Škola modernej výroby - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 6.12.2023.
Rôzne / / December 09, 2023
Chcete porozumieť organizácii riadenia výroby ako celku a podrobne pochopiť hlavné a pomocné procesy? Vyberte si kurz Škola modernej výroby. Školiaci program obsahuje moduly venované dvom úrovniam riadenia vo výrobe:
— End-to-end cyklus, od vývoja a výroby nových produktov, plánovania a kontroly procesov, riadenia kapacity.
— Opis a regulácia hlavných a pomocných procesov, štatistické prístupy k identifikácii odchýlok od noriem, vývoj a implementácia nápravných opatrení.
Tento dvojúrovňový prístup umožňuje na jednej strane zabezpečiť celkovú stratégiu a integritu systému, na druhej strane dosiahnuť vysokú efektivitu a spoľahlivosť operácií.
1
dobrePh.D., docent. Odborník na vývoj výrobných systémov, manažérstvo kvality. Má skúsenosti s riadením projektov štíhlej výroby.
Ph.D., docent. Odborník na vývoj výrobných systémov, manažérstvo kvality. Má skúsenosti s riadením projektov štíhlej výroby.
44
kurzPh.D., docent DGQ. Odborník na priemyselné štandardy v oblasti kvality, autor viac ako 70 vedeckých publikácií a 7 patentov na vynálezy.
Ph.D., docent DGQ. Odborník na priemyselné štandardy v oblasti kvality, autor viac ako 70 vedeckých publikácií a 7 patentov na vynálezy.
12
kurzyPh.D., obchodný kouč, konzultant strategického manažmentu. Vývoj a implementácia firemných vzdelávacích programov.
Ph.D., obchodný kouč, konzultant strategického manažmentu. Vývoj a implementácia firemných vzdelávacích programov.
Praktické techniky vývoja nového produktu v podmienkach nedostatku financií, personálu a istoty
- Minimálny životaschopný produkt.
- Metódy navrhovania pre vývoj nových produktov.
- Startup a jeho hlavné zložky pri vývoji nových produktov.
- Hodnotová ponuka: hlavné nástroje používané na jej vývoj.
- Prehľad typov analýzy potrieb zákazníkov.
- Životný cyklus projektu a produktu. Fázy projektu.
- Techniky riešenia problémov. Ich využitie pri uvádzaní nových produktov.
- 13 princípov štíhleho rozvoja.
- Teória riešenia invenčných problémov. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
- Trochu o synektike. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
Metódy znižovania nákladov a nákladov. Zníženie výrobných strát
- Náklady a ich zložky. Základné definície.
- Spôsoby, ako znížiť náklady.
- Funkčná analýza nákladov.
- 7 druhov strát na ceste k znižovaniu nákladov.
- Zníženie nákladov na suroviny a materiály.
- Nástroje na riešenie problémov na ceste k znižovaniu nákladov.
- Efektívny nákup a riadenie zásob.
- Efektívne riadenie údržby a opráv (MRO).
- Optimalizácia počtu zamestnancov a mzdových nákladov.
- 7 legálnych spôsobov, ako znížiť osobné náklady.
Plánovanie a riadenie výroby
- Operatívne riadenie.
- Operačné plánovanie: ciele, princípy, problémy.
- Prevádzková kontrola.
- Operatívna analýza. Analýza produkcie a jej odrody.
- Modely plánovania výroby.
- Prevádzkový poriadok.
- Najlepšie moderné postupy v procese prevádzkovej kontroly a plánovania.
- Automatické a automatizované systémy riadenia výroby.
- Automatizácia systému riadenia expedície výroby.
- Autonómna bunka.
Riadenie výrobnej kapacity
- Výrobná kapacita. Základné definície.
- Metódy výpočtu výrobnej kapacity.
- Metódy výpočtu požiadaviek na vybavenie.
- Metódy riadenia pri zmene výrobnej kapacity.
- Straty a ich vplyv na výrobnú kapacitu.
- Priepustnosť z pohľadu Teórie obmedzení systémov (TOS).
- Audit výrobných zariadení. Vplyv zariadení na výrobnú kapacitu.
- Organizácia plánovaných preventívnych opráv, opráv na základe porúch a diagnostiky.
- Zvýšenie účinnosti zariadení udržiavaných pomocou princípov TPM.
- Výber a návrh nového efektívneho zariadenia.
Princípy a techniky štíhlej výroby
- Úvod do štíhlej výroby.
- Pyramída: 14 princípov Toyota.
- Zníženie zisku a straty.
- 7 druhov strát.
- Mapovanie toku hodnôt.
- 5S ako nástroj pre efektívnu organizáciu pracoviska.
- Štandardizácia prevádzok (pracovísk).
- Celková údržba (TPM).
- Rýchla zmena (SMED).
- Nástroje na riešenie problémov.
Riadenie organizačných zmien
- Chyby a faktory úspechu organizačných zmien.
- Základné modely riadenia zmien.
- Vízia budúcnosti, hodnoty a ciele zmeny.
- Analýza problémov a cieľov zmeny.
- Organizačná diagnostika.
- Diagnostika situácie zmeny.
- Stratégie zmeny.
- Odolnosť voči zmene.
- Metafory a rámce zmeny.
- Tím a vedenie v manažmente zmien.
Lean Product Development
- Stroj, ktorý zmenil svet.
- 13 princípov štíhleho modelu vývoja nových produktov.
- Ako zlepšiť kvalitu vývoja.
- Ako zvýšiť rýchlosť uvádzania produktov alebo služieb na trh.
- Ako zvýšiť počet nových produktov/služieb.
Nástroje na zvýšenie efektivity pracoviska
- Pracovisko ako súčasť výrobného procesu a prvok výrobného systému.
- Spojenie medzi racionálnym pracovným prostredím a efektívnosťou organizácie ako celku.
- Pracovisko ako obmedzenie toku. Aplikácia piatich krokov teórie obmedzení na nájdenie ohniska pozornosti v toku.
- Štíhla výroba a organizácia pracoviska.
- Metodika 5S ako nástroj racionálnej organizácie pracovného prostredia.
- Technika rýchlej výmeny - SMED.
Návrh a diagnostika procesov
- Dôvody pre vznik procesného prístupu.
- Osvedčené postupy procesného prístupu.
- Kľúčové charakteristiky výstupu procesu. Identifikačné meranie a analýza.
- Zdroje rizík procesu a jeho kľúčových operácií.
- Príčiny zlyhania kľúčových procesných operácií.
- Riadenie kľúčových operácií.
- Prístup založený na riziku pre marketingový proces a proces nákupu. Príklady.
Proces riešenia problémov (PSP)
- Proces riešenia problémov a cyklus PDCA. Úvod a príklady.
- Osvedčené postupy (medzinárodné štandardy a usmernenia) a typy procesov riešenia problémov. Problémy s implementáciou.
Prax implementácie procesného prístupu a medzinárodných štandardov. Procesný audit
- Dokumentácia informácií o procesoch.
- Postupnosť implementácie procesov QMS podľa požiadaviek ISO 9001:2015.
- Interný audit efektívnosti procesov a systémov riadenia. Čo je audit?
- Čo je systém riadenia.
- Pochopenie textu ISO 9001. Vzťah medzi objektívnymi dôkazmi a požiadavkami ISO 9001.
- Čo treba počas procesu kontrolovať a ako? ISO 19011:2021. Smernice pre audit manažérskych systémov.
- Program auditu.
- Vykonávanie auditu.
- Kompetencia audítorov. Psychologické aspekty auditu.