Komplexná ekonomická analýza: moderné prístupy k riadeniu ekonomiky podniku - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, Dátum: 6. decembra 2023.
Rôzne / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, audítor, špecialista na daňové, finančné, manažérske poradenstvo, obchodný kouč
Praktický audítor, obchodný kouč, člen Moskovskej komory audítorov, Inštitútu interných audítorov, Komory daňových poradcov Ruska.
Odborník v oblasti podnikových financií, auditu a investičných analýz.
Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Odborník na finančný manažment, rozpočtovanie a analytiku. Realizoval viac ako 100 poradenských projektov.
Obchodná analýza: kľúčoví používatelia, otázky, formuláre na podávanie správ. Analýza zisku a efektívnosti
• Obchodná analýza: kľúčoví používatelia, otázky, formuláre na podávanie správ. Analýza zisku a efektívnosti
• Analýza peňažných tokov a efektívnosti
• Typy analýz a ich použiteľnosť. Kľúčové ukazovatele ziskovosti a ziskovosti
• Ukazovatele používané na analýzu trhu, zákazníkov a obchodných procesov
• Personálna analýza. Analýza vzťahu náklady-objem-zisk (C-V-P analýza)
Finančný model
• Základné princípy konštrukcie finančného modelu.
• Finančný model, rozpočet, investičný plán – praktické pochopenie a aplikácia.
• Model – štandardná štruktúra, postupnosť „montáže“.
• Riziko a návratnosť.
• Aké dôležité sú výnimky z pravidiel (prispôsobenie štandardných foriem finančného výkazníctva, zavedenie prvkov manažérskeho účtovníctva)?
• Riadiace časti modelu, hĺbka detailov.
• Ako vyriešiť problém motivácie investorov (dividendy, „rizikové platby“ atď.) a premietnuť to do modelu?
• Aké riziká je potrebné vziať do úvahy?
• Rozdiely vo finančnej štruktúre modelov.
• Používanie interných a externých analytických nástrojov.
• Praktická konštrukcia finančného modelu.
• Workshop: „Výpočet finančného toku podľa niekoľkých navrhovaných možností.“
• Testovanie vytvoreného finančného modelu a generovanie návrhov na prijímanie manažérskych rozhodnutí.
• Dynamický model (hodnotenie vplyvu zmien rôznych parametrov na realizáciu podnikateľského plánu) – demonštrácia rôznych scenárov vývoja.
• Ziskovosť produktu (obrázok produktu bez prevádzkových nákladov).
• Zisk a likvidita („ladenie“ modelu, vyrovnávanie cash gapov) – ukážka na príklade.
• Podnikateľský plán a podnikový proces (čo je potrebné pre fungovanie finančného modelu).
Riadenie pracovného kapitálu
• Hodnotenie a analýza pracovného kapitálu spoločnosti na základe bilančných ukazovateľov organizácie. Hlavné ciele riadenia množstva pracovného a čistého pracovného kapitálu.
• Výpočet požiadaviek na pracovný kapitál na financovanie prevádzkových činností.
• Firemná stratégia a taktika v oblasti pracovného kapitálu. Zabezpečovacia politika: výber „bezpečných“ zdrojov financovania prevádzkového majetku (zásoby a pohľadávky), neobežného majetku. Určité aspekty podnikovej politiky riadenia zásob. Faktory, ktoré určujú prijateľnú úroveň pohľadávok.
• Teória a prax riadenia peňažného cyklu podniku. Vzťah medzi peňažným cyklom a úrovňou čistého pracovného kapitálu. Metódy analýzy cash flow, schopnosť podniku generovať prevádzkový cash flow na základe analýzy výkazu cash flow.
• Analýza prevádzkových činností podľa ukazovateľov výkazu ziskov a strát: „hrubý zisk – EBITDA – EBIT – čistý zisk“; vzťah ukazovateľov s výškou pracovného kapitálu a peňažnými tokmi organizácie.
• Riadenie finančných výsledkov spoločnosti na základe analýzy CVP. Praktické finančné riešenia.
• Praktický význam analýzy vzťahu „náklady – výnosy – zisk“: od alokácie fixných a variabilných nákladov k priamej kalkulácii a zvratu.
• Výpočet hlavných ukazovateľov „analýzy CVP“: hraničný príjem, bod zvratu, rozpätie finančnej sily, prevádzková páka.
Manažérske účtovníctvo: prax aplikácie
• Pojem, druhy a miesto v ekonomickom systéme podniku.
• Ciele manažérskeho účtovníctva.
• Základné komponenty systému manažérskeho účtovníctva.
• Prepojenie systémov manažérskeho účtovníctva s účtovným systémom. Technológia manažérskeho účtovníctva.
• Dokumentácia v manažérskom účtovníctve.
• Vytvorenie primeraného systému podávania správ.
• Tvorba interných predpisov upravujúcich manažérske účtovníctvo.
• Kontrola manažérskeho účtovníctva.
• Spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť systému manažérskeho účtovníctva.
• Prečo je manažérske účtovníctvo problémom finančného riaditeľa? automatizácia.