Mini MBA: Bezpečnosť - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie 250 hodín, Dátum: 5. decembra 2023.

Budovanie podnikového bezpečnostného systému
• Riziká, nebezpečenstvá a hrozby pre aktivity podniku. Komplexné posúdenie bezpečnostného stavu podniku. Pojmy „hrozba“ a „riziko“ z hľadiska bezpečnosti neštátneho podniku. Všeobecná klasifikácia bezpečnostných hrozieb pre neštátne podniky. Hlavné hrozby pre bezpečnosť neštátneho podniku. Základné spôsoby identifikácie hrozieb. Algoritmus na vykonanie komplexného hodnotenia stavu bezpečnosti podniku. Kritériá hodnotenia. Vyvodenie záverov o súčasnej úrovni bezpečnosti podniku a jeho potrebách pre KSOS.

• Vývoj koncepcie integrovaného bezpečnostného systému (ICSS) pre podnik. Moderný regulačný rámec pre fungovanie podniku KSOB. Hlavné princípy bezpečnosti podnikania. Systematický prístup k efektívnemu zaisteniu bezpečnosti podnikania. Algoritmus pre vývoj konceptu na zaistenie bezpečnosti podniku. Algoritmus pre vývoj komplexného podnikového bezpečnostného systému. Základné regulačné a právne akty pre vznik a činnosť podniku KSOB.
• Hlavné prvky podniku KSOB. Štruktúra vzťahov, princípy vzniku a fungovania, hlavné úlohy a zabezpečenie životaschopnosti podniku KSOB. Funkčný model typického podnikového bezpečnostného systému. Hlavné úlohy, ktorým čelia štrukturálne prvky štandardného podnikového bezpečnostného systému. Základné princípy tvorby konštrukčných prvkov štandardného podnikového bezpečnostného systému. Základné princípy životaschopnosti a efektívnosti typického podnikového bezpečnostného systému.
• Prevádzkové režimy podnikového KSOS. Dôvody a princípy zmien režimu. Základné prevádzkové režimy KSOB. Mapy prevádzkových režimov. Hlavné dôvody zmeny súčasného prevádzkového režimu KSOB.
• Prevádzka podniku v extrémnych podmienkach. „Krízové ​​plány“: vývoj, implementácia a testovanie v podniku. Hlavné úlohy, ktorým čelí bezpečnostný systém v extrémnych prevádzkových podmienkach podniku. Obsah balíka, jeho vývoj, podmienky prijatia, základné opatrenia na zavedenie bezpečnostného systému do súčasnej práce. Spôsoby prípravy zamestnancov na efektívne konanie v rámci plnenia krízového plánu.
• Postup pri vykonávaní bezpečnostného auditu. Typy auditov podnikového bezpečnostného systému a ich úlohy Algoritmus na vykonanie komplexného auditu podnikového bezpečnostného systému.
• Kritériá hodnotenia efektívnosti činnosti KSOB. Hlavné hodnotiace kritériá. Stanovenie úrovne profesionálnej výkonnosti podniku ČSOB. Ekonomická efektívnosť činnosti KSOB.

Firemný podvod. Interné audity a vyšetrovania
• Ochrana spoločnosti pred firemnými podvodmi.
• Typy firemných podvodov. Koncept podvodného trojuholníka. Najtypickejšie scenáre firemných podvodov zo strany zamestnancov. Známky firemného podvodu zo strany zamestnancov. Scenáre podnikových podvodov zo strany vedúcich pracovníkov.
• Kvalifikačné znaky podvodu. Priame a nepriame znaky firemného podvodu. Znaky korporátneho podvodu identifikované na základe analýzy vzťahov s obchodnými partnermi v rámci občianskoprávnych vzťahov.
• Známky firemného podvodu identifikované na základe analýzy správania zamestnancov. Pojem symptómov podvodu vo vzťahu k ľudským faktorom. Psychologické techniky používané na výpočet podvodných schém. Budovanie vzťahov medzi zamestnancami. Bezpečnostné služby a personál na odhalenie a potlačenie podnikových podvodov.
• Nepriame známky korporátneho podvodu spojené s nedostatkami vo vnútornej kontrole (chýbajúce oddelenie povinností, nedostatok fyzickej bezpečnosti, nedostatok nezávislých kontrol, nedostatok príslušných právomocí, nedostatok relevantných dokumentov a záznamy atď.).
• Ochrana ekonomických záujmov spoločnosti pred podvodnými transakciami. Všeobecný akčný plán boja proti podvodom (prevencia, odhaľovanie, vyšetrovanie). Identifikácia pozícií v spoločnosti s podvodnými rizikami. Kľúčové spôsoby, ako eliminovať príležitosti podnikových podvodov.
• Organizačné, personálne a kontrolné opatrenia na predchádzanie podnikovým podvodom. Vzťah medzi bezpečnostnou službou spoločnosti a vládnymi vyšetrovacími a orgánmi činnými v trestnom konaní v súvislosti s začatie trestného konania za činy klasifikované podľa článku 159 Trestného zákona Ruskej federácie (podvod).
• Postupy na vykonávanie interných auditov a finančných vyšetrovaní.
• Čo je vnútorný audit a v akých prípadoch sa vykonáva. Dôvody na jeho uskutočnenie. Zostavenie kontrolnej matrice.
• Vlastnosti vykonávania interných auditov najtypickejších protiprávnych konaní zamestnancov spoločnosti. Postup interakcie medzi divíziami podniku v procese vykonávania interného auditu. Procesné normy, ktoré sa musia dodržiavať pri jeho implementácii.
• Použitie polygrafu (detektor lži) pri vykonávaní vnútropodnikových vyšetrovaní (inšpekcií). Kontaktný alebo bezkontaktný polygraf, čo je lepšie? Právna a organizačná stránka problematiky. Je možné oklamať polygraf?
• Dokumentácia výsledkov interného auditu. Schopnosť použiť výsledky ako dôkaz viny zamestnanca. Tvorba a postupy na uchovávanie nomenklatúrnych súborov s výsledkami inšpekcií.
• Finančné šetrenie v zmluvnej práci spoločnosti. Čo je forenzné účtovníctvo? Audit predpisov na realizáciu občianskoprávnych vzťahov. Analýza pokynov pre prácu na dohodu.
• Analýza rozhodovacích postupov pri zmluvných prácach. Metódy na výpočet znakov pridruženia zamestnancov organizácie k spoločnostiam, ktoré sú zmluvnými stranami.
• Zber a analýza informácií o protistranách spoločnosti na prítomnosť ekonomických rizík. Identifikácia pochybných protistrán, neštandardné a ekonomicky neopodstatnené obchodné a finančné transakcie. Daňové riziká. Identifikácia zneužitia počas ponúk a súťaží.
• Dokumentárna analýza občianskoprávnych vzťahov spoločnosti z pohľadu výpočtu znakov korporátneho podvodu. Analýza finančných dokumentov z pohľadu empirických zákonov (Benfordov zákon). Známky falšovania dokumentov.
• Analýza systému obstarávania a cenovej reality. Neplánované kontroly (audity) zásob a majetku spoločnosti.
• Protikorupčné preskúmanie zmlúv. Analýza zmlúv uzatvorených spoločnosťou z pohľadu ekonomických rizík, ako aj ekonomickej realizovateľnosti.
• Previerky zamestnancov spoločností na pozíciách s rizikom korupcie (podvodu). Analýza právomocí a výkonu zamestnanca v spoločnosti. Rozhovory a rozhovory.
• Medzinárodné skúsenosti a podnikové štandardy na ochranu spoločností pred finančnými zločinmi. Medzinárodné zákony proti podvodom (zákon Spojeného kráľovstva o úplatkoch, zákon o zahraničných korupčných praktikách, zákon Sarbanes-Oxley).
Zhromažďovanie a analýza informácií pri hodnotení spoľahlivosti protistrán
• Vonkajšie hrozby pre bezpečnosť podniku. Moderné metódy nekalej súťaže a spôsoby, ako im čeliť. Všeobecné vymedzenie pojmov „hrozba“ a „vonkajšia hrozba“ z hľadiska bezpečnosti podniku. Hlavné vonkajšie hrozby pre bezpečnosť podniku. Moderné metódy nekalej súťaže. Hlavné spôsoby boja proti metódam nekalej súťaže.
• Určenie možnosti negatívnych dôsledkov a ich neutralizácia. Hlavné typy negatívnych dôsledkov. Základné metódy neutralizácie negatívnych dôsledkov.
• Business intelligence ako nástroj na dosiahnutie konkurenčnej výhody. Regulačný a právny rámec fungovania. Zdroje informácií pri vykonávaní business intelligence. „Business Intelligence“ a „Competitive Advantage“. Hlavné ciele a zámery business intelligence. Business intelligence ako nástroj konkurenčnej výhody. Regulačný a právny rámec fungovania. Zdroje a metódy získavania informácií pri vykonávaní business intelligence.
• Miesto business intelligence v komplexnom podnikovom bezpečnostnom systéme. Technické prostriedky vykonávania business intelligence. Funkčný model typického bezpečnostného systému. Technické prostriedky vykonávania business intelligence.
• „Konkurenčné vojny“: stratégia a taktika na prežitie na trhu. Komerčná špionáž v moderných podmienkach: predmety správania, metódy a techniky prístupu k uzavretým zdrojom informácií. Metódy identifikácie a lokalizácie následkov. „Konkurenčné vojny“, „stratégia“ a „taktika“. Stratégia a taktika prežitia na trhu z pohľadu bezpečnostného systému. „Špionáž“ a „komerčná špionáž“ Predmety komerčnej špionáže. Hlavné spôsoby prístupu k uzavretým zdrojom informácií. Základné metódy odhaľovania činov komerčnej špionáže. Základné metódy lokalizácie komerčných špionážnych útokov.

Praktické bezpečnostné nástroje: Systém fyzickej bezpečnosti
• Systém fyzickej ochrany (PPS). Termíny a pojmy. Princípy, ciele a zámery tvorby. Základné prvky PPS. Ochranné línie. Technické bezpečnostné vybavenie. Správa SPS.
• Bezpečnosť objektu. Typy a metódy. Zásady ochrany. Tlačidlo alarmu. Postup odovzdania sa do ochrany. Zabezpečenie pomocou psov.
• Workshop: Výpočet potrebného počtu strážnikov na ochranu objektu.
• Priepustnosť a vnútroobjektové režimy. Ciele. Organizácia prístupu pre zamestnancov, návštevníkov, autá, koče. Nosenie a preprava ITC. Prihrávky. PP vybavenie.
• Workshop: Hľadanie osoby pomocou detektora kovov.
• Bezpečnostná divízia. Úlohy. Zlúčenina. Vlastná divízia alebo outsourcing. Inštrukcie. Výber zamestnancov. Vzdelávanie.
• Workshop: Pohovor s kandidátom.
• Algoritmus na vytváranie (modernizáciu) PPS. Analýza súčasného stavu potenciálnych hrozieb. Zostavovanie modelov porušovateľov. Plánovanie obranných línií. Zostavenie matrice hrozieb. Optimalizácia metód ochrany v súlade s finančnými a časovými obmedzeniami. Konfigurácia štruktúry technického bezpečnostného systému. Vypracovanie plánu implementácie systému. Vývoj predpisov, akčných algoritmov, pokynov. Výber personálu. Vzdelávanie.
• Obchodná hra: Vývoj riešenia pomocou PPS.
• Kvalita bezpečnostných služieb. Normy a predpisy. TK pre bezpečnosť. Kontrola kvality.
• Workshop: Vypracovanie kontrolného zoznamu.
• Vlastnosti PPS objektov na rôzne účely. Plošné objekty. Priemyselné zariadenia. Maloobchodné predmety. Reštaurácie. Múzeá a galérie. Verejné podujatia.

Trestnoprávne riziká: pojem, identifikácia, redukcia
• Moderné trendy v trestnoprávnej politike štátu v oblasti podnikania: zlepšenie trestnoprávnej úpravy v danej oblasti ekonomické vzťahy, posilnenie boja proti províznym schémam, vytvorenie rovnakých podmienok pre správu daní pre všetkých daňových poplatníkov.
• Druhy rizík. Pravdepodobnosť ich výskytu, príčiny a dôsledky.
• Riziká začatia trestného stíhania.
• Pravdepodobnosť výskytu rizík.
• Schémy vrátenia. Fakty naznačujúce sprisahanie.
• Podvod.
• Daňové delikty a trestné činy.
• Dôvody realizácie rizík.
• Začatie trestného stíhania a vedenie policajného vyšetrovania.
• Etapy policajného overovania. Zber informácií políciou.
• Algoritmus pre prácu s požiadavkami polície.
• Analýza typických operatívno-pátracích činností.
• Dôsledky trestného stíhania.
• Praktické odporúčania na minimalizáciu rizík.
• Akčný plán pred a po príchode policajtov.
• Spôsoby ochrany pred protiprávnym konaním.
• Prevencia rizík. Hodnota prevencie.

Vedúci a tím
• Aký je význam vedenia.
• Cesta vodcu.
• Ako rozvíjať vodcovské kvality.
• Moc a vplyv Vodcu.
• Osobná efektívnosť vodcu.
• Ako zostať na správnej ceste.
• Vodca a tím.
• Systematický pohľad na tím.
• Štýly riadenia tímu.
• Zlepšenie efektívnosti tímov.
• Motivácia zamestnancov a tímov.

Vedúci a zamestnanci
• Čo líder potrebuje na efektívne riadenie.
• Cieľavedomosť a orientácia na výsledok.
• Predpovedanie a plánovanie.
• Kontrola a sebakontrola.
• Robiť rozhodnutia.
• Riešenie problémov.
• Delegovanie.
• Komunikácia so zamestnancami.
• Rozvoj potenciálu zamestnancov.

Obchodný systém
• Riadenie pozornosti.
• Riadenie intelektuálneho kapitálu.
• Rovnováha zdrojov.
• Stratégia.
• Moderný firemný dizajn.
• Svet VUCA a požiadavky na firmy.
• Systémy a štruktúry.
• Modelovanie cieľových zdrojov.
• Zvládanie.
• Inteligentná správa v digitálnom svete.
• Neistota a jej vplyv na manažment.

Dizajn systémov
• Nástroje riadenia zložitosti.
• 3 užitočné analytické nástroje.
• Metóda vedeckého hľadania riešení problémov.
• Matica nástrojov na navrhovanie riadiacich systémov.
• Vývoj hodnotovej ponuky.
• Digitálna transformácia podnikania.
• Tím digitálnej transformácie.
• Digitálna stupnica zrelosti.
• Kompetencie vrcholových manažérov.
• Technológie digitálnej transformácie.

Marketingový systém a vyhľadávanie príležitostí
• Marketingové funkcie. Evolúcia marketingového myslenia. Tvorba hodnoty.
• Moderný marketing: stratégia, taktika, trendy.
• Marketingový manažment.
• Práca s marketingovými informáciami. Výpočet trhovej kapacity.
• Index koncentrácie. Expertné metódy. Nízkorozpočtové spôsoby analýzy trhu.
• Marketingový výskum. Ciele úlohy. Implementačné špecifiká.
• WEB analýza. Komplexná analýza.
• Scenár marketingového výskumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pre vývoj nového produktu. Generovanie nápadov. Dizajnove myslenie.
• Stratégia modrého oceánu. Hodnotové inovácie. Inovatívne obchodné modely.

Vytváranie a presadzovanie hodnoty
• Polohovanie. Body diferenciácie. Polohovacie výklenky.
• Polohovanie: algoritmus na generovanie a zostavovanie mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pomenovanie. Vývoj mena. Registrácia ochranných známok v Ruskej federácii.
• Dizajn značky. Balenie je stratégia diferenciácie značky. KPI značky.
• Stratégia značky. Rast hodnoty privátnej značky (private label). Optimalizácia portfólia značiek.
• Spôsoby stanovovania cien. Psychológia ceny. Dynamická tvorba cien.
• Stratégia a taktika v komunikácii. Algoritmus pre rozvoj kreatívnej a mediálnej stratégie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.

Stratégia riadenia ľudských zdrojov
• Ľudský kapitál spoločnosti. Audit funkcie HR.
• HR stratégia.
• Analýza ľudských zdrojov.
• Riadenie personálnych nákladov: tvorba rozpočtu.
• Riadenie personálnych nákladov: metódy optimalizácie nákladov.
• Firemná kultúra spoločnosti.
• Riadenie organizačných zmien: vývoj / príprava na implementáciu.
• Riadenie organizačných zmien: riešenie odporu/udržiavanie zmien.
• Personálny marketing. Hodnotová ponuka zamestnávateľa.
• Propagácia značky HR pri práci s rôznymi generáciami zamestnancov.

Kľúčové technológie v oblasti riadenia ľudských zdrojov
• Kompetenčný model.
• Personálne hodnotenie.
• Nábor.
• Personálna adaptácia. Mentoring.
• Školenie a rozvoj personálu.
• Teórie motivácie.
• Systém materiálnej motivácie.
• Pevná časť odmeny. Klasifikácia.
• Pohyblivá časť odmeny. Riadenie podľa cieľov.
• Interný výskum stavu ľudských zdrojov.

Finančné nástroje na zvýšenie efektívnosti
• Rozpočtovanie ako efektívna technológia pre riadenie spoločnosti.
• Jednotková ekonomika ako základ pre finančné modelovanie.
• Určenie zóny zisku pri škálovaní podniku.
• Identifikácia infraštruktúrnych obmedzení modelu rozvoja podnikania.
• Predpovedanie výkonnosti podniku na základe rozpočtu príjmov a výdavkov.
• Vytvorenie vyváženého plánu rozvoja podnikania založeného na rozpočte peňažných tokov.
• Tvorba investičnej politiky na základe ukazovateľov CFS.
• Prognózovanie potreby zdrojov a možných zdrojov financovania podnikania na základe prognózy.
• Interné hodnotenie podniku založené na troch kľúčových metódach. Aplikácia terminálnej hodnoty na zvýšenie obchodnej hodnoty.
• Ocenenie podniku na základe ekonomickej pridanej hodnoty.

Vybudovanie systému finančného riadenia. Analýza investičných projektov a riadenie rizík
• Praktická aplikácia existujúcich reportingových systémov pre úlohy riadenia spoločnosti.
• Fundamentálna analýza spoločnosti. Dashboard prevádzkovej analýzy spoločnosti.
• Kľúčové metódy na diagnostikovanie finančnej situácie podniku: historická, vertikálna, plán-skutočná.
• Zvýšenie efektívnosti prostredníctvom identifikácie imobilizovaných aktív. Obrat aktív.
• Metodika prijímania manažérskych rozhodnutí na základe analýzy ukazovateľov modelu peňažného cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkaze finančných výsledkov.
• Metodika komplexnej analýzy faktorov ovplyvňujúcich efektívnosť prevádzkových činností.
• Kľúčové faktory úspechu pri analýze interných a externých investičných projektov.
• Riadenie rizík ako základ systému riadenia podniku. Vytvorenie matice rizík. Metódy riadenia rizík.
• Analýza citlivosti investičných projektov na základe riadenia rizík a vypracovania scenárov implementácie projektov.

Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.

Klasický alebo „plánovaný“ prístup k projektom
• 5-fázový životný cyklus projektu. Účastníci a ich roly podľa PMBoK.
• Efektívne spustenie projektu. Požiadavky zainteresovaných strán a charta.
• Obsah projektu. Hierarchická pracovná štruktúra (WBS).
• Výpočet trvania úloh a harmonogramov projektov.
• Výpočet ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikácia a zmiernenie rizika.
• Riadenie realizácie projektu.
• Kontrola termínov projektov, rozpočtu a obsahu.
• Systém riadenia zmien.
• Vykazovanie projektov. Ukončenie projektu a získané ponaučenia.