0
zobrazenie
Vedúci oddelenia dizajnu - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 6.12.2023.
Rôzne / / December 09, 2023
Máte bohaté pracovné skúsenosti a znalosti, no chápete, že riešenie jednotlivých problémov má obmedzený efekt? Nerozumieme tomu, ako efektívne organizovať personál vo výrobe; prečo zamestnanci povoľujú chyby?
Program „Designer in Production“ skúma všetky kľúčové otázky: od projektu vývoja nových produktov až po prax implementácie procesného prístupu a medzinárodných noriem. Budete vedieť odpovedať na kľúčové otázky o odbornej činnosti vedúceho oddelenia dizajnu. Naučíte sa ako optimalizovať svoju prácu a prácu svojho tímu, naučíte sa merať efektivitu procesu z hľadiska perspektívu kvality, vypracovať nápravné opatrenia a opatrenia na zmenu procesov na zníženie rizika odmietnutia.
Oshkin Alexander Alexandrovič
18
kurzyKonzultant pre vývoj výrobných systémov, Certifikácia TPS, člen VOIR. Kompetencie: projektový manažment v oblasti štíhlej výroby.
Konzultant pre vývoj výrobných systémov, Certifikácia TPS, člen VOIR. Kompetencie: projektový manažment v oblasti štíhlej výroby.
Praktické techniky vývoja nového produktu v podmienkach nedostatku financií, personálu a istoty
- Minimálny životaschopný produkt.
- Metódy navrhovania pre vývoj nových produktov.
- Startup a jeho hlavné zložky pri vývoji nových produktov.
- Hodnotová ponuka: hlavné nástroje používané na jej vývoj.
- Prehľad typov analýzy potrieb zákazníkov.
- Životný cyklus projektu a produktu. Fázy projektu.
- Techniky riešenia problémov. Ich využitie pri uvádzaní nových produktov.
- 13 princípov štíhleho rozvoja.
- Teória riešenia invenčných problémov. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
- Trochu o synektike. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
Metódy znižovania nákladov a nákladov. Zníženie výrobných strát
- Náklady a ich zložky. Základné definície.
- Spôsoby, ako znížiť náklady.
- Funkčná analýza nákladov.
- 7 druhov strát na ceste k znižovaniu nákladov.
- Zníženie nákladov na suroviny a materiály.
- Nástroje na riešenie problémov na ceste k znižovaniu nákladov.
- Efektívny nákup a riadenie zásob.
- Efektívne riadenie údržby a opráv (MRO).
- Optimalizácia počtu zamestnancov a mzdových nákladov.
- 7 legálnych spôsobov, ako znížiť osobné náklady.
Projektový manažment – od charty až po reporty
- Úvod do projektového manažmentu.
- Iniciácia projektu. Príprava na efektívny štart.
- Budovanie organizačnej štruktúry.
- Riadenie rozsahu projektu.
- Riadenie termínov.
- Vytvorenie systému projektového riadenia v organizácii.
- Riadenie rizík.
- Kontrola a monitorovanie / riadenie zmien projektu.
Lean Product Development
- Stroj, ktorý zmenil svet.
- 13 princípov štíhleho modelu vývoja nových produktov.
- Ako zlepšiť kvalitu vývoja.
- Ako zvýšiť rýchlosť uvádzania produktov alebo služieb na trh.
- Ako zvýšiť počet nových produktov/služieb.
Princípy a techniky štíhlej výroby
- Úvod do štíhlej výroby.
- Pyramída: 14 princípov Toyota.
- Zníženie zisku a straty.
- 7 druhov strát.
- Mapovanie toku hodnôt.
- 5S ako nástroj pre efektívnu organizáciu pracoviska.
- Štandardizácia prevádzok (pracovísk).
- Celková údržba (TPM).
- Rýchla zmena (SMED).
- Nástroje na riešenie problémov.
PrihlÁsenie
YOU MIGHT ALSO LIKE
