Hlavný inžinier - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 6. decembra 2023.

Rôzne / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Konzultant pre vývoj výrobných systémov, Certifikácia TPS, člen VOIR. Kompetencie: projektový manažment v oblasti štíhlej výroby.

Expert na štíhlu výrobu, optimalizáciu podnikových procesov pomocou Lean technológií.

Praktické techniky vývoja nového produktu v podmienkach nedostatku financií, personálu a istoty
• Pojmový aparát a rozsah.
• Výzvy, ktorým čelí podnik: vývoj, vývoj, zlepšovanie produktov a procesov.
• Životný cyklus produktu.
• Klasický R&D, Design Thinking, Startup Garage.
• Výskum, generovanie a výber nápadov, technických špecifikácií.
• Analýza príčin predčasnej smrti nových produktov.
• Vykonávanie výskumu v danej oblasti a súvisiacich oblastiach.
• Kritériá pre výber nových produktov pre vývoj a vývoj.
• Boj proti prílišnej formalizácii a byrokratizácii postupov.
• Alternatívy ku klasickým nákladným výskumným projektom.
• Hlboké ponorenie sa do prostredia a problémov Zákazníka.

instagram viewer

• Vykonávanie konvergentnej analýzy a hľadanie analógií.
• Modelovanie, prototypovanie.
• Výroba prototypov ako indikátor životaschopnosti tímu.
• Rýchly, ľahký atď. metódy rozloženia.
• Vybavenie výskumno-vývojovej základne: ciele, praktické príklady a odporúčania.
• Rozhodovanie o outsourcingu alebo nezávislom vyhotovení layoutu/prototypu.
• Rýchly sprievodca vytvorením MVP a znížením cyklov LEAN.
• Psychológia vývoja nových produktov.
• Racionalita a šetrnosť ako vnútorná filozofia.
• Schopnosť samostatne sa rozhodovať a konať.
• Prevencia emocionálneho vyhorenia.
• „Ruský štýl riadenia“ a fenomén odporu voči inováciám.
• Analýza prípadov vývoja nových produktov/služieb z rôznych priemyselných odvetví. Ukážka metód šetrenia peňazí, času a riešenia technických a administratívnych problémov.

Metódy znižovania nákladov a nákladov. Zníženie výrobných strát
• Zníženie strát na základe „štíhlej výroby“.
• Metódy znižovania nákladov na suroviny a zásoby. Nákup a riadenie zásob.
• Optimalizácia mzdových nákladov. Spôsoby, ako znížiť počet zamestnancov.
• Prístupy k optimalizácii počtu personálu v podmienkach krízových očakávaní.
• Integrovaný systém riadenia založený na TQM a Lean Production.
• Zvyšovanie efektívnosti využívania majetku.
• Koncepcia správy podnikových aktív.
• Metódy riadenia MRO.

Plánovanie a riadenie výroby
• Stanovenie optimálneho modelu podniku a voľba výrobnej stratégie.
• Schémy plánovania a riadenia výroby.
• Štruktúra výrobného podniku.
• Operatívne plánovanie výroby.
• Monitorovanie implementácie výrobných plánov a harmonogramov.
• Dispečerská kontrola postupu výroby.
• Automatizácia procesov plánovania výroby.

Riadenie výrobnej kapacity
• Výpočet dopytu, plánovanie zaťaženia a riadenie používania zariadení.
• Identifikácia a eliminácia strát. Štíhle myslenie vo výrobe.
• Identifikácia a odstránenie obmedzení. Teória systémových obmedzení.
• Audit stavu výrobných zariadení, systém sledovania opotrebovania zariadení.
• Organizácia plánovanej preventívnej údržby, opráv na základe porúch a diagnostiky.
• Zavedenie efektívnejšieho vybavenia.

Princípy a techniky štíhlej výroby
• Auto, ktoré zmenilo svet alebo filozofiu Toyoty.
• Prehľad štíhlej výroby. Nástroje štíhlej výroby.
• Hodnota prúdu. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Druhy strát, spôsoby znižovania strát.
• Vizuálny manažment. Pravidlá viditeľnosti.
• Celková údržba zariadenia – TPM.
• Stanovenie štíhleho poriadku - 5S.
• Zapojenie zamestnancov a partnerov.

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre