7 tvrdý spôsob, ako motivovať zamestnancov k vzdialeným

peniaze nemotivuje. Zmeškané termíny, chýba umelec alebo chyby v projekte. Ako sa tomu vyhnúť? Tam je cesta.

Poviem vám o tom, ako som vytvoril tieto metódy. Moji spolupracovníci - je-vývojári, návrhári a obchodníci, ktorí vytvárajú aplikácie, webové stránky a reklamné zákazku. Po prevode ich podnikanie z internetového Úradu na mňa v prvých troch mesiacoch, sa vyskytli problémy: výpoveď, dezorganizácie, trvalá porucha pojmov. Noví zamestnanci nemohli pracovať spoločne a efektívne realizovať projekty, ktoré spôsobili nespokojnosť medzi zákazníkmi. To by mohlo zničiť podnikania.

Kancelária môže byť na lenivých zamestnancov a sťažovať. Ale keď preklínal vzdialenej zamestnanca, je to neefektívne.

Na základe mojich skúseností som zažil veľa. Ale bol som schopný dosiahnuť požadované výsledky a vlastné podnikanie pre svoje vlastné potešenie. Tu je sedem z mojich tajomstiev.

1. V snahe o každej novej zamestnancov

Vždy si myslel, že ak budete platiť peniaze, výsledok je získať výsledok. Ale povedzte sami, koľkokrát ste hodil nezávislí, Rôznych obchodných expertov alebo programátorov? Koľkokrát musel uzavrieť projekty kvôli niečí lenivosť, hlúposť alebo nepoctivosti?

Keď nájdete odborníka, platiť vopred a čakať na výsledok, potom ste len ďalší klient alebo zamestnávateľ nudné pre neho. Uvedomil si to, som sa začal meniť prijímacie techniky do práce.

V rozhovore, spýtal som sa nielen o špecializácii a zručnosti, ale aj o ochrane osobných údajov. Viem o zamestnancov, musí mať všetko: jeho hobby, koníčky, priateľov. On vie všetko o mne. začal som si nových priateľov, a to nielen pracovníkov. A priatelia nemajú konať tvrdý a strach zo straty tváre pred sebou.

2. Každý deň som sa komunikovať s pracovníkom

Vzali sme muža do projektu stretli. Ale to nestačí. Musíte každý deň hovoriť s ním požiadať o projekte a komunikovať na spoločnú tému. Prečo?

Projekty sú často zmarené alebo oneskorené, pretože zamestnanec buď žiadne dáta, alebo tam bol nejaký problém v implementácii. Možno, že by sa stretával s pomocou iného odborníka. Ak ste si vedomí ťažkostí, potom sa - dobrý vodca spoločnosti.

Bol som neustále informovaný o vývoji týkajúcom sa týchto projektov. Majú čo povedať na zákazníkov, partnerov a investorov. A v prípade, že pracovník nie je pravidelne dostať do kontaktu a zmizne bez dôvodu, ja ju zamietol.

3. Zoznámiť nových zamestnancov s spoľahlivý starý

Všetci programátori, dizajnéri, obchodníci sledujú nové vedomosti a zručnosti. V prípade, že osoba nechce vyvíjať v oblasti ich činnosti, ale nie je to hlavné, nikdy sa stal. Takí ľudia ma nepotrebuje.

Prilákať a udržať nových zamestnancov pomocou datovania a výbere mentora medzi starými. Vytvorte tím. Tím pracovníkov, ktorí majú stratiť tvár a mať pre každého, aby sa pokúsila ukázať talent. A čo je najdôležitejšie, že je oveľa pohodlnejšie prácu v chladnom tíme, skôr než len byť sám s manažérom.

4. Každý deň, zaujímalo vo výsledkoch

V každom práci mám niečo ukázať, a to aj v prípade, že zamestnanec strávil len dve hodiny na projekte. Nevyžadujú žiadne správy a vysvetlenie, a síce výsledok. Designer? Nech ukazujú návrhu projektu alebo výber fotografií. Programátor? Musia predložiť pracovnú funkciu v deň najmenej. Marketer? Miesto reklama alebo nové kľúčové slová.

Pracoval som v lete staviteľov. Sledoval som tento proces a vidieť všetky výsledky. Tak to musí byť v každej profesii. A nie je výsledok, potom určiť prečo.

5. zamestnanca skúšobné vždy

Zamieta každý, kto zjavne nie je vhodné. Nedávajú ústupky, pretože nebudete mať príkaz, ktorý si zaslúži. Z desiatich nových zamestnancov v najlepšom prípade zostane dve, a to je v poriadku.

6. Neľutujem peňazí na platy

Rozhádzať tiež za to nestojí. Ale ak človek má potrebné zručnosti, aby vás, potom za ne zaplatiť pri bežnej trhovej ceny, a nie hľadať lacnejšie možnosti. Obvykle sú vždy drahšie. Mám programátorov, ktorí dostanú 25 $ za hodinu, a to stojí za to.

7. Niekedy sa mi zabudnúť Dale Carnegie

Ako realitu ideálnych zamestnancov pre uplatňovanie Dale Carnegie techniky málo, a väčšina už majú inú prácu. Nedokonalé pracovníci sú schopní práce, prinesie peniaze do spoločnosti, ale musí občas kritizovať, nadávať, testovať a dokonca ohroziť (tam sú niektoré) pre zvýšenie motivácie.

Ak sa budete držať týchto jednoduchých právd, uistite sa, že budete mať motivovaný tím a dobrý tím ako ja. Ak si myslíte, že jeden plat pre dostatočnú motiváciou, potom sa mýlite. Vyvodiť závery, skúste si predstaviť, a majú len dobré výsledky.