3 spôsoby, ako sa pozerať na problémy novým spôsobom, a nájsť nové nápady
Knihy / / December 19, 2019
"Poleva" techniky
Tieto techniky stimulovať mozog, čo spôsobí, že k zmene poradia zváženie aspektov problému a pozrieť sa na to iným spôsobom. Takýto "reversal" taktika - to nie je niečo, čo ľudia bežne používajú pre generovanie nápadov. Typická reakcia človeka - sa vrhnúť do víru hlavu a pokúsiť sa vyriešiť problém s perá, pomocou útok na čelo.
Podstatou tohto prístupu je, naopak, je to, že v opačnom poradí riešenie nám umožňuje sa nemali obmedzovať na jedno vyhotovenie a komplexne zvažovať problém.
50. rušiteľ zákona
Ako ľudské spoločnosti, väčšina problémov má svoje vlastné zákony. Sociálna zákony diktovať sociálneho správania a pracovať s nimi. Rovnako tak zákony upravujúce záležitosti, určovanie predpokladov, ktoré ľudia používajú na ich pochopenie a formuláciu.
Zastúpenie Aké sú podľa nášho názoru by mala byť veci, ktoré majú vplyv na spôsob, ako vo vývoji nápadov, ktoré používame pri riešení ich problémov.
Bohužiaľ, väčšina z nich "musí mať" obmedzuje našu myslenie a vedie k menej kreatívne nápady. Navyše tieto obmedzenia zúžiť rôznorodosť kategórií riešenie, ktoré môžeme uplatňovať. Napríklad, ak prijmeme tento predpoklad je, že čokoláda by mala byť predávané iba vo forme dosiek, budú všetky nové nápady čokoládových výrobkov byť založená len na kachľových verziu produktu.
Na prekonanie tejto prekážky pre kreatívne myslenie, Doug Hall vyvinul techniku "porušovateľov zákona" - spôsob, ako generovať nápady cez porušenie tradičných predpokladov, ktoré predpisujú, čo by malo byť poradie veci. Sekvencia príjmu je veľmi jednoduchá:
- Urobte si zoznam všetkých možných prekážok (pravidlá, predpisy) týkajúce sa vášho problému.
- Zlomiť každej z týchto obmedzení. Opýtajte sa sami seba, prečo sa konkrétna pravidlo zavedené na konkrétny aspekt tohto problému.
- Použite toto porušovanie predpisov podnecovať nové nápady.
Predpokladajme napríklad, že chcete ponúkať nápady pre prípravu nového čokoládovej torty. Po prvé, dajte nám napísať tie tradičné obmedzenia, ktoré sa týkajú čokoládové tablety:
- Obdĺžnikový tvar dlaždice.
- Hard dlaždice hnedé.
- Homogénne sladkosti.
- Homogénna chuť.
- Môže obsahovať okrem čokolády, orechov alebo hrozienok, ale nič viac.
- Zabalené v alobale.
- Topí na slnku.
- Váži menej ako 100 gramov.
Teraz sa poďme vytvárať nápady, lámanie niektoré z týchto "zákonov", ktorý "vládne" čokoládové tyčinky. Tu sú niektoré z možných návrhov:
- Doska trojuholníkový tvar.
- Rôzne odtiene hnedej farby v jednej a tej istej položky.
- Rôzne sladkosť v rôznych častiach výrobku.
- Rôzne výplň vnútri.
- Zabalené v "tematickej" obalu (napríklad obrázky dinosaurov, priestor cestovanie).
- Má vysokú tepelnú odolnosť.
- Vydané rôznych hmotnosťou, od 30 g do 5 kg, a pod názvami odrážajúce hmotnosť (napr., Dlaždice "pero" dlaždice "Hippo").
51. Changeling
Niekedy sa vyskytujú problémy s riešením problémov z toho dôvodu, že sme hádzať na ne hlavou, a oni rýchlo vtiahnutý do seba. Výsledkom je, že sme príliš blízko k problému a nemajú silu, aby sa na to pozrieť z iného uhla pohľadu.
Táto komplexnosť s neschopnosťou vidieť, je možné sa vyhnúť les pre stromy, ak sa pokúsite "vstúpiť do lesa" na druhej strane.
A zmeniť smer - a zmeníte perspektívu.
Namiesto toho, aby držal v zajatí svoju originálnu a non-produktívne pohľadu, budete môcť objavovať nové smery a názory na problém. Potom sa začne tok nových myšlienok. "Changeling" pri riešení problémov bol široko používaný od tej doby as taktikou brainstormingu bol najprv propagovaný Alex Osborn v 30. rokoch. konzultant tvorivosť Edward de Bono tiež odporučil smer opačný roztoku ako efektívny spôsob, ako realizovať svoj koncept "cross-myslenia."
"Podvrhnuté dieťa" má veľký potenciál pre rozvoj nápady spoločného plánu. Rýchlostné skúšky sú nasledovné:
- Definovať problém jednoducho a prehľadne.
- Zmeniť vzorec problému opačné. Táto "pomoc" by nemala byť priamym obrátenie akýkoľvek aspekt problému. Môžete zmeniť sloveso, ciele alebo ľubovoľné slovo v definícii problému. Z tohto pohľadu, "podvrhnuté" je definovaný široko ako akékoľvek zmeny vo výrobe alebo formulácie problému.
- Zaznamenať každú zákrutu ako nové (možno docela hlúpe) vyhlásenie o probléme.
- Použitie každej takejto formulácie ako podnet k vytvoreniu úplne nový nápad.
Predpokladajme, že váš problém je vyvinúť nový kontajner pre vody nasýtenej oxidom uhličitým. Tu možné "podvrhnuté dieťa" a "obrátenie" môže zahŕňať nasledujúce:
- Aplikovať konvenčné design.
- Vyvinúť novú fľašu sódovej vody.
- Vyvinúť novú plechovku piva.
- Vyvinúť nové koše.
Potom použite "meňavca" generovať nové nápady:
- Bank s klasickým logom alebo návrh na ňom.
- Bankou v podobe fľaše.
- Bank of dvoch častí: na jednej strane, vody nasýtenej oxidom uhličitým, a na druhej strane - piva.
- Bank, ktorý vydáva zvuk potom, čo zdevastovala, tak dlho, kým to nebude spadať do špeciálneho koša pre recykláciu.
52. nátierka
Vstupné stimulátor "U-turn" bola pôvodne vyvinutá konzultant prác Steve Grossman ako "obrátenie predpokladov." Tento príjem relatívnej "Zákon ističa", ktorý vytvára nápady obrátením predpoklady o probléme vo všetkých možných smeroch. Rozdiel medzi týmito dvoma metódami spočíva v tom, že "právo ističa" obteká to, čo je všeobecne vnímaná ako "hold" na problém (Napríklad, "čokoláda by mala byť hnedá"), zatiaľ čo príjem "U-Turn" sa odvíja ďalšie všeobecné predpoklady (napríklad "ľudia jedia čokoláda ").
Niektoré predpoklady problémy sú veľmi základné a zásadné, zatiaľ čo iní môžu byť abstraktné. Napríklad základný predpoklad v probléme, ktorý má prilákať nových klienti Banka bude spočívať v tom, že banka má peniaze na kapitálové investície. Abstraktnejšie predpoklad môže byť to, že zákazníci dať svoje peniaze v banke, aby uspokojili svoju potrebu istoty.
Akékoľvek predpoklady typu platí pri použití tejto techniky.
Riešenie problému získavanie nových zákazníkov do banky, môžete si vytvoriť zoznam týchto predpokladov:
- Potenciálni zákazníci majú peniaze.
- Je nevyhnutné, aby uspokojili svoju potrebu istoty.
- Mnoho potenciálnych zákazníkov sú zmätení bankových postupov.
- Banky poskytujú peniaze požičiavať, aby sa nové peniaze.
- Ľudia sa musí stať vo fronte, aby si peniaze.
- Pri odobratí peňazí, nie ste dostať peniaze, ktoré ste pôvodne investovali.
- Banky nechať svoje peniaze v trezoroch.
Teraz razvernom týchto predpokladov, ako je uvedené nižšie:
- Potenciálni zákazníci nemajú peniaze.
- Umiestnením peniaze opúšťa bezbranné ľudí v banke.
- Potenciálni zákazníci - je vševedúci bankára.
- Banky vziať peniaze požičané je stratiť.
- Ľudia sa nikdy nebudete musieť čakať, získať peniaze.
- Banky nechať svoje peniaze v najviac viditeľnom mieste.
Na záver je potrebné použiť formuláciu navrhnúť nové myšlienky:
- Zamerať sa na najnižších sadzieb v mestských úverov.
- Presadzovať bezpečnostné opatrenia prijaté k peniazom ochranu zákazníkov.
- Rozvíjanie špecifických propagačných materiálov, čo dokazuje odbornosti a skúsenosti zamestnancov bánk a zamestnancov.
- Dať tých zákazníkov, ktorí prinášajú nových zákazníkov do banky, vyššie sadzby z úverov.
- Set uprostred banky priestory priehľadnými dvierkami, prostredníctvom ktorého môžu zákazníci sledovať bankové suterén, kde sú uložené hodnoty.
Arthur Vangandi bol profesor komunikácie, svetovo uznávaný odborník na metódy generovanie nápadov a autor populárno-vedeckých prác. Book "Výzvy pre business intelligence tréningu," napísal špeciálne pre tých, ktorí chcú nájsť nové a kreatívne prístupy k riešeniu problémov. Viac ako stovka praktických cvičení, ktorých cieľom je podnecovať nové nápady a pomôcť dostať sa z jeho strnulosti a dosiahnuť svoje ciele.
kúpiť knihu
pozri tiež🧐
- Ako vytvoriť prelomové myšlienky: 15 pracovných metód
- Brainstorming: ako sa vytvárajú výbušné myšlienky
- Potrebujeme nový nápad za 10 minút? Jednoduché cvičenie pomôže