Gold delegát vzorec: ako delegovať právomoc
Work And Study / / December 25, 2019
Brian Tracy - uznávaným odborníkom na účinnosť a úspech psychológie - priniesol zlatú vzorec, ktorý vám pomôže preniesť právomoc k podriadeným. To zahŕňa 7 princípov.
Umenie managementu - je dosiahnuť výsledky síl iných ľudí. Delegácia úradu - jeden z najdôležitejších zručností efektívneho manažéra.
Brian Tracy - uznávaným odborníkom na účinnosť a úspech psychológie - priniesol zlatú vzorec, ktorý vám pomôže preniesť právomoc k podriadeným. To zahŕňa 7 princípov.
1. Hladina úlohu by mal zodpovedať výške Executive
Pamätať jednoduché pravidlo: ak človek môže splniť 70% problému, môže byť účtovaná v plnom rozsahu.
A v prípade, že problém je úplne nové, jeho zložitosť korelujú s zručností, schopností a motivácie na úrovni osôb, ktoré chcete nabíjať. Je dôležité, aby práca nie je ukázala byť príliš komplikované a ľudia by sa s tým vyrovnať.
2. delegovať postupne
Prenášané výkony sa postupne vyvíja v dôvere osobe. Je zrejmé, že chcete od začiatku "stvrdnúť" to, načítanie veľa drobných problémov. Ale keď sa niečo väčšie a vážnejšie, proces prenesenia musí byť postupný.
3. poveriť výhradne
Jedným z hlavných motivačných v podnikovom prostredí - pocit zodpovednosti za ich prácu. Sto percent zodpovednosť prebúdza sebavedomie, schopnosti a sebavedomie.
Každá z vašich zamestnancov, bez ohľadu na to, akú pozíciu by mohol držať, musí byť aspoň jedna funkcia, za ktoré je zodpovedný ako celok.
Keď nebude robiť prácu, ktorá pre neho bude robiť žiadny iný.
4. Očakávajú konkrétne výsledky
Premýšľať o tom, aké konkrétne výsledky sa chcete dostať do delegácie. Pomoc podriadení jasne pochopiť, čo môžete očakávať od nich do konca roka. Uistite sa, že sa znovu pýtať, ako ľudia pochopili úlohu aj to, čo sa očakáva od neho.
5. Vyzývajú k účasti a diskusiu
Tam je priamy vzťah medzi diskusie a záujem o vykonaní práce. Keď ľudia majú možnosť komunikovať priamo s vedením - zvýšená túžba robiť svoju prácu dobre.
6. Delegovať právomoc a zodpovednosť
orgán úmerný delegát s úrovňou zodpovednosti. Ak jeden z hlavných problémov, informovať zamestnancov, ako dlho to je dané a komu sa môžu obrátiť pre ďalšiu pomoc. Častou chybou zo strany vedúcich: podceňujú, ktoré môžu vyžadovať zamestnanci mohli vykonávať kvalitnú prácu, či už ide o čas alebo peniaze.
7. Opustí umelec sám
Nechajte podriadený nesie zodpovednosť sto percent. Neberte späť úloha. Možno, bez toho aby si to uvedomovali, to vziať späť, neustále kontrolovať zamestnanca, náročné zodpovednosť a ponúkať zmenu a proces prispôsobovania.
Schopnosť zveriť - kľúčový vodca faktorom úspechu. Pri správnom prenesení svojho potenciálu je takmer neobmedzená. V prípade neexistencie tejto zručnosti budete musieť robiť všetko sami.
Na základe materiálov "Delegácia a management".