3 komponenty Apple a Google úspechu
Produktivita / / December 23, 2019
Apple, Netflix a Google o 40% vyššiu produktivitu než akýkoľvek priemerného podniku. A nie je to len, že prilákať vysoko kvalifikovaných odborníkov.
- Podľa našich údajov, v týchto spoločnostiach 16% z hviezdnych hráčov, zatiaľ čo zvyšok - 15% - povedal Michael Menkins, management consulting špecialistov, Bain & Company partnera.
Rozdiel je v tom, ako sa práca týchto zamestnancov.
michael MenkinsOkolo desiatej ráno vo štvrtok zamestnanci majú čas na to viac než iní za týždeň, ale nezastavujú. Tento rozdiel sa akumuluje z roka na rok, a za desať rokov firma vyrába 30 krát viac ako ostatní, a to bez zvýšenia počtu zamestnancov.
Správne rozloženie najlepších zamestnancov
Priemerná spoločnosť sa zvyčajne šíri rovnomerne talentovaných zamestnancov na rôznych pozíciách. A spoločnosti ako Google a Apple, nasledovať inú stratégiu. Tam, vyberte pozíciu kľúčové pre rozvoj podnikania a 95% z nich predpísať vysoko kvalifikovaných odborníkov. Na ďalších pozíciách hviezd menej.
Menkins uvádza ako príklad situáciu v Apple a Microsoft v ranom 2000s. Apple sa 600 programátorov a menej ako dva roky vyvíjať, ladiť a uvedenie prvej verzie iPhone OS. A 10.000 vývojári Microsoft trvalo viac ako päť rokov k uvoľneniu Windows Vista. Menkins je presvedčený, že je to spôsobené rozdielmi v organizačných prístupov.
Okrem zamestnancov Apple dostal iba výsledky tímovej ocenenie. A systém odmien Microsoft na základe individuálneho výkonu zamestnancov. Neskôr Microsoft túto metódu opustili.
Znižovanie byrokracie organizačné
priemernej zamestnanci firmy minú viac ako 25% energie na organizačné byrokracie. Zvlášť veľa času trávi na riadenie nákladov.
- Väčšina spoločností výdavkové limity, správy, inšpekcie, - Menkins vysvetľuje. - A Netflix nie je. Jediné pravidlo - konať v záujme Netflix. Spoločnosť uviedla, zamestnancov: "Vychádzame z toho, že ste tu nie je zbohatnúť na úkor spoločnosť, a nebudeme vstúpiť do organizačných procesov, ktoré sa čas a úsilie zamestnanca. "
michael MenkinsKeď sa zamestnanci nie je nutné neustále rozptyľovať organizačné problémy, ale pracovať produktívnejšie.
inšpirujúca vedenie
Zúčastnené zamestnanci 44% viac produktívne než spokojný. ale zamestnanec inšpirovaný Jeho práca, takmer 125% viac produktívne ako tí, ktorí sú proste spokojní. Preto sa spoločnosti, ktoré spravujú inšpirovať väčší počet zamestnancov, viac úspešných iní.
- Talent - to nie je všetko - hovorí Menkins. - Jedna osoba nemôže mať vplyv na úspech spoločnosti. Jeden môže prijať zvyk talentovaných ľudí, ale v prípade, že nesúhlasí s tým, ako spoločnosť usporiadaná pracovné postupy, nič sa nedeje. Najproduktívnejší firmy sa snažia sústrediť sa na celý tím, nie len na niekoľko talentovaných hráčov.