0
zobrazenie
Štíhla výroba (TPS) je nízkonákladová cesta k rastu. Pokročilé školenie - kurz 56 900 RUB. z Moskovskej obchodnej školy, školenie 32 akademických hodín, Dátum: 19. februára 2024.
Rôzne / / December 09, 2023
Moskovská obchodná škola: komplexné školenie pre vaše podnikanie
Moskovská obchodná škola sa datuje od roku 2007 a počas tejto doby dokázala zaujať vedúce postavenie v oblasti obchodného vzdelávania. Učebné osnovy sú vypracované domácimi a zahraničnými odborníkmi a predstavujú stopercentné tematické pokrytie. Okrem toho sa zohľadňuje dynamika požiadaviek podnikateľského prostredia a vzdelávacích programov na roky 2022-2023. vytvorený na základe analýzy aktuálnych trendov vývoja trhu. Veľkú pozornosť venujeme implementácii a rozvoju online vzdelávania vo všetkých programoch a oblastiach, ktoré vám umožnia získať potrebné obchodné znalosti na diaľku.
Ponúkame Vám:
- Školenie MBA (Master of Business Administration) pre podnikateľov, vedúcich pracovníkov a stredných a vyšších manažérov;
- mini-MBA školenie, ktoré si zachováva výhody a výhody moderného manažérskeho vzdelávania a je striktne zamerané na praktické riešenia;
- odborná príprava špecialistov v súlade s požiadavkami Odborného štandardu;
- Osobné a online obchodné semináre, školenia a kurzy pre pokročilé, ktoré vám umožnia získať relevantné a žiadané znalosti v rôznych odvetviach.
- Firemné programy sú individuálne vytvárané našimi špecialistami a prispôsobené cieľom a zámerom konkrétneho podnikania.
- Učitelia Moskovskej obchodnej školy sú vysokokvalifikovaní odborníci v príslušných sektoroch trhu. Majú praktické skúsenosti a najnovšie poznatky vo svojom odbore.
Odborný pracovník so 17-ročnou praxou v oblasti organizačného rozvoja, zlepšovania manažérskych a výrobných systémov. Zakladateľ a generálny riaditeľ poradenskej spoločnosti Optimum. Obchodný kouč, konzultant.
Profesionálne skúsenosti
Vypracoval sa z inžiniera kvality na manažéra skupiny závodu:
OPTIMUM, generálny riaditeľ
HEINZ, regionálny výrobný riaditeľ (7 závodov)
GRUPO ANTOLIN, generálny riaditeľ
TI AUTOMOTIVE, generálny riaditeľ
MAGNA, riaditeľ závodu
TOYOTA, vedúci lakovne karosérií a lakovne plastových dielov a montážne dielne
FORD, vedúci zmeny v lakovni/inžinier kvality
Odborné kompetencie
Optimalizácia podnikových procesov pomocou pokročilých techník a nástrojov (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA a iné)
Príprava a školenie na certifikáciu ISO/TS 16949
Rozvoj systému motivácie a odmeňovania zamestnancov
vývoj KPI
Projektový manažment a rozvoj podnikania
Zlepšenie systémov riadenia spoločnosti
Vývoj programov znižovania nákladov a odborných štandardov
Hodnotenie a analýza podnikových aktivít s cieľom znížiť náklady a zvýšiť efektivitu procesov
Krízový manažment
Zvýšenie ziskovosti podniku
Konštrukcia riadiacich systémov
Zvyšovanie produktivity, úrovne kvality, efektivity procesov
klientov
"Toyota", "Ford", "Heinz", "Magna", "Grupo Antolin", "Dirol", "TI Automotive", "Kraft Foods", "Treves Group", "Jade-Ceramics" a ďalšie
Vyučovacia činnosť
Od roku 2004 vyučuje na popredných univerzitách a obchodných školách: CSTI „Progress“, „Russian School of Management“, Baltic Technical University Voenmekh (program MBA: riadenie rizík, štíhla výroba, systém riadenia), SUAI, Open School of Business, ITMO, ITC, obchodná škola IMISP, Higher School Zvládanie
Úspechy a výkony
Viedol množstvo veľkých výrobných spoločností v Petrohrade a Leningradskej oblasti, ako aj skupinu spoločností (2 továrne v Rusku, 5 ďaleko v zahraničí)
Vzdelávanie
Sústavné školenia a pokročilé školenia v oblasti Lean Manufacturing a metód na zlepšenie efektivity procesov
Stáže produkčných systémov: Japonsko, Južná Kórea, Belgicko, Nemecko (Akadémia Porsche), Turecko, Veľká Británia, Česká republika
Školiaci program „Interný audítor systémov manažérstva kvality ISO 9001“
Školiaci a certifikačný program Six Sigma Green Belt
Štátna polytechnická univerzita v Petrohrade, ekonóm so špecializáciou „Svetová ekonomika“
Pri rozhodovaní o voľbe výrobnej stratégie a smerovaní rozvoja systému riadenia je dôležité predovšetkým zhodnotiť a analyzovať konkurenčné výhody vašich procesov; vypracovať stratégiu rozvoja zameranú na zlepšenie kvality produktu, skrátenie doby trvania objednávky, zníženie nákladov, zvýšenie produktivity, znižovania rizík a v dôsledku toho zvýšenej spokojnosti zákazníkov, akcionárov a zamestnancov spoločnosti, čo vedie k zvýšeniu ziskovosť spoločnosti.
Každá spoločnosť má veľa problémov, ktoré spomaľujú proces, spotrebúvajú zdroje a negatívne ovplyvňujú motiváciu zamestnancov. Na zabezpečenie úspešného rozvoja je dôležité organizovať riešenie problémov do systému.
Systém TPM (Total Productive Maintenance) - systém na zvýšenie efektivity využívania zariadení
Value Stream Map (VSM) je kľúčovým nástrojom na identifikáciu odpadu/problémov v procesoch
Riziká znamenajú akékoľvek nežiaduce udalosti (poruchy, poruchy, problémy, odchýlky atď.). Metodológia nám umožňuje identifikovať riziká skôr, ako sa vyskytnú, a pracovať proaktívne, znižovať riziká a závažnosť ich následkov. Výsledkom aplikácie sú znížené náklady.
Moskva, Leninský prospekt, č. 38A
Protikrízový manažment nákupného centra (nákupné centrum/nákupné centrum)
Školenie. Ekonomika nehnuteľností. Program je pripravený pre profesionálov v oblasti správy nákupných centier. Cieľom programu je predstaviť postupy protikrízového manažmentu, ktoré pomáhajú stabilizovať nájomné tok, prekonfigurovať prácu všetkých kľúčových služieb správcovskej spoločnosti, zostaviť optimálne zloženie nájomníkov.
Denné vzdelávanie
2,8
Podnikový manažment v digitálnej ekonomike
Profesionálna rekvalifikácia a mini-MBA. Objem programu je 792 hodín. Cieľom programu je vyškoliť konkurencieschopných, vysokokvalifikovaných manažérov s odbornými kompetenciami, ktoré spĺňajú moderné požiadavky ekonómia v oblasti podnikového manažmentu v digitálnej ekonomike, schopná rozvíjať spoluprácu medzi ruskými a zahraničnými organizáciami a integrovať Rusko do sveta hospodárstva.
Externé štúdium
2,7
PrihlÁsenie
YOU MIGHT ALSO LIKE