Ako dať zamestnancom slobodu, ale nestratili kontrolu nad nimi?

© foto

Každý vedúci firmy, oddelenia alebo dokonca aj malý tím vie, čo to je - po celú dobu, aby si byť vedomí všetkých prípadoch, a udržať všetko pod kontrolou. Sleduje a financie a marketing, a dizajn, a všetko ostatné. Ale ako firma rastie, je na čase dať zamestnancom viac slobody a plne delegovať im nejaký obchod, bez toho aby zasahoval do procesu po.

Autonómia - jeden z najvýznamnejších potrieb človeka a dôležitou súčasťou zdravého pracovného procesu. Podľa Bena Dettner, psychológ a zakladateľ Consulting Dettner autonómie uspokojí potrebu pre motiváciu zamestnancov. To znamená, že zamestnanec bude robiť svoju prácu nie z donútenia, ale preto, že je o neho záujem a užite si to.

Zamestnanci, ktorí majú pocit, že majú autoritu, šťastnejší, motivované, viac zaviazala k ich práci a zároveň menej stresujúce. Tá platí najmä pre zložité úlohy, poverený zamestnanec cíti, že môže riadiť proces v stresových situáciách.

Výhody pre majiteľa pochopiteľných: zamestnancov sa zvýšil stupeň kreativity, chcú priniesť niečo nové do svojho pracovného postupu, produktivita tiež zvyšuje. Avšak, je tu nebezpečenstvo, dať príliš veľa slobody a v dôsledku toho stratí úplne všetko kontrolu nad zamestnancami. Ďalšie odporúčania, ako sa tomu vyhnúť.

1. Určte cieľ, neslúži ako prostriedok

"Keď vaša firma rastie, budete pravdepodobne nechcú vidieť rigidné hierarchie zabrániť svoj tím k prispôsobeniu ťažkých situáciách "- Dettner hovorí -" Ty chceš zamestnanci experimentovali a vzal čerstvé riešenie. "

Podporiť tvorivosť v práci, nech personálnych jasné inštrukcie na kvalitu práce, uviesť účelu stavby, ale zvyšok nechajte na nich. Váš tím bude schopný dokončiť úlohu nie je tak, ako by to urobil vám, ale ich stratégia môže byť rovnako dobrý alebo dokonca lepšia ako tá vaša.

2. Dodržiavať rovnováhu medzi nápady a riešeniami

Vlastník firmy, musí byť určite fascinovaný nápady, ale nadšenie môže byť prekážkou, keď tam nie je miesto pre druhý názor.

"Každý vodca je predmetom predsudkov a omylov" - hovorí Dettner - "Je potrebné vytvoriť atmosféru, ktorá podporuje diskusii a úvahám opak vašich názorov." Na dosiahnutie takéhoto atmosféru, snažte sa obklopiť sa ľuďmi, ktorí sú okolo vás dopriať.

Ben Dettner je presvedčený, že lídri potrebujú poradcu, ktorí sú sami vyjadriť myšlienky a rozobrať kosti predstavu o hlavu, a nie udržiavať svoje ružové okuliare.

3. Poznaj sám seba

Ak sa rozhodnete dať väčšiu slobodu a zodpovednosť za svojich zamestnancov, musíte najprv porozumieť sami sebe.

Tu je to, čo Dettner o tom, "Musíte byť tak istý, povedal:. Chystám sa najať finančník, ktorý chápe financie oveľa viac ako ja" Pokúsiť sa prejsť online testyPochopiť ich silné a slabé stránky. Tento test bol vytvorený v roku 1990 profesor psychológie na University of Pennsylvania Dubois. Môžete si prejsť touto skúškou so svojím iPhone, stiahnite si aplikáciu zadarmo iPsy.

Je dôležité si uvedomiť svoje vlastné pocity a pochopiť pocity zažívajú ľudí okolo seba. Tento jav sa nazýva emočnej inteligencie. Aby ste porozumeli, ako motivovať každého zamestnanca tak, aby práca mu priniesol uspokojenie.

Múdry vodca, jemný zmysel pre náladu zamestnancov, nájsť hranicu medzi kontrolou a sloboda, ktorá mu umožní otočiť jeho spoločnosť dôsledne, účinne a potešenie z práce Príkaz.