanca. Ako sa rozlúčiť so zamestnancom a zároveň zachovať jeho lojalitu k spoločnosti.
Zlepšenie kvality riadenia
• Úvod do manažmentu. Úlohy a nástroje vrcholového manažéra.
• Rozvoj kompetencií ako výskumník a biznis dizajnér.
• Podnikanie (štandard, úspory z rozsahu, replikácia).
Finančný manažment pre manažérov
• Ukazovatele odzrkadľujúce rast trhovej hodnoty podniku, jeho účel a vzťah.
• Účtovná závierka spoločnosti.
• Podobnosti a rozdiely medzi rôznymi typmi podávania správ.
• Súvaha je dokument obsahujúci informácie o majetku podniku a zdrojoch financovania.
• Správa o hospodárení – zdroj informácií o príjmoch a výdavkoch spoločnosti.
• Cash flow report – analýza zdrojov prílevu a smerov vynakladania finančných prostriedkov.
• Analýza štruktúry a dynamiky peňažných tokov spoločnosti.
• Rentabilita aktív (ROA) a faktory ovplyvňujúce jej rast.
• Riadenie finančného cyklu spoločnosti.
• Rentabilita vlastného kapitálu (akcionára) podniku (ROE) a faktory ovplyvňujúce jeho rast.
• Riadenie nákladov – princípy a obsah.
• Klasifikácia nákladov.
• Kalkulácia produktov/služieb.
• Riadenie nákladov a rozhodovanie manažmentu.