Projektový manažment a rozvoj kompetencií projektového manažéra - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, termín: 7.12.2023.
Rôzne / / December 10, 2023
Ruská škola manažmentu (RSU) je obchodná škola na federálnej úrovni, ktorá ponúka kvalitu vzdelanie pre biznis aj špecialistov rôznych úrovní - od začiatočníkov až po vrcholových manažérov. Katalóg obchodných škôl obsahuje viac ako 1500 vzdelávacích programov v 20 oblastiach vedomostí na riešenie akéhokoľvek praktického obchodného problému.
RSHU spája tradície klasického ruského vzdelávania a moderné trendy v Edtech. Za 20 rokov si vydobyla povesť spoľahlivej obchodnej školy.
Výhody štúdia na RSHU:
- Licencia na vzdelávaciu činnosť č. 029045.
- Mnoho formátov: osobný, vzdialený a firemný.
- Profesionálne rekvalifikačné programy na ruskom štábe manažmentu boli vyvinuté na základe
databáza profesijných štandardov a kvalifikačných požiadaviek schválená ministerstvom práce
RF.
- Škola je v počte absolventov MBA v TOP 5 rebríčka RBC.
- Medzinárodný certifikát kvality ISO 9001.
- Člen RABO a AMBA.
- Neustála aktualizácia školiacich programov.
- Flexibilné ceny a pravidelné zľavy.
- Dokumenty založené na výsledkoch školenia vo vzorke stanovenej štátom.
Učiteľ programu MBA (viac ako 500 školiacich dní). 20 rokov v manažérskom poradenstve.
Riadil a podieľal sa na viac ako 50 projektoch, vrátane:
- Automatizácia riadenia výroby.
- Regulácia a optimalizácia procesov.
- Zavedenie projektového manažmentu.
- Rozvoj stratégií rozvoja spoločnosti.
- Rozvoj vzdelávacích projektov.
Investor (partner) v sieťových projektoch: stravovanie, školenia, lieky. Investor startupových projektov: foodtech, agrotech.
Publikácie
- Ako získať výsledky z firemných vzdelávacích programov (Vedomosti)
- Typy organizačných štruktúr (Portál RSHU)
- Prečo online kurzy nie sú vždy efektívne (Portál RSU)
- Efekt literatúry faktu: Úloha obchodnej literatúry v podnikaní (vysielanie RBC)
- Školenie ako projekt: ako využiť metódu Scrum pri školení zamestnancov
- Ako môže líder rozvíjať schopnosti systémového myslenia
Ph.D., obchodný kouč, konzultant strategického manažmentu. Vývoj a implementácia firemných vzdelávacích programov.
Projektový manažment – od charty až po reporty
• Úvod do projektového manažmentu.
• Iniciácia projektu. Príprava na efektívny štart.
• Budovanie organizačnej štruktúry.
• Riadenie rozsahu projektu.
• Riadenie termínov.
• Vytvorenie systému projektového riadenia v organizácii.
• Riadenie rizík.
• Projektová kontrola a monitorovanie/manažment zmien.
Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.
Strategická relácia. Riadenie organizačných zmien
• Stratégia a komunikácia v organizácii.
• Charakteristické črty úspešnej stratégie.
• Organizačná komunikácia je základom podnikania.
• Vedenie strategických stretnutí.
• Ciele a formáty strategických stretnutí.
• Fázy strategického stretnutia.
• Typické problémy strategických stretnutí.
• Výsledky strategických stretnutí.
• Prekážky úspešnej implementácie stratégie.
• Výsledky strategického stretnutia: ako ich uviesť do života?
• Riadenie organizačných zmien
• Vnímanie organizačných zmien. Štýly myslenia a štádiá vnímania zmien.
• Faktory úspechu a typické chyby organizačných zmien.
• Metódy práce s odporom voči zmenám. Efektívna organizačná komunikácia v procese zmeny.
• Komunikačný proces v organizácii: úlohy, úrovne, efektívnosť.
• Typy internej komunikácie: smerom nadol, smerom nahor, horizontálne.
• Formálna a neformálna komunikácia.
• Komunikačné bariéry a spôsoby ich prekonávania.
Pokročilý výcvik (102 hodín). Projektový manažment. Program je akreditovaný. Vyvinuté na základe medzinárodných štandardov projektového manažmentu PMI a IPMA. Poskytuje moderné praktické nástroje na riadenie projektov, ktoré sa osvedčili.
Denné vzdelávanie
2,9
Riadenie zmien je kritickou súčasťou každého projektu. Zmeny môžu ovplyvniť takmer akýkoľvek prvok podnikovej a IT architektúry spoločnosti: ciele a ukazovatele spoločnosti, motiváciu zamestnancov, obchodné procesy, predpisy, IT prostredie. Základom každej zmeny je nejaká potreba, ktorú je potrebné uspokojiť, napríklad zníženie nákladov alebo zvýšenie príjmov. Táto potreba je ďalej špecifikovaná vo forme série požiadaviek: obchodné požiadavky, funkčné a nefunkčné. Akákoľvek zmena potrieb alebo požiadaviek (napríklad ich zmena alebo vznik nových) so sebou nesie množstvo kaskádových zmeny, ktoré môžu výrazne ovplyvniť výkonnosť projektu: obdobie realizácie alebo rozpočet sa môžu výrazne zvýšiť projektu. Účelom kurzu je podrobne preštudovať proces riadenia zmeny požiadaviek v organizácii a vyškoliť študentov v osvedčených postupoch riadenia zmien požiadaviek.
3,5