Intenzívny rozvoj spoločnosti - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, termín: 7.12.2023.

Rôzne / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

Ako udržať svoju firmu konkurencieschopnú? Čo je potrebné na vybudovanie komplexných reťazcov od stanovenia strategických cieľov až po vývoj a uvedenie prelomových produktov na trh sprevádzané neustálymi technologickými inováciami? Ako vyvinúť konkrétne nástroje na tvorbu a implementáciu inovácií, ako aj na riadenie tohto procesu? Prečo by mal manažér vedieť prevádzkovať portfóliá projektov a produktov, rozbiehať startupy a aktívne riadiť riziká? Odpovede na tieto otázky obsahuje náš kurz „Intenzívny rozvoj spoločnosti“.

Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Vývojár programov digitálnej transformácie, dizajnér komplexných sociálnych systémov. Organizačný dizajnér, systémový inžinier.

Manažér inovatívnych projektov. Vývojový riaditeľ so skúsenosťami so spustením 10 startupov. Riadenie inovácií a komercializácia vývoja.

Zlepšenie kvality riadenia

instagram viewer

• Úvod do manažmentu. Úlohy a nástroje vrcholového manažéra.
• Rozvoj kompetencií ako výskumník a biznis dizajnér.
• Podnikanie (štandard, úspory z rozsahu, replikácia).

Stratégia. Transformácia podnikania. Balanced Scorecard
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície, identifikácia možných možností transformácie podniku.
• Analýza trendov vývoja odvetvia a regiónu, kde spoločnosť pôsobí.
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície a kľúčových rizík.
• Identifikácia oblastí strategických problémov.
• Hodnotenie efektívnosti organizácie kľúčových obchodných procesov.
• Analýza možností strategického rozvoja spoločnosti.
• Posúdenie možností rozvoja z hľadiska dostupných zdrojov a prevádzkových technológií.
• Rozvoj strategických možností transformácie podnikania.
• Optimalizácia podnikania v podmienkach stabilizácie trhovej situácie.
• Obchodná kontrakcia v dôsledku prudkého zhoršenia situácie na trhu.
• Aktívny rozvoj v perspektívnych segmentoch.
• Business reengineering s radikálnou zmenou stratégie.
• Posúdenie potreby a možností využitia inovatívnych riešení.
• Štruktúrovanie a formalizácia strategických cieľov spoločnosti v logike Balanced Scorecard.
• Analýza dostupných zdrojov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
• Transformácia strategických cieľov na úroveň procesov a projektov.
• Interpretácia strategických cieľov na úrovni finančných perspektív.
• Identifikácia príčinno-dôsledkových vzťahov medzi ukazovateľmi výkonnosti.

Intenzívny rozvoj spoločnosti: inovatívne projekty a startupy
• Oblasti inovatívneho rozvoja. Inovačná stratégia, nové produkty a služby, prelomové obchodné modely, technologické inovácie.
• Továreň na inovácie. Vytvorenie intenzívneho procesu generovania a implementácie nových nápadov. Ako prejsť od jednorazových nápadov k plnohodnotnému systému.
• Správa portfólia inovatívnych projektov. Ako neskĺznuť do byrokracie, ale zabezpečiť spoľahlivosť a transparentnosť inovatívnych projektov.
• Začiatok. Ako rozbehnúť skutočný startup v už existujúcej firme, pretože toto nie je len projekt alebo vytvorenie biznisu.
• Riziká. Túžba po riziku je základom skutočných objavov. Riziká prinášajú hrozbu strát, ale otvárajú vážne príležitosti pre rast a rozvoj.

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre