Súťaž zabíja produktivitu?
Produktivita / / December 23, 2019
Ako každá zbraň, súťaž vyžaduje opatrnosť. Chybný postoj súťažiť vo firme môže obrátiť efektívnu tímovú prácu v jedu atmosféru "každý sám za seba." Má sa za to, že konkurencia je veľká motivácia pre rozvoj, a to najmä pre začiatočníkov, ktorý stál na prahu svojej kariéry. Bohužiaľ, tieto opatrenia nie sú vždy fungovať, a dôvod - v zlej organizácii súťaže.
Výborným príkladom môžu byť vypočúvaný Jodie Kinnear časopis Fast Company. Bývalý predavač povedal o nepriateľské a napätej atmosfére, ktorá vznikla vo firme Groupon kvôli konkurencii.
"Každý zamestnanec odboru dostali kvóty, ktoré bolo nutné uzavrieť každý deň. Kvóty boli dané, a to aj pre začiatočníkov, v prvom týždni práce, hneď po niekoľkých hodinách výcviku. Zamestnanci sú neustále vzájomne porovnávané - spoločnosť robí zoznam, ktorý zobrazuje výsledky každého zamestnanca za deň.
Každý týždeň oznámiť zoznam najlepších a najhorších zamestnancov. Tí, ktorí boli v čele zoznamu, dostal rôzne výsady - boli liečení na pizzu, nechá sa práca z domu. A zamestnanci, ktorí sa ocitnú v dolnej časti zoznamu, dostane dlhý rozhovor s nadriadeným, v ktorom povedal, ako Zvýšenie účinnosti, sme sa opýtali, prečo tomu tak nie je, prečo sa nedá porovnať sa s ostatnými a nesnažia sa byť lepší.
Vzhľadom k prebiehajúcej závod s cieľom zlepšiť výkon a strach zo straty svojej pozície v predajnom oddelení bolo to hrozné Atmosféra - nikto išiel na obed, personál nehovorí, pretože si nemôžu navzájom stratiť akýkoľvek single minútu. Výsledkom je, že všetci cítili mizerne, a nakoniec Jodie Kinnear nezniesla napätia a prestať, ale mnoho z nich zostal a pokračoval kaziť svoj život. "
zmena motivácia
Profesor psychológie z Fordham University, Paul Baard, vedome uviedol:
Príslovie "Konkurencia nálezy u ľudí všetko najlepšie," zaslúži nádherný pohreb.
Profesor radí zmeniť motiváciu, a namiesto porovnávanie víťazov a porazených, realizovať úžitok z dobrej práce. Namiesto toho, vonkajšie príčiny, aby bola úspešná a produktívna, "Čo môžem dostať z tejto práce?", Nájsť vnútorné "Ako získam kop z toho, čo robím?».
Baard vysvetľuje, že vonkajšie príčiny sú účinnejšie v krátkodobom horizonte, pretože ten jasne vidí, že sa mu dostane za jeho úsilie, však, vonkajšie motivácia je plný rýchleho vyhorenia emocionálne. Okrem toho zahraničnej konkurencie generuje interné, a to často vedie k nevhodným správaním pri práci - zamestnanci začínajú oklamať a poškodiť navzájom.
David Lewis, prezident OperationsInc hovorí, že konkurencia neprináša nám k ničomu, ak manažéri podporovať zlé správanie. Manažéri často kazia dobré organizáciu, ktorá vytvára agresívne konkurenti-vodcu, ktorí de-motivovať všetky zostávajúce zamestnanca, a napriek tomu je to práve tieto "malé čapy" akejkoľvek spoločnosti v konečnom dôsledku vplyv na jeho výsledky.
Hrozba alebo príležitosť?
Na druhú stranu, Baard tvrdí, že zamestnanci môžu vnímať hospodárskej súťaže a dosiahnutie cieľov v pozitívnym spôsobom, kayfovat kreativity, spolupráca a odporu. Ako je možné vytvoriť dobrý výhľad hospodárskej súťaže, a nie deštruktívne konfrontácie?
Po prvé, je dôležité pochopiť, ako sa súťaž vnímaná mozgu. V prípade, že súťaž je podobné skúsenosti Jody v Groupon, a zviazaný na verejnosti odsúdiť a hanbe, že je vníma mozog ako hrozby a dáva ho do stavu strachu neproduktívny úzkostlivý.
Keď sa kultúra spoločnosti je zavedenie konkurencie v pozitívnym spôsobom, pokiaľ ide o odmeňovanie a podpore úspešných zamestnancov, je vnímaná mozgu ako šance. Nie ste čakanie na víťazstvo alebo dokonalosti, ale budete mať možnosť zlepšiť svoje výsledky. Máte slobodu voľby - môžete mať šancu stať sa lepšie, a to urobiť.
Dobré vzťahy s konkurenciou
V mnohých spoločnostiach, zamestnanci pracujú vzdialene, ktorý vytvára negatívny konkurenciu. Nemám motiváciu predbehnúť niekoho, ak ste nikdy v živote nevidel a nič o tom vedia.
Podobný problém bol u firmy Phoenix Marketing International, zamestnanci rozptýlené v rôznych častiach Spojeného kráľovstva. V snahe vyrovnať sa s tým, v roku 2011 spoločnosť spustila sociálna sieť s názvom PMInsider, v ktorom, ihneď po objavení, začal zúrivo výmenu informácií medzi diaľkovým ovládačom tímy.
Za to, že spoločnosť významne zvýšila efektívnosť, a teraz vo svojom zadržaní 95%. E DeKotis, riaditeľ spoločnosti, to vysvetľuje tým, že vyzdvihnúť zamestnanca na firemnú kultúru, ktorá podporuje kreativitu, tvrdú prácu a zvláštny vzťah k zákazníkom.
Ako nájsť cestu k zdravému konkurencie?
David Hessel, CEO 15Five, rozprával o tom, ako, podľa jeho názoru, môže vytvoriť zdravú konkurenciu. Verí, že súťaž nie je možné považovať len dobré alebo len zlé. Ona stres - môže byť ako pozitívne, tak negatívne.
«Spoločnosť by mala vytvoriť takú atmosféru, ktorá tam bola prvok konkurencie medzi zamestnancami, ale zároveň, že sleduje spoločný cieľ pre spoločnosť. To vytvára pocit spolupatričnosti"- hovorí Hessel.
Nezáleží na tom, či sa predaje sa týkajú účel, na ktorý tím uspel bonusy prizná alebo držané súťaž určená na posilnenie vzťahov medzi tímami, v dôsledku toho v každom prípade smeruje k prospechu spoločnosť.
V skutočnosti, to je dôležité vedieť, že nikto stráca, pretože všetko úsilie zamerané na dobro spoločnosti.
Hessel je presvedčený, že toto je časť úlohy riadenie - priamej konkurencii správnym smerom. Ak je cieľom tejto spoločnosti sa zhodujú s vedením súťaže, to priťahuje ľudí.
Pokiaľ ide o zamestnanca, ktorý pracuje sám, napríklad, návrhárov a vývojárov, správca úloh - aby sa stal "tréner", a namiesto toho, aby zamestnanci pocit, že zlyhanie, inšpirovať ne.
Aké pocity musí porodiť do súťaže?
Profesor Baard tvrdí, že ľudia vo veľkej núdzi vnútornej motivácie. Potrebuje cítiť kompetentní a úspešný, aby pokračovala vo svojej činnosti.
Preto je najlepšia voľba - je zjednotiť proti spoločnému nepriateľovi ", napríklad iná spoločnosť alebo komplexné ciele s termínmi. Pomáha zamestnancom rozvíjať, ale všetci spoločne, bez stresu a bolestivého atmosfére vo firme. Naopak, ako konkurencia posilňuje tímového ducha a pomáha vyhrať dohromady.
Víťazný tím - je to najlepšie víťazstvo pre spoločnosť.