Škola profesionálneho lídra - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie 250 hodín, Termín: 7.12.2023.

Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Vývojár programov digitálnej transformácie, dizajnér komplexných sociálnych systémov. Organizačný dizajnér, systémový inžinier.

Konzultant pre organizačný rozvoj, strategické a operatívne riadenie, školenia personálu. Odborník na nastavenie obchodných procesov.

ACCA, MBBA, audítor, špecialista na daňové, finančné, manažérske poradenstvo, obchodný kouč

Praktický audítor, obchodný kouč, člen Moskovskej komory audítorov, Inštitútu interných audítorov, Komory daňových poradcov Ruska.

Zlepšenie kvality riadenia
• Úvod do manažmentu. Úlohy a nástroje vrcholového manažéra.
• Rozvoj kompetencií ako výskumník a biznis dizajnér.
• Podnikanie (štandard, úspory z rozsahu, replikácia).

Stratégia. Transformácia podnikania. Balanced Scorecard
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície, identifikácia možných možností transformácie podniku.

Systémové myslenie a generovanie nápadov v turbulentných podmienkach
• Systém a systémové myslenie. Oblasti použitia.
• Typy systémov, zákony a princípy v systéme.
• Prvky a vzťahy v systéme. Vlastnosti systému a jeho častí.
• Informácie v systémoch. Spätná väzba.
• Posilnenie a vyváženie spätnej väzby v systémoch.
• Príčina a následok: omyl a pravda.
• Konštrukcia modelov systémov.
• Nástroje systémového myslenia.
• Kreatívne a logické myslenie.
• 5 fáz tvorivého procesu. Zahrejte sa. Generovanie nápadov (nástroj na brainstorming). „Dozrievanie“ nápadov. Hodnotenie a výber nápadov. Záverečná analýza.
• Ako „napumpovať“ svoju myseľ.

Plánovanie, kontrola a spätná väzba
• Plánovanie. Komponenty a fázy plánovacieho procesu. Plánovacie techniky (nástroje): „Rozvrh“. „Ganttov diagram“ alebo „páskový diagram“. 4 otázky „Pracovnej úlohy“. "Situačné (scenárové) plánovanie." Posúdenie a plánovanie potrebných zdrojov. Vizualizácia plánov a rozdelenie práce v skupinách. Problémy a obmedzenia v plánovaní.
• Ovládanie. Monitorovanie a kontrola sú hlavnými nástrojmi na dosiahnutie cieľov. Vplyv ľudského faktora. Výhody manažérskej kontroly. Kontrolné nástroje: „Okruh riadenia manažmentu“, „5 kľúčových problémov s riadením“. Zdroje pre stanovenie noriem. Spôsoby kontroly. Možnosti nápravných opatrení. Vizualizácia výsledkov.
• Spätná väzba (Spätná väzba). Ciele spätnej väzby. Charakteristika kvalitného OS. Pozitívna a negatívna spätná väzba (ako pochváliť alebo pokarhať podriadených).

Zvyšovanie prevádzkovej efektívnosti spoločnosti
• Prevádzková efektívnosť.
• Riadenie obchodných zmien.
• Hlavné smery optimalizácie podnikových procesov.
• Budovanie vyváženého systému cieľov pre študentské spoločnosti využívajúce technológiu BSC.
• Vypracovanie plánu znižovania nákladov, schémy na motivovanie zamestnancov k znižovaniu nákladov.
• Rozvoj oblastí zlepšovania, iniciatív a stromu cieľov, ktoré je potrebné dosiahnuť ako výsledok implementácie projektov štíhlej výroby.
• Technológia rozvoja motivačného a motivačného systému.
• Vybudovanie KPI systému pre rôzne divízie výrobnej a obchodnej spoločnosti alebo obchodného domu. Zváženie rôznych spôsobov rozvoja a merania KPI.

Profesijný rozvoj manažérov a prevencia syndrómu vyhorenia
• Sledovanie osobného rozvoja. Stratégia na dosiahnutie optimálnej úrovne rozvoja intelektuálneho, emocionálneho, vôľového a komunikačného „acme“, sebazáchovy zdravia a životnej energie.
• „Kariérne pasce“: faktory, podmienky a riziká profesionálneho vyhorenia, typické profesionálne deformácie, psychologické charakteristiky „zlého“ a „dobrého“ manažmentu.
• „Ekobariéra“: preventívne opatrenia na predchádzanie profesionálnym deformáciám, intelektuálnemu, emocionálnemu a psychickému vyhoreniu.
• „Osobná stratégia“: vytvorenie vlastnej stratégie pre profesionálnu dlhovekosť, ktorá tvorí motivačný základ pre sebazdokonaľovanie.
• „Kontrolný bod“: autodiagnostika vnútorných zdrojov, spôsoby rozvoja odolnosti voči stresu, metódy sebaregulácie a sebaprogramovania.
• „Energetický potenciál“: spôsoby straty životnej energie, efektívny algoritmus pre sebaspásu, udržiavanie optimálneho tónu vitality, energie a zdravia.
• „Stav zdrojov“: „odvaha“, vysoký tón v každodenných činnostiach, ako ho vytvárať a udržiavať.

Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.

Vodca a tím: efektívna interakcia
• Rozdiel medzi manažérom a lídrom.
• Definícia manažérskej stupnice.
• Odhad autority.
• Kompetencie manažéra.
• Vodcovské kompetencie.
• Práca s tímom.
• Motivácia.

Finančný manažment pre manažérov
• Ukazovatele odzrkadľujúce rast trhovej hodnoty podniku, jeho účel a vzťah.
• Účtovná závierka spoločnosti.
• Podobnosti a rozdiely medzi rôznymi typmi podávania správ.
• Súvaha je dokument obsahujúci informácie o majetku podniku a zdrojoch financovania.
• Výkaz ziskov a strát je zdrojom informácií o príjmoch a výdavkoch spoločnosti.
• Cash flow report – analýza zdrojov prílevu a smerov vynakladania finančných prostriedkov.
• Analýza štruktúry a dynamiky peňažných tokov spoločnosti.
• Rentabilita aktív (ROA) a faktory ovplyvňujúce jej rast.
• Riadenie finančného cyklu spoločnosti.
• Rentabilita vlastného kapitálu (akcionára) podniku (ROE) a faktory ovplyvňujúce jeho rast.
• Riadenie nákladov – princípy a obsah.
• Klasifikácia nákladov.
• Kalkulácia produktov/služieb.
• Riadenie nákladov a rozhodovanie manažmentu.

Riadenie životného cyklu zamestnancov
• Riadenie kompetencií. Pracovný profil. Druhy kompetencií.
• Prilákanie zamestnancov. Zdroje a metódy vyhľadávania na trhu práce.
• Výber zamestnancov. Rozhovory a vedenie pohovorov na základe kompetencií. Chyby manažéra vo fáze výberu kandidátov.
• Postupy hodnotenia zamestnancov.
• Riadenie rozvoja zamestnancov.

Intenzívny rozvoj spoločnosti: inovatívne projekty a startupy
• Oblasti inovatívneho rozvoja. Inovačná stratégia, nové produkty a služby, prelomové obchodné modely, technologické inovácie.
• Továreň na inovácie. Vytvorenie intenzívneho procesu generovania a implementácie nových nápadov. Ako prejsť od jednorazových nápadov k plnohodnotnému systému.
• Správa portfólia inovatívnych projektov. Ako neskĺznuť do byrokracie, ale zabezpečiť spoľahlivosť a transparentnosť inovatívnych projektov.
• Začiatok. Ako rozbehnúť skutočný startup v už existujúcej firme, pretože toto nie je len projekt alebo vytvorenie biznisu.
• Riziká. Túžba po riziku je základom skutočných objavov. Riziká prinášajú hrozbu strát, ale otvárajú vážne príležitosti pre rast a rozvoj.

Projektový manažment: od plánov po správy
• Úvod do projektového manažmentu.
• Plánovanie rozsahu, načasovania a zdrojov projektu.
• Stratégie reakcie na riziko.
• Vykonávanie a prevádzkové riadenie.
• Kontrola počas a na konci projektu.
• Riadenie zmeny projektu

Návrh a diagnostika procesov
• Dôvody vzniku procesného prístupu.
• Správne postupy procesného prístupu.
• Kľúčové výstupné charakteristiky procesu. Identifikačné meranie a analýza.
• Zdroje rizík obsiahnutých v procese a jeho kľúčových operáciách.
• Príčiny zlyhania kľúčových procesných operácií.
• Riadenie kľúčových operácií.
• Prístup založený na riziku pre marketingový proces a proces nákupu. Príklady.

Prax implementácie procesného prístupu a medzinárodných štandardov. Procesný audit
• Dokumentácia procesných informácií.
• Postupnosť implementácie procesov QMS podľa požiadaviek ISO 9001:2015.
• Interný audit efektívnosti procesov a systémov riadenia. Čo je audit?
• Čo je to systém riadenia.
• Pochopenie textu ISO 9001. Vzťah medzi objektívnymi dôkazmi a požiadavkami ISO 9001.
• Čo by sa malo počas procesu kontrolovať a ako? ISO 19011:2021. Smernice pre audit manažérskych systémov.
• Program auditu.
• Vykonanie auditu.
• Kompetencia audítorov. Psychologické aspekty auditu.

Organizácia prípravy a konania stretnutí
• Prečo niektoré stretnutia zlyhajú?
• Denné 5-minútové a týždenné stretnutia.
• Mesačná stratégia a štvrťročné hodnotenia.
• Typy a účely stretnutí.