Výroba - od návrhu produktu a prípravy výroby až po riadenie procesov - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, Dátum: 6. decembra 2023.
Rôzne / / December 09, 2023
Ruská škola manažmentu (RSU) je obchodná škola na federálnej úrovni, ktorá ponúka kvalitu vzdelanie pre biznis aj špecialistov rôznych úrovní - od začiatočníkov až po vrcholových manažérov. Katalóg obchodných škôl obsahuje viac ako 1500 vzdelávacích programov v 20 oblastiach vedomostí na riešenie akéhokoľvek praktického obchodného problému.
RSHU spája tradície klasického ruského vzdelávania a moderné trendy v Edtech. Za 20 rokov si vydobyla povesť spoľahlivej obchodnej školy.
Výhody štúdia na RSHU:
- Licencia na vzdelávaciu činnosť č. 029045.
- Mnoho formátov: osobný, vzdialený a firemný.
- Profesionálne rekvalifikačné programy na ruskom štábe manažmentu boli vyvinuté na základe
databáza profesijných štandardov a kvalifikačných požiadaviek schválená ministerstvom práce
RF.
- Škola je v počte absolventov MBA v TOP 5 rebríčka RBC.
- Medzinárodný certifikát kvality ISO 9001.
- Člen RABO a AMBA.
- Neustála aktualizácia školiacich programov.
- Flexibilné ceny a pravidelné zľavy.
- Dokumenty založené na výsledkoch školenia vo vzorke stanovenej štátom.
Ph.D., docent DGQ. Odborník na priemyselné štandardy v oblasti kvality, autor viac ako 70 vedeckých publikácií a 7 patentov na vynálezy.
Expert na štíhlu výrobu, optimalizáciu podnikových procesov pomocou Lean technológií.
Praktické techniky vývoja nového produktu v podmienkach nedostatku financií, personálu a istoty
• Minimálny životaschopný produkt.
• Metódy navrhovania pre vývoj nových produktov.
• Uvedenie do prevádzky a jej hlavné komponenty pri vývoji nových produktov.
• Hodnotová ponuka: hlavné nástroje používané na jej rozvoj.
• Prehľad typov analýzy potrieb zákazníkov.
• Životný cyklus projektu a produktu. Fázy projektu.
• Techniky riešenia problémov. Ich využitie pri uvádzaní nových produktov.
• 13 princípov štíhleho rozvoja.
• Teória riešenia invenčných problémov. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
• Trochu o synektike. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
Metódy znižovania nákladov a nákladov. Zníženie výrobných strát
• Náklady a ich zložky. Základné definície.
• Spôsoby zníženia nákladov.
• Funkčná a nákladová analýza.
• 7 druhov strát na ceste k znižovaniu nákladov.
• Zníženie nákladov na suroviny a zásoby.
• Nástroje na riešenie problémov na ceste k znižovaniu nákladov.
• Efektívny nákup a riadenie zásob.
• Efektívne riadenie údržby a opráv (MRO).
• Optimalizácia počtu zamestnancov a mzdových nákladov.
• 7 legálnych spôsobov ako znížiť personálne náklady.
Plánovanie a riadenie výroby
• Stanovenie optimálneho modelu podniku a voľba výrobnej stratégie.
• Schémy plánovania a riadenia výroby.
• Štruktúra výrobného podniku.
• Operatívne plánovanie výroby.
• Monitorovanie implementácie výrobných plánov a harmonogramov.
• Dispečerská kontrola postupu výroby.
• Automatizácia procesov plánovania výroby.
Návrh a diagnostika procesov
• Dôvody vzniku procesného prístupu.
• Správne postupy procesného prístupu.
• Kľúčové výstupné charakteristiky procesu. Identifikačné meranie a analýza.
• Zdroje rizík obsiahnutých v procese a jeho kľúčových operáciách.
• Príčiny zlyhania kľúčových procesných operácií.
• Riadenie kľúčových operácií.
• Prístup založený na riziku pre marketingový proces a proces nákupu. Príklady.
Proces riešenia problémov (PSP)
• Proces riešenia problémov a cyklus PDCA. Úvod a príklady.
• Osvedčené postupy (medzinárodné normy a usmernenia) a typy procesov riešenia problémov. Problémy s implementáciou.
Prax implementácie procesného prístupu a medzinárodných štandardov. Procesný audit
• Dokumentácia procesných informácií.
• Postupnosť implementácie procesov QMS podľa požiadaviek ISO 9001:2015.
• Interný audit efektívnosti procesov a systémov riadenia. Čo je audit?
• Čo je to systém riadenia.
• Pochopenie textu ISO 9001. Vzťah medzi objektívnymi dôkazmi a požiadavkami ISO 9001.
• Čo by sa malo počas procesu kontrolovať a ako? ISO 19011:2021. Smernice pre audit manažérskych systémov.
• Program auditu.
• Vykonanie auditu.
• Kompetencia audítorov. Psychologické aspekty auditu.
Zanalyzujete výkonnosť firmy, zhodnotíte jej konkurenčnú pozíciu a naučíte sa, ako zvýšiť predaj pomocou marketingových nástrojov.
3,3
Trvanie a formát školenia: 16 akademických hodín osobne alebo online. V podmienkach, keď firmy nastavujú kurz znižovania nákladov, vyvstáva otázka optimalizácie miezd ako jedna z prvých. V takejto situácii je obzvlášť dôležité dodržať všetky požiadavky pracovnoprávnych predpisov, ktoré sa môžu počas krízy ďalej upravovať. Nemenej dôležité je vytvorenie nových systémov pre výpočet fixnej a variabilnej časti mzdy a prijatie špecifických KPI, revízia systému benefitov a nemateriálnej motivácie zamestnancov. Seminár bude užitočný pre HR manažérov, hlavných účtovníkov, špecialistov na pracovné právo a podnikových právnikov, manažérov a majiteľov firiem.
4,4