Prečo je časový spínač nefunguje
Produktivita / / December 23, 2019
Problematika hospodárenia s časom pýtal sa sám seba Seneca
Time Management sľubuje, že jedného dňa budeme konečne môcť riadiť svoj život. Avšak, efektívnejšie využívame čas, tým menej máme tej doby ostáva. Budeme aj naďalej valiť do kopca ťažký kameň, ako Sizyfos, až teraz to trochu rýchlejšie.
V reakcii na stále rastúce požiadavky moderného života, sa snažíme zlepšovať ich účinnosť. Vzhľadom na to, že priemerná dĺžka života je len asi 4 000 týždňov, alarm, pretože, ako môžeme využiť tento čas, je to nevyhnutné.
Efektívne využitie času slúžil viac rímskych filozofov. Napríklad Seneca o tom napísal vo svojom pojednaní "O krátkosť života."
Seneca, rímsky stoický filozofpridelená sme ten čas letí tak rýchlo, že okrem toho, že málo výnimkou, ideme von života, nie je s to dobre pripravený.
Seneca navrhuje opustiť snahu o bohatstvo a slávu a tráviť dni vo filozofických úvah.
Pre moderné spoločnosť je charakterizovaná pocitom, že máme, aby sa stal viac produktívne, ako je to možné, aj keď to neprináša nám sľub, ako sa zbaviť stresu. sľuby riadenie času, že aj v prostredí, kde je najviac cenené zisk, môžete aj naďalej žiť zmysluplný a pokoj.
Vždy sa veľmi nemožné
Prvý guru time managementu, ktorý v roku 1898 by sa dalo nazvať americký inžinier Frederick Taylor, bol najatý hutnícke spoločnosť Bethlehem Steel k zvýšeniu efektívnosti výroby. Taylor je považovaný za predka z myšlienky, že osobné produktivity - riešenie problému nedostatku času.
Taylor vykonal experiment a pozval niekoľko pracovných príplatok k práci pri maximálnych otáčkach. Ich výsledky boli štyrikrát vyššie ako bežné ceny. Tak Taylor si uvedomil, že každý pracovník by mal v ideálnom prípade rafinérie oveľa viac.
Ale vzhľadom k tomu, účinnosti bol predovšetkým spôsob, ako presvedčiť alebo donútiť ostatných ľudí, aby robili viac práce v rovnakom čase, teraz sme sami stanoviť sám taký životný štýl.
Účinnosť sľubuje, že budete robiť všetky rovnaké, čo robíte teraz, ale len lepšie, lacnejšie a rýchlejšie. Mohlo by sa zdať, že to, čo by mohlo byť lepšie? Až teraz pracovať trvalo v tomto nemožné režime.
Prečo je time management nefunguje
1. už sme unavení
Experimentovať Taylor sa zdalo sľubné, ale v skutočnosti boli robotníci po chvíli príliš unavený a nedokázal vyrovnať sa s ich zodpovednosťou.
Takmer všetci odborníci v time managementu sa odporúča uchovávať podrobné záznamy o tom, ako využiť čas, ale to len pridáva na pocite, že čas letí nenávratne. A to, čo si myslíme o viac dlhodobé cieleČím viac frustrovaní každý deň, čo ešte nedosiahli. Ak sa stále možné dosiahnuť rovnaký cieľ, spokojnosť to ide neuveriteľne rýchlo, pretože akonáhle je čas, aby stanovila nový cieľ.
Niečo podobné sa stalo, keď rozsiahle zariadenia, ktoré uľahčujú život ženy v domácnosti. Mohlo by sa zdať teraz k umývanie, nemusíte celý deň sa sklonil nad Valchy a vysávanie kobercov možno čistiť v priebehu niekoľkých minút. Napriek tomu, že hostitelia nemajú viac voľného času. So zvýšením účinnosti rôznych zariadení sa zvýšili a spoločensky prijímaný štandard čistoty.
2. nemôžeme odpočívať
Začneme cítiť, že aj svoj voľný čas, musíme stráviť produktívne.
Putujeme nie pre lásku všetkého nového a doplniť svoje pokladnicu zobrazenie alebo strieľať fotky vo svojom profile v Instagram. Jazdíme s cieľom zlepšiť ich zdravie, a nie len pre potešenie z pohybu. Zaoberáme deťmi, premýšľal, čo úspešní ľudia majú rásť.
Walter Kerr divadelný kritikMy všetci sme teraz čítať knihu získať výhodu, prejdite na konferencii na nadviazanie nových kontaktov a uzatváranie obchodov, a ak budeme aj naďalej na víkend doma, len robiť opravy.
Sám spočívať v kultúre, kde sú všetci posadnutí produktivitou, je považovaný za príležitosť zotaviť sa, aby potom pracovať tvrdšie.
Zmieriť so skutočnosťou, že nemôžete byť produktívny v každom okamihu. Môžete sa vzdať príležitosti sklamať ostatní a nedokončí veci. Nemusíte zarobiť viac a viac peňazí, dosiahnuť viac a viac gólov a realizovať ich potenciál vo všetkých oblastiach.
3. nemôžeme robiť
Nadmerné účinnosť je zlé pre obchod.
Slávny americký konzultant softvérové inžinierstvo Tom DeMarco chrbte v roku 1980 tvrdil, že by sme nemali limitnej zamestnanci rigidné časový rámec. Podľa jeho názoru, že nie je nevyhnutné sa zamerať na efektívne využitie času, ale skôr dať viac prestávok.
Dobré nápady nedochádza, ak sa cítite under the gun. Predstava, že čas je alarmujúci a negatívny vplyv na prácu.
4. Nie sme pripravení na náhle
DeMarco sa domnieva, že každé zvýšenie produktivity nevyhnutne vyžaduje ústupky a kompromisy. Zbavíme premárneného času, ale zároveň aj z jeho výhod.
Dobrým príkladom - návšteva lekára. Čím účinnejší lekár trávia svoj čas, tým hustejšia bude jeho plán. S najväčšou pravdepodobnosťou budete musieť zostať dlhšie vo fronte, pretože príjem bude mať meškanie predchádzajúce pacienta.
Podobná situácia nastáva, keď spoločnosti sa snažia znížiť náklady a maximalizovať efektivitu svojich zamestnancov. Starostlivo naplánovaný, aby ich čas, tým horšie budú reagovať na náhle problémy. Zvýšenie rýchlosti odozvy jednoduchým otočením na svojom voľnom časového harmonogramu.
Čím bližšie k time managementu sa ďalej od vás
Pre našu túžbu ovládať nepamäti skrytým motívom - strachom zo smrti. Niet divu, že sme tak priťahuje problém efektívneho využitia času. Ak budeme to povolené, by sme boli schopní uniknúť pocit, že "my opustiť život, nie je s to dobre pripravený."
Avšak, moderné nadšenie pre osobné produktivity išiel oveľa ďalej. Myslíme si, že keď nájdeme vhodné metódy a naučiť sa ovládať, potom môžeme byť šťastní.
Veríme, že naša produktivita záleží len na nás. Jedná sa o veľmi pohodlný spôsob uvažovania z pohľadu tých, ktorí majú prospech z toho, že sme sa už pracuje a trávime viac.
Kedy každá minúta naplánované, jednoducho nemajú čas na premýšľanie, či žijeme v poriadku.
Osobné produktivita je dodávaný ako liek k trvalému zamestnaniu, aj keď v skutočnosti je to skôr len ďalšia forma zamestnania. Z tohto dôvodu má rovnakú psychologickú funkciu, že zamestnanosť: nám odvrátiť, takže sme nemali pýtať existenčné otázky.