13 štartoch tipy od úspešných podnikateľov

Uvedenie do prevádzky - to odvážna a ambiciózna. Hovorí sa, že spustenie prebehlo úspešne, budete potrebovať dobrý (rozumej - geniálny) nápad, dobrá (rozumej - najlepšia) tím a dobré investorov. Ale je tu ďalší zložkou úspechu - dobrý rozlúčka. Urobili sme výber 13 tipov od úspešných podnikateľov a manažérov sa uchádzajú podnikateľov.

Soraya Darabi, spoluzakladateľ Zady.com

Svet je celkom hlučný. Uistite sa, že váš produkt bude môcť prežiť v "dave", pre ktorý vytvoril, a že to bude v čase, keď ľudia sú na to pripravení. Ako viete, to najlepšie nepriateľom dobra. Ale dnes jednoducho nestačí. Musíme urobiť dokonale. môžete začať projekt iba raz, takže je potrebné začať tak, že sa bude spomínať.

Pat Riley, prezident "Miami Heat" tímu (NBA)

Výborná tímová práca - jediný spôsob, ako dosiahnuť pokrok, určiť vašu kariéru.

Don Shula, legenda amerického futbalu

Váš cieľ - vytvoriť prvotriedne tím, a nie len preto, aby sa zapojili do rutiny. Strávil som viac ako 60% svojho času sa snaží zlepšiť schopnosť môjho tímu na všetkých úrovniach. A ešte jedna vec, ktorú viem iste - s dobrými ľuďmi, vyhrali ste.

Cherelli Wylie, CEO of jednotnej platformy

Schopnejší, dávame prednosť tým, ktorí nám naozaj páči. A necháme aj tie najlepšie výhody, ak sa zničí atmosféru v tíme.

Steve Lee, riaditeľ Google výrobku Glass

Ak spúšťacie oslabuje, väčšina ľudí dáva prednosť, aby to zaznamenať na prvom mieste. Musíte mať odvahu a tvrdohlavosť, zničiť predsudky skeptikov, a dosiahnuť úspech.

Suzanne Xie, zakladateľ Hullabalu

Zamerajte sa na váš produkt. Kto je to? Čo to robí? Prečo je to dôležité? Vytvorenie kvalitného produktu nezávisí na skúsenostiach. To všetko závisí na zameranie na produkt, ktorý vy a váš tím lepšie ako ktokoľvek iný. Nechcem podporovať prístup "robiť niečo, a výsledok bude." Ak nie ste robia svoju prácu naozaj dobre, nič sa nedeje.

Asi Burak, prezident hry pre zmenu

Stretnete veľa ľudí - investorov, potenciálnych partnerov, členovia predstavenstva. Mnohí z nich sa s vami podeliť o nápady, o tom, ako by ste mali podnikať. Počúvajte pozorne, ale pamätajte, že v konečnom dôsledku vedúce firmy - ty a len svoj názor sa počíta.

Scott Bělský, spoluzakladateľ a CEO spoločnosti Behance

Tri myšlienky.

1. Pokušenie volať tlače, kedy sa webové stránky / produkt práve začala - je chybné. Novinkou je dôležité, keď vyhlásil: Ak nie je k udalosti došlo. Počkať.
2. Ak chcete o niečo viac zamerať na nutnosť niečo zamerať menej.
3. Čas stavia všetko na svojom mieste.

Matt Galligan, CEO Circa News

Na konkurenčných trhoch ľahko uviaznu v závode pre konkurentov, snaží sa im zodpovedala vo všetkých ohľadoch. Myslieť na seba a dať energiu do toho, čo uznáte za vhodné, možno váš nápad bude úplne zmeniť pravidlá hry na konkrétnom trhu.

Nepokúšajte sa kupovať konkurenciou aby lepšie porozumieť správaniu ich cieľové publikum a zistiť, čo je najcennejšie na nej. Potom ju rýchlo vložiť. Ak nechcete robiť, bude to robiť niekto iný.

Nick Gray, zakladateľ múzea Hack

Minimálna doba na prípravu - beh, beh a znova spustiť! Nenechajte sa stuhnutie vo fáze plánovania. Dať niečo na trh a pozrite sa na odpoveď. Skúste si to na svojich priateľov. A vpred. Nezabudnite, že zákazníci sú lepšie ako investori.

Jeff Ryder, spoluzakladateľ Harryho firmy

Predstavme si firmu / produktu podľa autoritatívnych zdrojov. Harrys sme zahájili spolu s GQ časopisu. Mali sme ťažký test nášho redakčného produktu, čo im umožňuje s istotou hovoriť o jeho výhodách. Toto, podľa poradia, bol silný tlak na značku a dal blesk dôveryhodnosť v očiach našich prvých zákazníkov.

Alexander Wilson, zakladateľ pozlátenie

Všetko je rozhodnuté vzťahom. Vaša firma je do značnej miery závislá na sieti z vašich priateľov, priatelia priateľov, priatelia priateľov vašich priateľov. Nebojte sa požiadať o pomoc. Ako zaseješ, tak zožneš. Takže dúfajme, že ste bol dobrý priateľ mnohých ľudí v priebehu rokov.

David Gilboa, spoluzakladateľ Warby Parker

Zjednodušiť a zjednodušiť, zjednodušiť znova. Najťažšie vec - oznámiť ľuďom svoj príbeh. Zamerajte sa na to, čo robíte desaťkrát lepšie ako akákoľvek iná spoločnosť, a používať to, aby bol iný.

Ak sa vám nedarí vysvetliť, čo robí firmu, po dobu desiatich sekúnd, potom sa nikto nebude rozumieť. Že správa je potrebná pre danú lokalitu, obalov a tak ďalej. Je ľahké zabŕdnuť do rozvoja nových "čipy", zdokonaľovanie produktu, zlepšenie dizajnu, distribúcie, ale to všetko bude čas neskôr. Hlavná vec - posolstvo.