Úspešný vedúci: financie v podnikaní - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 7.12.2023.

Rôzne / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

V rámci kurzu pre pokročilých sa naučíte:
— Stanovte si ciele a zámery podnikania.
— Analyzujte údaje a rozhodujte sa.
- Riadiť tím.
— Vyjadrite svoje myšlienky rozumným spôsobom.
— Vybudovať operačnú stratégiu.

ACCA, MBBA, audítor, špecialista na daňové, finančné, manažérske poradenstvo, obchodný kouč

Praktický audítor, obchodný kouč, člen Moskovskej komory audítorov, Inštitútu interných audítorov, Komory daňových poradcov Ruska.

Doktor filozofie (PhD), člen Výboru pre rozvoj malého a stredného podnikania Ruskej obchodnej a priemyselnej komory. Zapísaná v Európskom registri obchodných poradcov.

Návrh obchodných systémov
• Čo je to obchodný systém? Morfologický, procesný, štrukturálny a funkčný prístup. Energia obchodného systému je kombinovaná kompetencia jeho účastníkov.
• Vznik obchodného systému: formulovanie podnikateľského nápadu a spojenie účastníkov.

instagram viewer

• Počiatky podnikového systému: akceptovanie rolí, rast kompetencií, vznik lídra zodpovedného za všetko.
• Kríza dospievania: dosiahnutie požadovanej úrovne kompetencií, požiadavky na delegovanie zodpovednosti, špecializácia tímami. Hlavným nebezpečenstvom je vznik elitnej hierarchie.
• Mládež a rozkvet podnikového systému: rast individuálnych kompetencií; rozsiahly rast spoločnosti, vznik skupín, erózia obchodných cieľov.
• Kríza prehriatia: rozpad systému, nadbytočnosť kompetencií, hrozba kolapsu firmy v dôsledku konfliktu.
• Inerciálna fáza zrelosti: zastavenie rastu, prechod k intenzívnemu využívaniu dosiahnutého, zrod dcérskych podnikov, postupná degradácia kompetencií.
• Kríza staroby podnikového systému: zníženie kompetencií pod požadovanú úroveň, nevhodnosť starých kompetencií v nových podmienkach.
• Spomienková fáza: stabilizácia systému na minimálnej úrovni spotrebovaním predchádzajúcich zdrojov.
• Smrť – a opäť začiatok. Existencia organizácie na postupných vlnách obchodných systémov. Vytvorenie zóny stability spoločnosti na základe strategického portfólia.

Finančný manažment pre manažérov
• Ukazovatele odzrkadľujúce rast trhovej hodnoty podniku, jeho účel a vzťah.
• Účtovná závierka spoločnosti.
• Podobnosti a rozdiely medzi rôznymi typmi podávania správ.
• Súvaha je dokument obsahujúci informácie o majetku podniku a zdrojoch financovania.
• Správa o hospodárení – zdroj informácií o príjmoch a výdavkoch spoločnosti.
• Cash flow report – analýza zdrojov prílevu a smerov vynakladania finančných prostriedkov.
• Analýza štruktúry a dynamiky peňažných tokov spoločnosti.
• Rentabilita aktív (ROA) a faktory ovplyvňujúce jej rast.
• Riadenie finančného cyklu spoločnosti.
• Rentabilita vlastného kapitálu (akcionára) podniku (ROE) a faktory ovplyvňujúce jeho rast.
• Riadenie nákladov – princípy a obsah.
• Klasifikácia nákladov.
• Kalkulácia produktov/služieb.
• Riadenie nákladov a rozhodovanie manažmentu.

Sebamotivácia. Mobilizácia zdrojov. Realizácia plánov bez odkladu
• Sebamotivácia.
• Ciele, sny, životný štýl.
• Zameranie a mobilizácia zdrojov.
• Svoje plány realizujeme bez otáľania.
• Moja situácia.

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre