Preto budete určite potrebovať vedieť, aký skrumáže

Každý niekedy počul o Agile ( «Agile"). Ak donedávna jeden nemohol vedieť, toto slovo, potom sa v januári tohto roku, German Gref, Sberbank hlava, sa stal zaútočiť na zemi pred všetkými svojimi delami evanjelizáciu pružných prístupov k riadeniu, a teraz Agile už znel pre všetkých.

Mlyn ( «mlyn») - praktická implementácia agilných princípov. Tento prístup umožňuje podľa svojho tvorcu Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), k tomu dvakrát toľko v polovičnom čase.

Pravdepodobne by ste sa chceli dozvedieť viac o Agile a Scrumu, že u subjektu. Je to svet, je nemožné si predstaviť bez Agile, a to "nákaza" sa rýchlo šíri v tradičnej off-line podnikania.

Byť vedomí, si môžete prečítať nové kniha Jeff Sutherland «Scrum. Revolučná metóda riadenia projektu. " Bude to trvať niekoľko dní. Alternatívny spôsob rýchle čítanie čipových amerických obchodných kníh - prečítať stručné squeezePrerozprávanie, sammari od nášho partnera - spoločnosti Smart Reading. To trvá pol hodiny, a budete rozumieť všetky kľúčové myšlienky bez vody.

Mlyn bol vyvinutý asi pred 20 rokmi ako účinný spôsob pre zvýšenie produktivity vývoja softvéru. Mať získal popularitu v Silicon Valley, Scrum rýchlo získal uznanie v iných oblastiach podnikania. Jeho tvorcovia Ken Schwaber (Ken Schwaber) a Jeff Sutherland študoval medzinárodné najlepšie postupy úspešných firiem a Došli sme k záveru, že "vodopád" modelu, v ktorom bolo dielo založené predovšetkým na IT projekty, je beznádejne zastarané. Nemala splniť očakávania zákazníkov, pretože práca sa pomaly postupovala, v prísnom súlade s dlhodobým plánom a často výstup nie je produkt, ktorý je v skutočnosti potrebné.

Systematický projektový manažment odhora nadol vytvára ilúziu kontroly a dôvery v procese, ale v skutočnosti, výsledok je nepredvídateľný. Napriek prítomnosti kilogramov papiera s podrobnými plánmi, zdôvodnenie, grafov a tabuliek, Termíny sú rozbité, je rozpočet prekročený, a zamestnanci sú sklamaní, cítia márnosť ich aktivitu.

Zoznámte sa s hlavnými princípmi Scrumu a snáď tému, ktoré vás zaujímajú, takže to nie je kniha na čítanie Sutherland, nebudete môcť.

Ľudia sú oveľa dôležitejšie ako procesy

Pre spoločnosti všetkých veľkostí byrokracie predstavovala prvý krok k vytvoreniu procesov, sa domnieva, že nedostatok organizácie - koreňom všetkých problémov. Ale ak existuje tento koreň, sú to práve zamestnanci, ktorí boli nespokojní s ich prácou, ignorovanie zákazníkov a ich potreby, neschopný realizovať svoj potenciál, sa konať. Majú všetko, a koristi.

Mlyn - jedná sa o šťastných zamestnancov, a nie o nekonečne štíhle a drahé procesy.

Príďte do mojej kancelárie zajtra, a určite vidieť, že existuje veľa takých ľudí. Je dôležité, aby v stredu zamestnancov organizácie, nie šéfov alebo procesy.

Dokumentácia produktu je oveľa dôležitejšie

Ďalšie obľúbená činnosť byrokracie - to všetko popísať do nekonečna, vytvárať veľa dokumentácie stráviť dobrú polovicu prostriedkov takým spôsobom, k času oneskorenia. Je dôležité, papier, ale či spravovať svoje organizácie, váš tím je vytvoriť produkt, ktorý zákazníci skutočne potrebujú. Pokiaľ máte skvelý produkt a dokumentácia nebude - to nie je zlé. To je, ako prvý iPhone vyšiel na trh v roku 2007.

Mlyn - jedná sa o zmysle a nie o vytváraní papierovanie pre vytvorenie maximálneho vrcholu papierov.

internej dokumentácie kolosálny a opis každého z vašich krokov na ceste k hotovému produktu je pravdepodobne tiež dôležitý, ale stojí viac a viac spoločností sú teraz bez nezmyslov. A - vaša konkurencia. Vaša všetci rýchlejší konkurentmi.

Spolupráca zákazník je oveľa dôležitejšie, než perfektné príprave zmlúv

Ak chcete vytvoriť dobrý produkt, musíte do práce, vytvárať, riešiť problémy, vymýšľať a realizovať nápady. Čokoľvek, čo znižuje z neho - odpadky. Je potrebné budovať taký vzťah so zákazníkom, takže sa neustále podieľa na vašej práci, Píla, ako Je to produkt, ak budete postupovať podľa aktuálnej stratégie, pochopiť vyhliadky na získanie to mu vyhovuje produktu. To možno dosiahnuť, ak máte vzťahy so zákazníkmi spolupracovník, a nie len zmluvu.

Mlyn - jedná sa o pochopenie a spoluprácu, a nie o právnikov a odtienenie slabosť.

Je potrebné budovať taký vzťah so zákazníkom, nie je potrebné vymieňať nekonečné a neživé požiadavky a podmienky papiera a uzatvárať zmluvy zabaliť. Ideálny stav je, keď ste láskavý a porozumenia partneri, kolegovia pracujú pre jeden účel, a nepotrebujete, aby sa uistili zákaziek a trávia značnú časť z toho Čas. Zmluvy a účty - je spôsob, ako chrániť sami seba. Budovať vzťah, v ktorom sa žiadna strana nie je potrebné brániť.

Schopnosť k zmene je dôležitejšie ako nasledujúci plán

Hovorí sa, že najhoršia vec - celý život robiť produkt, ktorý nakoniec nikto ho použitý. Predstavte si, že máte tri roky vyvinuli niečo, čo by nemal lietať po tom, ako sa ukázalo nevyzdvihnuté na trhu. Vyplýva to z plánov grandiózny vypracovaných na začiatku, a prísne dodržiavanie nimi. Čo keď plán trojročný bola chybná? Budete tráviť veľa peňazí a budete aj naďalej s ničím.

Mlyn - jedná sa o vede a zmysel, nie o vieru a neopodstatnených nádejí.

Ako je to možné? Podľa Scrumu, mali by ste mať veľké ciele, ale ísť na to opakovane, bez sa snažia predvídať každý pohyb v ďalekej budúcnosti. Malé iterácie 2-4 týždne presun do brány, otočiť sa, urobiť retrospektívu, Hodnotiť urobil, rezignovať na výsledok poslednej iterácie, ak to neprináša vás cieľov. Týmto spôsobom sa môžete vyhnúť hlúpe veľké zlyhanie. Iteratívny - vedecký prístup. Nádej na správnosť rozsiahlych zámerov - je to skôr ako náboženstvo.

Pozície a tituly nie sú dôležité - to, čo je dôležité, je to, čo robíte

Úroveň šéf vyššia, tým menej sa vie, že priamo na tvorbu produktu a zložitosti jeho práca, jeho vlastnosťami, možnosťami. Dnes je módne prístupy k riadeniu, pokiaľ nie sú potrebné najmä hlavy, hierarchie sú vymazané, organizácie vytvorila plochá. Pozície nie sú dôležité, pokiaľ ide o praktické prácu na vytvorenie výrobku, používateľ potrebuje k výskumu, testovanie rôznych hypotéz o aktívnu iteratívny vývoj.

Mlyn - je to o dôvere, a nie o moc a násilia.

Klasické pravítka vytvorený pre kontrolu a represiu. V prípade, že tím sa skladá z nadšených profesionálov, ktorí sú dôveryhodné a ktoré sa zaoberajú priamo k tvorbe hodnoty, ktoré nepotrebujú vrchného dozorcu s krásnou, ale k ničomu názvu.

Okolo týchto základných princípov Scrum poskytuje rôzne nástroje, ktoré vám pomôžu dosiahnuť cieľ v čo najkratšom čase, s vysokým stupňom predvídateľnosti na najnižšiu cenu. Uistite sa, že sa ponoriť do tejto veci: je zaujímavé, a s najväčšou pravdepodobnosťou bez znalosti Agile a Scrumu v budúcnosti, môžete sa dostať aj zaujímavé a lukratívne prácu.

Takže, učiť sa laná všetko o Scrumu je možné z knihy jeho tvorca Jeff Sutherland. Prípadne môžete po dobu 20-30 minút, aby sa čítať túto knihu sammari elektronickú knižnicu Inteligentné čítania.

Prečítajte si o inteligentný Reading

Smart Reading Layfhaker a ponuka vyskúšať tento nový spôsob, ako sa rýchlo naučiť podstatu veľmi šikovný, ale veľmi silných kníh. Na stránkach nájdete Smart čítania ďalšie stovky sammari skvelé knihy, ste možno nikdy úplne prečíta.