3 Pravidlá sverhproduktivnyh stretnutie od Steve Jobs

Vaše stretnutie sa podobajú bezúčelné horiace časom so silným pocitom podhodnoteniu? Prijať skúsenosť jedného z najviac efektívnych firiem na svete, kde sú ľudia so zameraním na výsledky a poznať hodnotu pracovnej doby.

Niekto sa v každom prípade snaží so spánkom, niekto tajne čmárať správy, niekto ukradol pohľady na kolegov korčuliarov. Nájsť tisíce spôsobov, ako slúžiť schôdzku. Ale nie v stenách Apple, ktorého bývalý šéf presne vedel, ako viesť rokovania.

1. Pravidlo z malej skupiny, alebo niekto nadbytočné

Americký blogger Ken Segall (Ken Segall), asi 12 rokov pracujú bok po boku s Steve Jobs. Vo svojej knihe "šialene jednoduché»(Šialene Simple), autor opisuje jeden demonštračné schôdzku. Potom, čo v pondelok senior Apple človek stretol so svojimi partnermi z reklamnej agentúry. Steve bol v dobrej nálade a bol veľmi spoločenský. Avšak, akonáhle sa začalo stretnutie, ako je atmosféra v miestnosti dramaticky zmenila. Zlomil mu otváracia slová a tón jeho hlasu zamrazilo. Skutočnosť, že oči Steve Jobs dostal do ďalšej účastník. Bola to dievča, podieľať sa na niekoľkých spoločných marketingových projektov spoločnosti. "Nemyslím si, že sa k nám dnes potrebovať. Ďakujem ", - povedal Steve. Po tom, on pokračoval, ako by sa nič nestalo.

Ken vysvetľuje, že riaditeľ bol obeťou jedného z najdôležitejších princípov práce - zjednodušenie pravidiel.

CEO Apple radšej hromadí malá skupina inteligentných ľudí. Na jeho planorkah nebol náhodný, alebo pozvaný. Každý účastník rokovaní mal byť tam z nejakého dôvodu. Alebo vaša osoba je rozhodujúci, alebo nemáte volať. Nič osobného, ​​len biznis.

Steve bol presvedčený, že malý tím, ktorý sa skladá z najkreatívnejších ľudí, a stal sa hnacou silou "jablko" korporácie. Jediný spôsob, ako zamestnanci najviac cielené a motivované ku kvalitnej práci. Diváci nechcel.

Toto pravidlo nebolo výnimkou. Potom, čo Barack Obama pozval na schôdzku Steve tehnomagnatov. Ale odmietol kvôli nadmernému počtu pozvaných hostí.

2. osobné zodpovednosť modelu, alebo ľahostajné nestane

Pred niekoľkými rokmi, korešpondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) napísal väčšinu článok o interných procesov v spoločnosti Apple, spoločnosť, ktorá z najdrahších na svete. Jednou z hlavných myšlienok je zabezpečiť, aby každý zamestnanec jasne vie, čo hovorí.

Adam zmieňuje termín DRI (priamo zodpovedný individuálne) - priamo zodpovednej osobe. Názov DRI je kladený na prednej strane každej položky. Takže niekto zaujímal sa môžu obrátiť na príslušný so svojimi otázkami.

Efektívny model, prijatý mnohých amerických organizácií, vrátane Flipboard. Jedným z populárnych vodcov agregátor noviniek nemajú šetriť na komplimenty a poznámky marginálny úžitok z určenia zodpovedné. Sú riadené tímom riešiť nejaké neprekonateľné problémy a tento proces transparentný pre všetky susedných jednotiek. Takýto systém zaisťuje, že žiadny z cieľov nebudú zabudnuté alebo policové.

3. priame komunikačný systém, nepotrebné alebo nechaj ma prezentácií

Životopisný práca s názvom "Steve Jobs"Napísal americký novinár Walter Isaacson (Walter Isaacson), založený na 40 exkluzívnom rozhovore pre Apple zo strany zriaďovateľa. Na stránkach tejto knihy, môžete nájsť veľa zaujímavých informácií. To bolo spomenuté a vriacej nechuť Steve na grafickej prezentácie.

Jobs odmietol formálne prezentácie, radšej komunikovať tvárou v tvár. V stredu zbieral planorki so svojimi inzerentmi a obchodníkmi. Nemali žiadnu technológiu, vrátane prezentácie. Jobs chcel jeho tím vyžarovala kritické myšlienky a viedol vášnivú diskusiu.

Neznášam, keď ľudia nahradiť myšlienky šmýkačky. Chcem, aby boli položené na stôl myšlienku a podieľa im porozumieť a nevykazovali veľa obrázkov na projektore. Muž, ktorý vie, čo hovorí, nie je treba PowerPoint.

Steve Jobs