Ako udržať cenné zamestnanca

Tisíce kníh bolo napísané o tom, že ľudia - to je hlavným prínosom, záložné právo k obchodnému úspechu. A spoločnosti naháňa talent, a potom je stratiť. Majitelia sú príliš zameraná na obchodné a HR-odborníkov - na základe analýzy zapojenie pracovníkov.

Myslím, že mnohí z vás bude pamätať o svojich skúsenostiach, čítal skutočný príbeh manažéra. A podnikateľov a zástupcov zamestnancov služby užitočné tipy, ako si udržať talentovaných profesionálny a lojálni.

História života

Ku mne o pomoc som oslovil kandidáta, ktorý chcel EVOLVE v rámci svojej spoločnosti. Vedel, kam chcete presunúť (čo nie je tak bežné v mojej praxi). Potreboval kariéru plán krok za krokom.

Po posúdení kompetencií, som si uvedomil, že je to človek s vysokou mierou motivácie. Zameriava sa na výsledok, sa zaviazala k dokonalosti, to je dobre vyvinuté schopnosti projektového riadenia. Chce, aby sa pohybujú v doméne s využitím doterajších skúseností.

Takže sme zostavili kariérneho plánu a muž začal konať.

1. Požiadal som v rámci organizačnej štruktúry HR-oddelenia spoločnosti a zoznam otvorených pozícií v vzrušujúce oblasti ním. Väčšina pozícií neboli zverejnené na oficiálnych webových stránkach a firemné webové stránky. HR-špecialista nedokázal vysvetliť, prečo táto netají.
   instagram viewer
2. On oznámil jeho túžbu rozvíjať vedúci odborov, ktoré boli otvorené pozície.
3. Dohodnite si schôdzku s HR manažérov a získať podrobné informácie o úlohe a úlohách kandidátov a požiadavky na ne. Jasná odpoveď nie je prijatá, popisy pozícií, taky.
4. Analyzovala na trh práce (dopyt po podobných pozíciách a navrhovanej úrovne príjmov).
5. Aj zariadiť rozhovor. Pripravení plniť svoju víziu vývoja produktu / smer a prezentáciu svojich výsledkov na aktuálnu pozíciu.
6. Prešiel rozhovor. V prvom prípade bol zamietnutý z dôvodu nedostatku skúseností v novom odbore, ale jeho kompetencie chválil. V druhej - ponuky bez zvýšenia príjmov. Beriem na vedomie, že žiadateľ pracoval pre spoločnosť po dobu šiestich rokov, zmeny v úrovni príjmov bol vo svojom novom postavení na trhu žiadny plat bol 30 až 40% vyššia.
7. Rokovala o offer okolností odôvodňujú potrebu zvýšiť tržby o 30%.
8. Bol odmietnutý prehodnotenie Offer.
9. Zistil som novú prácu.

Výsledkom je, že spoločnosť stratila talent a teraz sa snažia nájsť zamestnancov na dvoch pozíciách.

Ako zastaviť straty cenných zamestnancov

Na prvom mieste uložiť talent v rámci potreby firmy realizovať základné nástroje.

1. Nezabudnite skontrolovať mzdy. Povedzte zamestnanci o tom, kedy a budú revidovať ich platy podľa akých kritérií. Ak nechcete poskytnúť základné potreby talentovaných odborníkov asi 1,5 rokov pôjdu do iných spoločností.
2. Vytvorenie prostredia rozvoja zamestnancov: umiestnite prácu vo verejnej doméne, každoročne hodnotí zamestnanca, aké talenty a pomôcť formovať kariérnych plánov.
3. Patrí medzi najúspešnejšie zamestnancov v strategických stretnutiach spoločnosti. Dať im príležitosť na realizáciu interných projektov.
4. Zaviesť systém zamestnancov uznanie a odmenu. Say ďakujem za vynikajúcu prácu.
5. Nech zamestnancom pozitívnu spätnú väzbu. Urobiť spätná väzba hlavný vývojový nástroj.
6. Organizovať nábor vonkajších i vnútorných kandidátov.

Obdivujem kandidátov, ktorí sú pripravení, aby sa úsilie o rozvoj spoločnosti, ako začnete hľadanie zamestnania na trhu. To je najcennejšie zamestnancov.

Vybudovať systém pre prácu s talentami. Nechcete, aby sa HR-oddelenie zaoberajúce sa náborom všetkých čias? Postaviť kultúru otvorenosti, požiadajte manažéra systému a ľudský prístup k práci. Pamätajte si, že ľudia podnikajú.