3 typy ľudí, ktorí začnú pozitívne zmeny vo firme
Jeho Práca Work And Study / / December 25, 2019
Ktorí potrebujú vytvárať rast firemnej kultúry?
Ako výsledok rokovaní s Google vedúcou marketingovej spoločnosti bolo pridelené traja pracovníci tvárové črty, ktoré dávajú začiatku pozitívne zmeny vo firme. toto priekopník, patrón a Predstavitelia Team X.
priekopník
Hlavnou funkciou objaviteľa - zmení. Títo ľudia milujú spochybniť status quo, ich srdce požadujú zmenu. Nemôžu žiť bez experimentov, testovanie nových nápadov a sú ochotní sa prosiť, požičať alebo dokonca ukradnúť prostriedky potrebné pre ich realizáciu.
Podľa Maxa van der Heijden, ktorá sa zaoberá analýzou spotrebiteľského reakcie na Google nechá reagovať s produktom v začínajúcich, vykazuje tendenciu optimalizácia vytvárať jednu alebo dvaja ľudia. Objavil zamestnancom typicky strednou hladinou, napríklad to môže byť dizajn alebo analytika.
Ak chcete zistiť, kto vo vašej firme je priekopníkom, zistiť, kto požiadal o pomoc pri vykonávaní testovacie / B alebo iné experimenty pre vlastný projekt.
patrón
Patrón možno nájsť medzi zamestnancami top-level a ich náhradníkov. Bol to on, kto určuje priekopníkmi a pomáha im s pomocou zdrojov potrebných na podporu svoje nápady. Takéto opatrenia by mohli obsahovať peniaze, čas talentovaných zamestnancov a možnosť priradiť vysokú prioritu projektu. Typicky, patrón nezúčastňuje v experimentoch seba, ale vzdáva hold ich význam a vytvára podmienky pre ich realizáciu.
tím X
Team X - je malá multidisciplinárny tím odborníkov, ktorý umožňuje vykonať test. Podľa vedúceho odboru webovej analytiky hniezdo Jesse Nichols, tieto skupiny sú často skladá z troch ľudí: analytika, inžiniera a projektanta.
Jesse NicholsDať túto skupinu v jednej miestnosti do jeho účastníkov zamerať sa iba na optimalizáciu. To znamená, že nápad, ktorého realizácia zvyčajne trvá niekoľko mesiacov môže byť uvedený do praxe na pár týždňov.
Aké vlastnosti by mal mať katalyzátory prielomu
Aby sme lepšie pochopili, aké konkrétne vlastnosti osoby zaoberajúce sa testovania a optimalizácie, obchodníci oslovení aktívne cvičí testovanie A / B a Online experimenty. Výsledky boli veľmi zaujímavé,. Napriek tomu, že optimalizácia vyžaduje zručnosti práce s dátami a analýzy do popredia tiež vyjsť vlastnosti spojené s emóciami. Podľa obchodníkov je najdôležitejšou vlastnosťou bola schopnosť logickej analýzy a komunikačné schopnosti StorytellingRovnako ako vodcovské schopnosti.
V priebehu rozhovorov s ľuďmi, ktorí používajú inovatívne marketingové techniky, neustále plával na tému rozprávania.
Bez ohľadu na to, ako dobré informácie sama o sebe, to nepomôže ostatné, ak nemôžete nájsť správny spôsob, ako priviesť ju k verejnosti.
By ste mali byť schopní vysvetliť, kde sú čísla špecifická a ako sú dôležité.
Jesse Nichols ponuky starostlivo dokumentovaný proces testovania a jeho výsledky. Podľa neho sa to všetko príde vhod, keď potrebujete, aby poskytli údaje pre manažérov a budú musieť preukázať, že nová, môžete ponúknuť spoločnosť.
Existujú tiež vodcovské schopnosti sa prejavujú. Pracovníci zaoberajúci sa testovania a optimalizácie, musí byť schopný ovplyvniť kultúru organizácie a pokračovať v inováciách, napriek prekážkam.
Vedúci analytikov APMEX Andrew Dafl uvádza, že užívateľské prostredie by sa nemala obmedzovať iba na aktuálny zdrojov spoločnosti. Z tohto dôvodu sú neustále experimentuje: test, ako kreatívne a nekreativní približuje vplyv SEO obsahu na zapojenie užívateľov a konverzie optimalizácia - dochádzka nepopulárne strán, dojem prehliadanie a dokonca aj citlivosť k cene komunitou výrobky.
Adam Lavelle, vývoj riaditeľ marketingovej agentúry MerkleJe dôležité mať k dispozícii dostatok odvahy k experimentu na veľkom meradle. Ak budete tráviť všetok svoj čas len preto, aby optimalizovať to, čo funguje, a tak je nepravdepodobné, aby sa dosiahlo výnimočný výkon.
To všetko si vyžaduje čas
Vo väčšine firiem pracujú jeden alebo dva pioniermi, ktorí sú optimizers v prírode, skúsenosti a záujmy. Niektoré firmy dokonca najať zamestnanca špeciálne pre pozíciu ako pre optimalizáciu konverzie. Ale spoločnosť v skutočnosti ide do prielomu, len vtedy, keď všetkých svojich zamestnancov, a to aj napriek tomu, že úroveň, na ktorej je Sú hlboko zapojení do jeho činnosti a neustále hľadal príležitosť s podporou vedúcich výzvu status quo.
To si vyžaduje zmeny na úrovni firemnej kultúry. Tento proces je relatívne pomalý, nevyzerá ako šprint. Ak chcete, aby ľudia pochopili, že je dôležité experimentovanie a inšpirovalo rast ideaTo môže trvať rok alebo aj viac.
Ak vaše objavitelia, že organizácia a X tím bude spolupracovať, nemajú len ukázať dobré výsledky. Šíri sa nové normy a hodnoty v rámci celej organizácie. A potom zistíte, že vaša spoločnosť má kultúru rastu.