Cenová prax: metódy určovania cien, nástroje tvorby cenovej politiky. Pokročilé školenie - kurz 36 900 RUB. z Moskovskej obchodnej školy, školenie 16 ak. hodiny, Dátum: 11.12.2023.

Profesionálne skúsenosti

20 rokov v rôznych odvetviach: priemysel a trh FMCG. Z toho 9 rokov ako vrcholový manažér veľkých spoločností

AgrosEko LLC, riaditeľ marketingu a rozvoja
Skupina spoločností Rusimport, marketingový riaditeľ
Poradenská agentúra "Innov Marketing", riaditeľ, odborník na posudzovanie inovatívnych projektov

Odborné kompetencie

Strategický marketing
Operatívny marketing
Manažment predaja
Organizácia vývoja a uvedenie nového produktu na trh
Reklama a propagácia: manažment a hodnotenie výkonu

klientov

OJSC "Nord-West", GC "Rusnanotechnology", OJSC "Novomet", OJSC "Intermedservice", GC "Autodealer", Aeroflot, Re100, spoločnosť Johnson & Johnson, OJSC "United Confectioners", Kaspersky Lab, OJSC "Salavatnefteorgsintez", LLC "YIT - Elmek" (Fínsko), OJSC "TATles", OJSC "Leningrad Northern Plant", Chrysotile Association, OJSC "Tatprof", OJSC "Kupol", spoločnosť Motorola, spoločnosť ASCENT (Švajčiarsko), OJSC VimpelCom, ANO Centrum pre podporu zahraničnej ekonomickej aktivity, NormanVS LLC, Peshta LLC, Nauka LLC, Volgatelecom OJSC, Rostelecom OJSC, Sierra LLC, SM Pharma a ďalšie

Vyučovacia činnosť

Akadémia národného hospodárstva pri vláde Ruskej federácie, docent, Fakulta inovačného a technologického podnikania
MBA, Fakulta inovačného manažmentu
Škola manažérov "Arsenal", strategický marketing
MIRBIS, Marketing MBA

Vystúpenia, publikácie a úspechy

Autor viac ako 30 publikácií v časopisoch „Marketing and Marketing Research in Russia“, „Management“ predaj", "Kompas priemyselnej reštrukturalizácie", "Inovácie", The AngelInvestor, "Rus podnikanie"
Rečník na medzinárodných odborných konferenciách na pozvanie Ruskej marketingovej asociácie a vydavateľstvo Grebennikov: „Marketingový a marketingový výskum v Rusku“, „Manažment predaj"
Víťaz súťaže „Najlepší marketingový projekt roka“ Ruskej marketingovej asociácie
Autor vzdelávacích a metodických komplexov na Akadémii národného hospodárstva pri vláde Ruskej federácie na kurzoch „Marketingové aspekty analýzy inovatívnych projektov“, „Uvedenie a presadzovanie nového produktu na trh“
Autor knihy „Inovačný produkt: Marketingové nástroje“, Vydavateľstvo Delo, 2009
Autor knihy „Vývoj komplexného programu pre uvedenie nového produktu na trh“, LAP LambertAP, Nemecko, 2011

Vzdelávanie

2011 — Ruská akadémia národného hospodárstva a verejnej správy pod vedením prezidenta Ruskej federácie, obhajoba dizertačnej práce na tému „Vývoj komplexného programu pre uvedenie inovatívneho produktu na trh“
2008 - Medzinárodná akadémia manažmentu a technológie (Internationale Akademie fur Management und Technologie e. V., Dusseldorf, Bundesrepublik Deutschland), stáž v Nemecku a Holandsku na tému „Systém riadenia inovácií v Nemecku a Holandsku. Technoparky ako nástroj na podporu inovačných aktivít“
2007 — Stav The Certified Trainer University of Pennsylvania PennState
2000–2001 — Škola praktického marketingu, Akadémia národného hospodárstva pri vláde Ruskej federácie, marketing
2003–2004 — Všeruská akadémia zahraničného obchodu, medzinárodný ekonóm
1985–1990 — Štátna technická univerzita, programátor

V tomto kurze preskúmame najpálčivejšie problémy na priesečníku IT a podnikového manažmentu. Výsledkom kurzu bude, že študenti budú schopní zaujať rozumnejší prístup k modelovaniu a regulácii podnikových procesov. Naučia sa, ako transformovať systém riadenia na svojom oddelení na „tyrkysovú“ stranu. Počas seminára sa pozrieme na to, ako zohľadňovať zákonitosti organizačného rozvoja a správania sa toxických zamestnancov pre úspešné riadenie procesov. Na seminároch sa naučíme, ako určiť nesúlad medzi organizačnou štruktúrou podniku a úlohami podniku a ako určiť optimálnu štruktúru. V tomto kurze preskúmame najpálčivejšie problémy na priesečníku IT a riadenia podnikovej architektúry. V ktorých prípadoch vedie prísna regulácia obchodných procesov a pracovných povinností k zvýšeniu efektívnosti spoločnosti? A v ktorých prípadoch vedie dodržiavanie predpisov k strate zisku a zníženiu obratu spoločnosti. Počas seminára budeme študovať možnosti populárnych systémov na modelovanie podnikovej podnikovej architektúry, ako aj vlastnosti každého z nich, ktoré by sa mali brať do úvahy pri výbere. Poďme sa naučiť, ako zostavovať modely procesov krok za krokom. Pozrime sa na technológie na koordináciu zložitých procesov, ktoré zahŕňajú viacero oddelení. Dozviete sa, aké typy interných procesných auditov existujú a ako každý z nich správne aplikovať. A tiež aké profesijné štandardy popisujú prácu špecialistov na riadenie firemnej obchodnej architektúry. Oboznámite sa s modernými metódami riadenia procesov a práce v popredných spoločnostiach: Huawei, Amazon, Alibaba, Yandex, Google.