0
zobrazenie
Vedenie miezd: známky, BSC, sociálny balíček, riadenie výkonnosti - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, Termín: 3.12.2023.
Rôzne / / December 06, 2023
Čo určuje motiváciu a produktivitu zamestnancov a celkovú efektivitu podnikania? Ako nakonfigurovať riadenie mzdového systému v súlade s obchodnými cieľmi? Ako zlepšiť procesy a optimalizovať platy zamestnancov? Kurz vám odpovie na tieto otázky a pomôže vám prehodnotiť neefektívne systémy a zaviesť do vašej práce nové nástroje.
Obchodný kouč, odborník na pracovné právo, autor a moderátor workshopov o personálnej administratíve a personálnom manažmente.
Obchodný kouč, odborník na pracovné právo, autor a moderátor workshopov o personálnej administratíve a personálnom manažmente.
Popredný odborník v oblasti retailových technológií, biznis kouč. Podieľal sa na spustení veľkých maloobchodných projektov. Skúsenosti v odbore - viac ako 20 rokov.
Riadenie výkonnosti zamestnancov. Materiálna a nemateriálna motivácia. KPI
• Koncepcia motivačného systému a jeho úloha v personálnom manažmente.
• Zložky a princípy systému motivácie zamestnancov.
• Príčiny a faktory demotivácie zamestnancov.
• Diagnostika motivačného systému, sledovanie spokojnosti zamestnancov.
• Stála časť odmeny.
• Tarifné a netarifné mzdové systémy. Princípy konštrukcie a podmienky aplikácie.
• Metódy rozvoja hodnotiacich faktorov.
• Optimálna cena za pozíciu.
• Optimálny pomer konštantných a variabilných častí.
• Stanovenie rastu miezd v rozpätí. Systém príplatkov, príspevkov a dávok. Princípy konštrukcie a podmienky aplikácie.
• Revízia platu.
• Pohyblivá časť odmeny.
• Základné prvky bonusového systému. Tradičné a netradičné typy bonusov. Postup a podmienky pre prémie, požiadavky na prémiové ukazovatele.
• Štruktúra vyplácania bonusov podľa pozície.
• Ukazovatele používané na hodnotenie efektívnosti a motivácie zamestnancov.
• Nemateriálna motivácia.
• Faktory nemateriálnej motivácie personálu.
• Motivačný profil a psychotyp zamestnanca. Nástroje definície.
• Firemná kultúra.
• Formovanie manažérskych tímov a ich efektívne riadenie.
• Personálna rezerva. Školenia a mentoring.
• Hodnotenie účinnosti nemateriálnej motivácie.
• Vývoj a riadenie pohyblivej časti odmeňovania na základe systému KPI: ciele a zámery systému KPI.
• Zisťovanie výkonnosti zamestnancov. Vytvorenie individuálnej karty KPI pre zamestnanca.
• Zohľadnenie individuálnych a kolektívnych výsledkov.
• Neopodstatnené očakávania. Riadenie systémom cieľov a systémom Balanced Scorecard.
Právna úprava odmeňovania a pracovných noriem
• Regulácia miezd.
• Odmeňovanie je kľúčovou otázkou v pracovnoprávnych vzťahoch.
• Regulačné zákony upravujúce mzdy. Miestne predpisy o odmeňovaní.
• Podmienky vyplácania miezd.
• Ďalšie otázky mzdovej regulácie: zmena banky, indexácia, vystavovanie výplatných pások, náhrady.
• Zodpovednosť za oneskorené mzdy. Právna úprava odmien.
• Pracovný čas: norma a odchýlky od normy. Popisy práce.
• Neštandardné prípady pri evidencii pracovného času.
• Nepravidelný pracovný čas a práca nadčas, papierovačky.
• Vypracovanie a zmena popisov práce.
• Prídelový systém práce. Zmeny v mzdách.
• Druhy pracovných noriem, ich využitie v organizáciách.
• Fotografovanie pracovného času: koncept. Organizácia fotenia pracovného času. Použitie výsledkov.
• Možnosti zmeny miezd.
Budovanie mzdového systému na základe známok
• Vybudovanie systému hodnotenia vo firme.
• Metódy hodnotenia práce.
• Popis práce.
• Vykonanie hodnotenia na základe faktorov.
• Porovnanie s trhom.
• Prístup k reforme odmeňovania.
• Výber politiky odmeňovania. Prípady.
• Konštrukcia platových rozpätí.
• Revízia a indexovanie.
• Zavedenie systému hodnotenia.
Vývoj bonusového systému. Systém riadenia výkonnosti. BSC Balanced Scorecard
• Riadenie podľa cieľov, MBO, KPI a BSC.
• Všeobecný prístup PM k definovaniu cieľov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI).
• Stanovenie výkonnostných kritérií pre zamestnancov a oddelenie ako celok.
• Systém hodnotenia oddelení a zamestnancov na základe ukazovateľov výkonnosti.
• Systematizácia a efektívna implementácia procesu hodnotenia KPI v podnikových procesoch.
• Vlastnosti používania systému KPI.
• Efektívne finančné stimuly pre výsledky.
• Bonusová a bonusová politika, integrácia s KPI.
• Projekt vývoja a implementácie systému riadenia založeného na výsledkoch.
• Workshop a hotové riešenia.
Kompenzácia a výhody. Sociálny balíček. Systém nemateriálnej motivácie
• Prístupy k tvorbe sociálneho balíčka.
• Fyzická pohoda.
• Finančná pohoda.
• Sociálna a duševná pohoda.
• Štátne záruky a kompenzácia.
• Dane a obchodné výhody.
• Teórie motivácie a odmeňovania.
• Nemateriálna motivácia.
• Firemná kultúra.
• Úloha manažéra pri motivácii zamestnancov.
PrihlÁsenie
YOU MIGHT ALSO LIKE