Generálny riaditeľ: budovanie systému riadenia - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, Termín: 6.12.2023.

Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Vývojár programov digitálnej transformácie, dizajnér komplexných sociálnych systémov. Organizačný dizajnér, systémový inžinier.

Konzultant pre organizačný rozvoj, strategické a operatívne riadenie, školenia personálu. Odborník na nastavenie obchodných procesov.

ACCA, MBBA, audítor, špecialista na daňové, finančné, manažérske poradenstvo, obchodný kouč

Praktický audítor, obchodný kouč, člen Moskovskej komory audítorov, Inštitútu interných audítorov, Komory daňových poradcov Ruska.

Zlepšenie kvality riadenia

Zvyšovanie prevádzkovej efektívnosti spoločnosti
• Prevádzková efektívnosť.
• Riadenie obchodných zmien.
• Hlavné smery optimalizácie podnikových procesov.
• Budovanie vyváženého systému cieľov pre študentské spoločnosti využívajúce technológiu BSC.
• Vypracovanie plánu znižovania nákladov, schémy na motivovanie zamestnancov k znižovaniu nákladov.
• Rozvoj oblastí zlepšovania, iniciatív a stromu cieľov, ktoré je potrebné dosiahnuť ako výsledok implementácie projektov štíhlej výroby.
• Technológia rozvoja motivačného a motivačného systému.
• Vybudovanie KPI systému pre rôzne divízie výrobnej a obchodnej spoločnosti alebo obchodného domu. Zváženie rôznych spôsobov rozvoja a merania KPI.

Riadenie životného cyklu zamestnancov
• Riadenie kompetencií. Pracovný profil. Druhy kompetencií.
• Prilákanie zamestnancov. Zdroje a metódy vyhľadávania na trhu práce.
• Výber zamestnancov. Rozhovory a vedenie pohovorov na základe kompetencií. Chyby manažéra vo fáze výberu kandidátov.
• Postupy hodnotenia zamestnancov.
• Riadenie rozvoja zamestnancov.

Finančný manažment pre manažérov
• Ukazovatele odzrkadľujúce rast trhovej hodnoty podniku, jeho účel a vzťah.
• Účtovná závierka spoločnosti.
• Podobnosti a rozdiely medzi rôznymi typmi podávania správ.
• Súvaha je dokument obsahujúci informácie o majetku podniku a zdrojoch financovania.
• Správa o hospodárení – zdroj informácií o príjmoch a výdavkoch spoločnosti.
• Cash flow report – analýza zdrojov prílevu a smerov vynakladania finančných prostriedkov.
• Analýza štruktúry a dynamiky peňažných tokov spoločnosti.
• Rentabilita aktív (ROA) a faktory ovplyvňujúce jej rast.
• Riadenie finančného cyklu spoločnosti.
• Rentabilita vlastného kapitálu (akcionára) podniku (ROE) a faktory ovplyvňujúce jeho rast.
• Riadenie nákladov – princípy a obsah.
• Klasifikácia nákladov.
• Kalkulácia produktov/služieb.
• Riadenie nákladov a rozhodovanie manažmentu.

Intenzívny rozvoj spoločnosti: inovatívne projekty a startupy
• Oblasti inovatívneho rozvoja. Inovačná stratégia, nové produkty a služby, prelomové obchodné modely, technologické inovácie.
• Továreň na inovácie. Vytvorenie intenzívneho procesu generovania a implementácie nových nápadov. Ako prejsť od jednorazových nápadov k plnohodnotnému systému.
• Správa portfólia inovatívnych projektov. Ako neskĺznuť do byrokracie, ale zabezpečiť spoľahlivosť a transparentnosť inovatívnych projektov.
• Začiatok. Ako rozbehnúť skutočný startup v už existujúcej firme, pretože toto nie je len projekt alebo vytvorenie biznisu.
• Riziká. Túžba po riziku je základom skutočných objavov. Riziká prinášajú hrozbu strát, ale otvárajú vážne príležitosti pre rast a rozvoj.