Budovanie efektívneho systému vzdelávania a rozvoja personálu - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 6. decembra 2023.

Konzultant pre organizačný rozvoj, strategické a operatívne riadenie, školenia personálu. Odborník na nastavenie obchodných procesov.

Konzultant, odborník v oblasti tvorby personálnej zálohy a personálneho hodnotenia. Certifikovaný odborník súťaže „Lídri Ruska“. Spoluautor knihy „HR Practice“.

Master of Psychology, business coach, expert praktik v oblasti systémov odmeňovania, náborového manažmentu a personálnej optimalizácie.

Koncept vytvorenia firemnej univerzity
• Podniková univerzita je dôležitou výrobnou jednotkou.
• Hodnota firemnej univerzity pre firmu.
• Modelovanie aktivít Podnikovej univerzity.
• Firemná kultúra ako základ pre budovanie tímu.
• Zamýšľané využitie firemnej univerzity.
• Stratégia Podnikovej univerzity.
• Taktika Podnikovej univerzity.
• Hodnotenie efektívnosti Podnikovej univerzity.
• Organizačná a personálna štruktúra Podnikovej univerzity.
• Centrum pre finančnú zodpovednosť.

Podniková univerzita
• Miesto podnikovej univerzity (CU) v stratégii rozvoja organizácie.
• Firemná univerzita, školiace stredisko alebo školiace oddelenie – výber obchodného modelu pre vašu organizáciu. Hodnota CG pre podnikanie. Stratégia a politika vzdelávania (externí poskytovatelia a interní školitelia). Princípy a ukazovatele vzniku CG.
• Etapy tvorby.
• Diagnostika aktuálnej situácie v spoločnosti. Ciele a zámery tvorby UK.
• Definície cieľových skupín (objektov) vzdelávania. Výber foriem a metód vyučovania. Výber externých poskytovateľov a interných školiteľov. Firemné kompetencie ako základ pre rozvoj vzdelávacích potrieb. Rozvoj systému tréningových programov, seminárov a iných CG tréningových postupov.
• Stanovenie prínosu CG k strategickej výkonnosti spoločnosti (hodnotenie produktov CG, efektívnosť mentoringu líniových manažérov, úroveň vedomostí a zručností získaných zamestnancami). Vypracovanie akčného plánu a rozpočtu pre CG. Analýza ďalšej účinnosti CG.
• Interné a externé PR a komunikácia v práci CG. Vplyv na silu značky HR spoločnosti.
• Formovanie štruktúry, určenie hlavných funkcií.
• Organizačná štruktúra CG. Hlavné funkcie riadiaceho systému. Hlavné formy CG aktivity. Plánovanie a riadenie rozpočtu CG. Vývoj a implementácia štandardov firemného vzdelávania. Vypracovanie dokumentov upravujúcich činnosť CG.
• Tímový manažment.
• Vedúci KU. Získavanie, prijímanie, adaptácia a hodnotenie zamestnancov UK. Motivačný systém pre špecialistov UK.
• Metodická podpora aktivít.
• Technológia tvorby metodickej základne CG. Vypracovanie učebných osnov, školiacich programov a materiálov. Dištančné vzdelávanie. Metódy manažmentu znalostí, formy a metódy výkazníctva. Adaptácia zamestnancov. Úvodné školenie. Mentoring. Na pracovnom tréningu.
• Kľúčové faktory úspechu.
• Kritériá a faktory efektívnosti tréningu. Podiel na obchodných výsledkoch spoločnosti. Interný benchmarking, best-practice, mentoring. Implementácia výsledkov školenia do práce zamestnanca. Podpora pred a po tréningu.

Rozvoj kompetenčných modelov. Náborový systém. Adaptačný systém. Personálne hodnotenie
• Vývoj a aplikácia kompetenčného modelu.
• Štruktúra kompetencií. Príklady kompetencií v ruských a medzinárodných spoločnostiach.
• Hodnotenie spôsobilosti a potenciálne hodnotenie.
• Organizácia systému náboru a adaptácie personálu. Náborová technológia.
• Profil pozície/voľného miesta.
• Zdroje a metódy personálneho hľadania: sociálne siete, head hunting, executive search, cielený výber, hromadný nábor, program bonusov za odporúčanie.
• Pohovor a hodnotenie spôsobilosti vo fáze výberu kandidátov.
• Adaptácia. Druhy adaptácie: firemná, spoločenská, profesionálna adaptácia.
• Adaptačný program zamestnanca na skúšobnú dobu. Úvod do pozície. Mentoring a úloha mentora.
• Faktory, ktoré bránia adaptácii zamestnancov: rozdielne hodnoty a priority, sklamané očakávania, zlý osobný kontakt, pracovné podmienky, množstvo úloh.

Technológia implementácie assessment centra vo firme
• Ciele, zámery a oblasti použitia.
• Hlavné fázy projektu.
• Rozvoj kompetencií.
• Vytvorenie hodnotiacej matice.
• Administratívne záležitosti.
• Vedenie hodnotiacich centier.
• Integrácia a podávanie správ.
• Spätná väzba pre účastníka.
• Vybudovanie individuálneho plánu rozvoja.

Rozvoj potenciálu zamestnancov. Talentový manažment. Riadenie vedomostí
• Princípy „talent manažmentu“ pri nábore a výbere zamestnancov. Vytváranie motivačného prostredia. Aplikácia technológie koučingu a mentoringu na rozvoj talentov.
• Riadenie znalostí a riadenie kľúčových kompetencií. Plánovanie rozvoja kľúčových kompetencií. Hodnotenie úrovne intelektuálneho kapitálu. Vzťah medzi stratégiou riadenia ľudských zdrojov a stratégiou riadenia znalostí. Vytvorenie systému riadenia znalostí na báze firemných školení.