Špecialista oddelenia rozpočtu - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 6.12.2023.
Rôzne / / December 09, 2023
Ak ste zamestnanec zodpovedný za sledovanie finančných tokov spoločnosti alebo určitých štrukturálnych divízií, inými slovami, špecialista na rozpočtovanie, potom je tento kurz určený práve vám.
Kurz Špecialista oddelenia rozpočtovania je určený pre zamestnancov spoločnosti, ktorí sú zodpovední za kontrolu finančných tokov. V programe:
— Ako súvisí systém rozpočtovania so stratégiou rozvoja spoločnosti.
— Tvorba a kontrola plnenia prevádzkových rozpočtov a plánov.
— Základné komponenty systému manažérskeho účtovníctva a analýzy.
— Vývoj metód, predpisov, odporúčaní v oblasti plánovania a rozpočtovania.
— Hodnotenie investičných projektov a kalkulácia obchodných prípadov.
Naučíš sa:
— Vypočítať riziká bezrozpočtového riadenia.
— Uplatňovať metódy manažérskeho účtovníctva.
— Vyhodnotiť účinnosť systému.
— Vytvorte finančné modely
— Distribuovať zdroje.
Vďaka získaným znalostiam privediete projekt k maximálnemu zisku a minimalizujete rozpočtové riziká.
ACCA, MBBA, audítor, špecialista na daňové, finančné, manažérske poradenstvo, obchodný kouč
Praktický audítor, obchodný kouč, člen Moskovskej komory audítorov, Inštitútu interných audítorov, Komory daňových poradcov Ruska.
Odborník v oblasti podnikových financií, auditu a investičných analýz.
Profesionálny finančný riaditeľ s praktickými skúsenosťami v obchode. Konzultant v oblasti organizácie finančných a ekonomických funkcií.
Efektívny rozpočtový systém
• Implementácia systému rozpočtovania v spoločnosti. Všeobecný rozpočtový cyklus.
• Štruktúra rozpočtu spoločnosti. Centrá finančnej zodpovednosti (FRC).
• Postupná implementácia systému rozpočtovania v spoločnosti. Techniky analýzy rozpočtu.
• Štruktúra všeobecného rozpočtu výrobnej a obchodnej spoločnosti.
• Aplikácia jednotkovej ekonomiky pri tvorbe rozpočtov.
• Aplikácia metodiky priamych nákladov v rozpočtovaní.
• Tvorba rozpočtu príjmov a výdavkov reverznou metódou.
• Identifikácia infraštruktúrnych obmedzení modelu rozvoja podnikania.
• Tvorba rozpočtu peňažných tokov.
• Určenie zóny zisku pri rozpočtovaní.
• Tvorba predbežného zostatku.
• Predpisy pre plánovanie prevádzkového rozpočtu
Formovanie finančného modelu spoločnosti
• Základné princípy konštrukcie finančného modelu.
• Finančný model, rozpočet, investičný plán – praktické pochopenie a aplikácia.
• Model – štandardná štruktúra, postupnosť „montáže“.
• Riziko a návratnosť.
• Aké dôležité sú výnimky z pravidiel (prispôsobenie štandardných foriem finančného výkazníctva, zavedenie prvkov manažérskeho účtovníctva)?
• Riadiace časti modelu, hĺbka detailov.
• Ako vyriešiť problém motivácie investorov (dividendy, „rizikové platby“ atď.) a premietnuť to do modelu?
• Aké riziká je potrebné vziať do úvahy?
• Rozdiely vo finančnej štruktúre modelov.
• Používanie interných a externých analytických nástrojov.
• Praktická konštrukcia finančného modelu.
• Workshop: „Výpočet finančného toku podľa niekoľkých navrhovaných možností.“
• Testovanie vytvoreného finančného modelu a generovanie návrhov na prijímanie manažérskych rozhodnutí.
• Dynamický model (hodnotenie vplyvu zmien rôznych parametrov na realizáciu podnikateľského plánu) – demonštrácia rôznych scenárov vývoja.
• Ziskovosť produktu (obrázok produktu bez prevádzkových nákladov).
• Zisk a likvidita („ladenie“ modelu, vyrovnávanie cash gapov) – ukážka na príklade.
• Podnikateľský plán a podnikový proces (čo je potrebné pre fungovanie finančného modelu).
Ovládanie
• Kontrolór ako podnikový navigátor a ekonomické svedomie.
• „Druhý“ názor, systém organizačných rovnováh a princíp „4 očí“. Kontrolór je ako korporátny navigátor, druhý pilot a ekonomické svedomie.
• Možnosti organizačného usporiadania controllingu. Oddelenie funkcionality kontrolóra a finančného riaditeľa. "Smrteľné hriechy" kontrolóra. Moderné požiadavky na kompetencie kontrolóra.
• Vlastnosti controllingu v rôznych podnikových kultúrach. Command&Control alebo samoorganizujúci systém? Organizačné „náhrady“ riadiacej funkcie.
• Riadenie podľa cieľov a benchmarkov.
• Vizualizácia a „digitalizácia“ obchodnej stratégie: financie - klienti - procesy - personál. „Ovládacie panely“ pre vlastníkov, pre generálneho riaditeľa, pre kľúčových (funkčných) manažérov.
• Systém kontrolných ukazovateľov (KPI) – strategická a operačná úroveň. Dekompozícia cieľov a ukazovateľov: firma – divízia – pozícia.
• Manažérske účtovníctvo a výkazníctvo.
• Ratio (čísla) a Emotio (vizualizácia) v manažérskom reportingu.
• Strediská finančnej zodpovednosti (nákladové strediská – ziskové strediská – servisné strediská) a interné ceny.
• Hodnotenie ziskovosti produktov a zákazníkov (matica produkt – zákazník).
• Flexibilné zostavovanie rozpočtu.
• Beyond Budgeting je alternatívou k tradičnému rozpočtovaniu.
• „Kĺzavý“ a flexibilný rozpočet. Firemný systém noriem a limitov.
• Mäkké zručnosti kontrolóra.
• Komunikácia controllera s manažérmi a kolegami rôznych psychotypov.
Manažérske účtovníctvo: prax aplikácie
• Pojem, druhy a miesto v ekonomickom systéme podniku.
• Ciele manažérskeho účtovníctva.
• Základné komponenty systému manažérskeho účtovníctva.
• Prepojenie systémov manažérskeho účtovníctva s účtovným systémom. Technológia manažérskeho účtovníctva.
• Dokumentácia v manažérskom účtovníctve.
• Vytvorenie primeraného systému podávania správ.
• Tvorba interných predpisov upravujúcich manažérske účtovníctvo.
• Kontrola manažérskeho účtovníctva.
• Spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť systému manažérskeho účtovníctva.
• Prečo je manažérske účtovníctvo problémom finančného riaditeľa? automatizácia.