Hodnotenie projektu: veľkosť a mzdové náklady - sadzba 21 900 rubľov. z IBS Training Center, tréning 20 hodín, Termín: 3.12.2023.

Rôzne / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Mnoho manažérov uznáva, že chyby v odhade sú jednou z najčastejších príčin problémov v projektoch vývoja softvéru. Podceňovanie veľkosti, nákladov na pracovnú silu a načasovanie projektov je spojené s rozsiahlymi prepracovaniami projektového tímu, veľkým množstvom plytvania nervozita všetkých účastníkov procesu, nedodržiavanie termínov a prekračovanie rozpočtu, nespokojnosť zákazníkov, strata obchodu povesť. Preceňovanie čoraz častejšie vedie k strate konkurenčných pozícií a strate významnej časti podnikania. Existuje len jedna cesta von - musíte, ako sa hovorí, „zasiahnuť býčie oko“, poskytnúť odhady dostatočne vysokej úrovne presnosti.

1. Kľúčové princípy budovania efektívneho procesu hodnotenia

Vývoj softvéru - chaos nevyhnutný? (teória 1h; prax 2h);
Základné definície (teória 2h; prax 0h);
Zvýšenie presnosti odhadov (teória 1,5 hodiny; prax 0,5h);
Proces hodnotenia (teória 2h; prax 0h);
Typické chyby v odhade (teória 1h; prax 0h).

2. Odborná metodika a hodnotenie „analogicky“

Odborná metodika (teória 1,5 hod.; prax 1h);
Metóda podľa analógie (teória 0,5h; prax 0h).

instagram viewer

3. Metódy rodiny funkčných bodov - stručný prehľad (teória 0,5 hod.; cvičenie 0h)

4. Použite techniku Case Points (teória 2,5 hodiny; prax 1h)

5. Použitie štatistických ukazovateľov na vyhodnotenie projektu (teória 1,5 hodiny; cvičenie 0h)

6. Hodnotenie v agilných projektoch (teória 1 hod.; cvičenie 0,5 hodiny)

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre