Controlling: aktuálne aspekty - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie 16 hodín, termín: 3.12.2023.
Rôzne / / December 07, 2023
V kurzoch controllingu sa naučíte spájať a smerovať úsilie všetkých úrovní a riadiacich štruktúr dosiahnutie spoločného cieľa, ich využitím na získanie spoľahlivých informácií pre vypracovanie stratégie rozvoja podnikov. Náš program vám predstaví moderné formy manažérskeho účtovníctva a výkazníctva.
Ph.D., docent, školiteľ-konzultant v oblasti manažmentu a finančného plánovania. Má bohaté skúsenosti s vedením práce. Autor učebných pomôcok.
Ph.D., docent, školiteľ-konzultant v oblasti manažmentu a finančného plánovania. Má bohaté skúsenosti s vedením práce. Autor učebných pomôcok.
Ovládanie
• Kontrolór ako podnikový navigátor a ekonomické svedomie.
• „Druhý“ názor, systém organizačných rovnováh a princíp „4 očí“. Kontrolór je ako korporátny navigátor, druhý pilot a ekonomické svedomie.
• Možnosti organizačného usporiadania controllingu. Oddelenie funkcionality kontrolóra a finančného riaditeľa. "Smrteľné hriechy" kontrolóra. Moderné požiadavky na kompetencie kontrolóra.
• Vlastnosti controllingu v rôznych podnikových kultúrach. Command&Control alebo samoorganizujúci systém? Organizačné „náhrady“ riadiacej funkcie.
• Riadenie podľa cieľov a benchmarkov.
• Vizualizácia a „digitalizácia“ obchodnej stratégie: financie - klienti - procesy - personál. „Ovládacie panely“ pre vlastníkov, pre generálneho riaditeľa, pre kľúčových (funkčných) manažérov.
• Systém kontrolných ukazovateľov (KPI) – strategická a operačná úroveň. Dekompozícia cieľov a ukazovateľov: firma – divízia – pozícia.
• Manažérske účtovníctvo a výkazníctvo.
• Ratio (čísla) a Emotio (vizualizácia) v manažérskom reportingu.
• Strediská finančnej zodpovednosti (nákladové strediská – ziskové strediská – servisné strediská) a interné ceny.
• Hodnotenie ziskovosti produktov a zákazníkov (matica produkt – zákazník).
• Flexibilné zostavovanie rozpočtu.
• Beyond Budgeting je alternatívou k tradičnému rozpočtovaniu.
• „Kĺzavý“ a flexibilný rozpočet. Firemný systém noriem a limitov.
• Mäkké zručnosti kontrolóra.
• Komunikácia controllera s manažérmi a kolegami rôznych psychotypov.
Manažérske účtovníctvo: prax aplikácie
• Pojem, druhy a miesto v ekonomickom systéme podniku.
• Ciele manažérskeho účtovníctva.
• Základné komponenty systému manažérskeho účtovníctva.
• Prepojenie systémov manažérskeho účtovníctva s účtovným systémom. Technológia manažérskeho účtovníctva.
• Dokumentácia v manažérskom účtovníctve.
• Vytvorenie primeraného systému podávania správ.
• Tvorba interných predpisov upravujúcich manažérske účtovníctvo.
• Kontrola manažérskeho účtovníctva.
• Spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť systému manažérskeho účtovníctva.
• Prečo je manažérske účtovníctvo problémom finančného riaditeľa? automatizácia.