Manažment programov a projektových portfólií - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, Dátum: 3. decembra 2023.

Certifikovaný špecialista projektového manažmentu (C/IPMA). Expert na projektovú kanceláriu, strategické programy a projektové portfóliá.

Projektový manažment – ​​od charty až po reporty
• Úvod do projektového manažmentu.
• Iniciácia projektu. Príprava na efektívny štart.
• Budovanie organizačnej štruktúry.
• Riadenie rozsahu projektu.
• Riadenie termínov.
• Vytvorenie systému projektového riadenia v organizácii.
• Riadenie rizík.
• Projektová kontrola a monitorovanie/manažment zmien.

Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.

Riadenie strategických programov a projektových portfólií
• Iniciovanie a plánovanie portfólia programu/projektu na základe stratégie. Typológia projektov v rámci organizácie.
• Prioritizácia projektov v rámci programu a funkčných portfólií.
• Projektová kancelária (štruktúra, právomoci, zloženie, zodpovednosť). rozvojové riaditeľstvo. Projektové tímy funkčných oblastí.
• Detailné plánovanie projektov v rámci portfólia pomocou projektového servera. Práca s podnikovým fondom zdrojov. Metódy kritickej cesty a reťazca.
• Tvorba rozpočtu pre program strategických projektov.
• Riadenie zmien počas realizácie projektu. Úpravy stratégie a portfólia projektov. Úpravy projektových plánov/rozpočtov. Práca s rizikami.
• Podávanie správ o portfóliu programu/projektu. Typy a frekvencia správ. Príklady správ.
• Dokončenie projektov a prenos ich výsledkov do podnikateľského prostredia organizácie. Odhad oneskorených účinkov. Kvalitatívna a kvantitatívna analýza.

Intenzívny rozvoj spoločnosti. Inovácie a Start-up
• Oblasti inovačného rozvoja. Inovačná stratégia, nové produkty a služby, prelomové obchodné modely, technologické inovácie.
• Továreň na inovácie. Vytvorenie intenzívneho procesu generovania a implementácie nových nápadov. Ako prejsť od jednorazových nápadov k plnohodnotnému systému.
• Správa portfólia inovatívnych projektov. Ako neskĺznuť do byrokracie, ale zabezpečiť spoľahlivosť a transparentnosť inovatívnych projektov.
• Začiatok. Ako rozbehnúť skutočný startup v už existujúcej firme, pretože toto nie je len projekt alebo vytvorenie biznisu.
• Riziká. Túžba po riziku je základom skutočných objavov. Riziká prinášajú hrozbu strát, ale otvárajú vážne príležitosti pre rast a rozvoj.