Zvyšovanie efektivity výroby, manažment kvality - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie 250 hodín, Termín: 3.12.2023.

Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Vývojár programov digitálnej transformácie, dizajnér komplexných sociálnych systémov. Organizačný dizajnér, systémový inžinier.

Konzultant pre organizačný rozvoj, strategické a operatívne riadenie, školenia personálu. Odborník na nastavenie obchodných procesov.

Praktické techniky vývoja nového produktu v podmienkach nedostatku financií, personálu a istoty
• Minimálny životaschopný produkt.
• Metódy navrhovania pre vývoj nových produktov.
• Uvedenie do prevádzky a jej hlavné komponenty pri vývoji nových produktov.
• Hodnotová ponuka: hlavné nástroje používané na jej rozvoj.
• Prehľad typov analýzy potrieb zákazníkov.
• Životný cyklus projektu a produktu. Fázy projektu.
• Techniky riešenia problémov. Ich využitie pri uvádzaní nových produktov.
• 13 princípov štíhleho rozvoja.
• Teória riešenia invenčných problémov. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
• Trochu o synektike. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.

Metódy znižovania nákladov a nákladov. Zníženie výrobných strát
• Náklady a ich zložky. Základné definície.
• Spôsoby zníženia nákladov.
• Funkčná a nákladová analýza.
• 7 druhov strát na ceste k znižovaniu nákladov.
• Zníženie nákladov na suroviny a zásoby.
• Nástroje na riešenie problémov na ceste k znižovaniu nákladov.
• Efektívny nákup a riadenie zásob.
• Efektívne riadenie údržby a opráv (MRO).
• Optimalizácia počtu zamestnancov a mzdových nákladov.
• 7 legálnych spôsobov ako znížiť personálne náklady.

Plánovanie a riadenie výroby
• Operatívny manažment.
• Operatívne plánovanie: ciele, princípy, problémy.
• Prevádzkové riadenie.
• Operatívna analýza. Analýza produkcie a jej odrody.
• Modely plánovania výroby.
• Prevádzkový predpis.
• Najlepšie moderné postupy v procese prevádzkovej kontroly a plánovania.
• Automatické a automatizované systémy riadenia výroby.
• Automatizácia systému riadenia expedície výroby.
• Autonómna bunka.

Riadenie výrobnej kapacity
• Výrobná kapacita. Základné definície.
• Metódy výpočtu výrobnej kapacity.
• Metódy na výpočet požiadaviek na vybavenie.
• Metódy riadenia pri zmene výrobných kapacít.
• Straty a ich vplyv na výrobnú kapacitu.
• Priepustnosť z hľadiska teórie obmedzení (TOS).
• Audit výrobných zariadení. Vplyv zariadení na výrobnú kapacitu.
• Organizácia plánovanej preventívnej údržby, opráv na základe porúch a diagnostiky.
• Zvyšovanie efektívnosti zariadení udržiavaných na princípoch TPM.
• Výber a návrh nového efektívneho zariadenia.

Princípy a techniky štíhlej výroby
• Úvod do štíhlej výroby.
• Pyramída: 14 princípov Toyota.
• Zníženie ziskov a strát.
• 7 druhov strát.
• Mapovanie toku hodnôt.
• 5S ako nástroj efektívnej organizácie pracoviska.
• Štandardizácia prevádzok (pracovísk).
• Celková údržba (TPM).
• Rýchla zmena (SMED).
• Nástroje na riešenie problémov.

Zlepšenie kvality riadenia
• Úvod do manažmentu. Úlohy a nástroje vrcholového manažéra.
• Rozvoj kompetencií ako výskumník a biznis dizajnér.
• Podnikanie (štandard, úspory z rozsahu, replikácia).

Procesy pod kontrolou
• Koncepcia riadenia podnikových procesov. Vyspelosť procesov a procesného manažmentu.
• Procesné a funkčné prístupy.
• Strategické riadenie procesov. Koncepčný proces.
• Proces a jeho prostredie.
• Klasifikácia procesov. Technológia riadenia procesov.
• Popis a optimalizácia procesov.
• Notácie a modelovacie nástroje.
• Technológia popisu BP.
• Modelovanie procesov zhora nadol.
• Modelovanie iných tematických oblastí.
• Reengineering a zlepšovanie procesov.
• Regulácia a kontrola procesov.
• Regulácia procesov. Controlling a KPI podnikových procesov.
• Prepojenie procesov a systémov motivácie zamestnancov.
• Neustále zlepšovanie procesov.
• Organizácia riadenia procesov.
• Systém riadenia procesov. Procesná kancelária.
• Modelovacie konvencie.
• Súbor prác na zlepšenie procesov.
Popis, regulácia a optimalizácia podnikových procesov
• Koncepcia riadenia podnikových procesov.
• Koncepčný proces.
• Popis a optimalizácia procesov.
• Regulácia a kontrola procesov.
• Organizácia riadenia procesov.

Návrh a diagnostika procesov
• Dôvody vzniku procesného prístupu.
• Správne postupy procesného prístupu.
• Kľúčové výstupné charakteristiky procesu. Identifikačné meranie a analýza.
• Zdroje rizík obsiahnutých v procese a jeho kľúčových operáciách.
• Príčiny zlyhania kľúčových procesných operácií.
• Riadenie kľúčových operácií.
• Prístup založený na riziku pre marketingový proces a proces nákupu. Príklady.

Proces riešenia problémov (PSP)
• Proces riešenia problémov a cyklus PDCA. Úvod a príklady.
• Osvedčené postupy (medzinárodné normy a usmernenia) a typy procesov riešenia problémov. Problémy s implementáciou.

Prax implementácie procesného prístupu a medzinárodných štandardov. Procesný audit
• Dokumentácia procesných informácií.
• Postupnosť implementácie procesov QMS podľa požiadaviek ISO 9001:2015.
• Interný audit efektívnosti procesov a systémov riadenia. Čo je audit?
• Čo je to systém riadenia.
• Pochopenie textu ISO 9001. Vzťah medzi objektívnymi dôkazmi a požiadavkami ISO 9001.
• Čo by sa malo počas procesu kontrolovať a ako? ISO 19011:2021. Smernice pre audit manažérskych systémov.
• Program auditu.
• Vykonanie auditu.
• Kompetencia audítorov. Psychologické aspekty auditu.

Systémové myslenie
• Systémové myslenie: systémy a ich vlastnosti.
• Lineárne myslenie a systémové myslenie: príklady a vlastnosti.
• Analýza problémovej situácie, vytvorenie uceleného obrazu, kladenie otázok, vizualizácia.
• Hľadanie vzťahov príčin a následkov v systémoch. Nástroj na vizualizáciu rýb Ishikawa.
• Sherwoodov diagram kruhovej kauzality.
• Spätná väzba v systéme: vyrovnávanie a posilňovanie.
• Organizácia ako systém.
• Pasce na myslenie. Čo vám bráni robiť informované rozhodnutia.
• Kľúčové ustanovenia. Teórie systémových obmedzení, hľadanie systémových úzkych miest.
• Systémové myslenie ako kompetencia.

Projektový manažment – ​​od charty až po reporty
• Úvod do projektového manažmentu.
• Iniciácia projektu. Príprava na efektívny štart.
• Budovanie organizačnej štruktúry.
• Riadenie rozsahu projektu.
• Riadenie termínov.
• Vytvorenie systému projektového riadenia v organizácii.
• Riadenie rizík.
• Projektová kontrola a monitorovanie/manažment zmien.

Organizácia prípravy a konania stretnutí
• Prečo niektoré stretnutia zlyhajú?
• Denné 5-minútové a týždenné stretnutia.
• Mesačná stratégia a štvrťročné hodnotenia.
• Typy a účely stretnutí.

Vodca a tím: efektívna interakcia
• Rozdiel medzi manažérom a lídrom.
• Definícia manažérskej stupnice.
• Odhad autority.
• Kompetencie manažéra.
• Vodcovské kompetencie.
• Práca s tímom.
• Motivácia.

Profesijný rozvoj manažérov a prevencia syndrómu vyhorenia
• Sledovanie osobného rozvoja. Stratégia na dosiahnutie optimálnej úrovne rozvoja intelektuálneho, emocionálneho, vôľového a komunikačného „acme“, sebazáchovy zdravia a životnej energie.
• „Kariérne pasce“: faktory, podmienky a riziká profesionálneho vyhorenia, typické profesionálne deformácie, psychologické charakteristiky „zlého“ a „dobrého“ manažmentu.
• „Ekobariéra“: preventívne opatrenia na predchádzanie profesionálnym deformáciám, intelektuálnemu, emocionálnemu a psychickému vyhoreniu.
• „Osobná stratégia“: vytvorenie vlastnej stratégie pre profesionálnu dlhovekosť, ktorá tvorí motivačný základ pre sebazdokonaľovanie.
• „Kontrolný bod“: autodiagnostika vnútorných zdrojov, spôsoby rozvoja odolnosti voči stresu, metódy sebaregulácie a sebaprogramovania.
• „Energetický potenciál“: spôsoby straty životnej energie, efektívny algoritmus pre sebaspásu, udržiavanie optimálneho tónu vitality, energie a zdravia.
• „Stav zdrojov“: „odvaha“, vysoký tón v každodenných činnostiach, ako ho vytvárať a udržiavať.