4 jednoduchých trikov, ktoré vám pomôžu pri výbere zamestnancov

Generálny riaditeľ zábavy projektu ArtNauka Nikolay Novoselovo zdieľa tipy, ako mať prvý rozhovor pochopiť kandidát je pre vás to pravé alebo nie. Okrem toho, že je založený na skúsenostiach, som identifikoval štyri kroky, ktoré vám pomôžu pri výbere zamestnancov bez účasti HR-manager.

Nikolai Novoselovo

Generálny riaditeľ ArtNauka zábavy projektu

Nová ekonomická realita, hovoriť jazykom vlády, prispel k vzniku trhu práce veľkého počtu špecialistov. Ale to nie je len kvalifikovaní a perspektívne pracovníkmi, ale aj tí zamestnanci, ktorí už dlho chceli znížiť. Preto, aby sa oddeliť zrno od pliev sa stáva oveľa ťažšie, a to najmä pre tých, ktorí to sami o sebe, bez pomoci HR špecialista.

Dnes, najnaliehavejších problémov v oblasti ľudských zdrojov je nízka efektivita a flexibilita pracovnej sily, ich emočnú inteligenciu a celkové fluktuácia zamestnancov. Problémy s účinnosťou a pružnosť spojené so zvýšením konštantný na frekvenciu a rytmus práce. Každý, kto nemá čas na obnovu, je to záťaž pre celý tím.

Obchodné skutočnosti do popredia nehmotné faktory, ktoré majú vplyv na pracovné prostredie: podpora pre jednotlivcov Účastníci celý tím, kreatívne komfort, zodpovedné za rovnosť vo všeobecných komunikácie, schopnosť sebarealizácie v práci skupina. Nemenej významné synergia proces: aké ľahké je spojiť potenciál všetkých zamestnancov produkovať výsledok. Zachovanie tejto veľmi zvláštnou atmosférou celkového stálej výmeny informácií sa stala dôležitou úlohou moderného podnikania.

Ale ako sa taktne zistiť plány a ciele potenciálneho zamestnanca, či sa zúčastní na už dobre zavedeného tímu? Ako rýchlo a ľahko bude jeho účasť v pracovnom procese? A to všetko musíme pochopiť, pri prvom pohovore!

Zovšeobecňovať skúsenosti sa nám podarilo identifikovať štyri kroky, ktoré vám pomôžu pri výbere zamestnancov bez účasti HR-manager.

1. Ovládanie z e-mailovej schránky

Odpoveď na zhrnutie, zvyčajne odoslať e-mailom bez volania alebo upozornenia SMS. Tento jednoduchý manéver berie ľuďom, ktorí nevedia, ako využiť moderných komunikačných prostriedkov v pravom pracovnom rytme. Ak je prvé písmeno kandidáta zodpovedá viac ako jeden deň, je to nebezpečná vec. Ak vaša práca zahŕňa potenciálnych zamestnancov nepravidelný plán predloží list po 23 hodinách. Tak pochopí, že musí byť neustále v kontakte.

2. správa Anger

Keď som sa viesť rozhovor, prvý dotaz na kandidátnej zvuk, ako by som nemal študovať Odoslané životopisy. Ukážem úplnú neznalosť navrhnutých kandidátov. Napríklad len opakovať to, čo bolo obsiahnuté v požiadavkách pre prácu. -Li záujem o marketingu, pýtate sa, je tam nejaký skúsenosti v oblasti marketingu. Ak je udalosť-manažér, viete, či má skúsenosti s udalosťami oblasti. Odpoveď na túto otázku dokonale ilustruje, čo je dôležité, aby sa žiadateľ za účelom dosiahnutia cieľa, alebo na vyjadrenie emócií (nájsť prácu alebo ukázať anketára, že je zle). Skúsenosť ukazuje, že je lepšie v tejto fáze na obrazovku tých, ktorí prichádzajú do tímu pre osobné sebapresadeniu, a nie neskôr riešiť problémy.

3. Koho chcete byť za päť rokov?

Upozorňujeme, že nehovoríme o vízii a sne. Mohlo by sa zdať, že to je veľmi rozšírená, trochu detinská otázka, ale to vám umožní vidieť, ako žiadateľ úprimný, ako je to účelné, ako to zapadá do vašej spoločnosti. Táto otázka vám pomôže pochopiť, či spoločnosť nebude v roku je príliš úzky, alebo naopak, vaše ciele sú príliš veľké pre neho.

4. Striedajú v rozhovore osobné aj abstraktných motívov

V prvom rade je potrebné skrátiť vzdialenosť medzi vami a konkurenta. Napríklad si môžete viac dozvedieť o jeho minulosti, o niečo osobné. Sa snaží hrať nasledujúcu situáciu. Povedz: "Žil som vo vašej ulici (študoval na tej istej univerzite). Povedzte nám, čo sa tam deje "- a posúdiť reakciu kandidáta. Je nutné, aby si tak blízko, ako je to možné, tak, že mu takmer pocit kamarátstvo s vami. Avšak, ďalšie otázka by mala byť necitlivý, dokonca aj trochu arogantný. Toto striedanie umožňuje zhodnotiť emočnú inteligenciu človeka, či sa budú môcť ľahko zmeniť emocionálny stav, pretože to je flexibilný v komunikácii, ako je schopný vnímať a cítiť rozhovoru nálada. To je dôležité nielen pri výbere tých, ktorí sú zodpovední za predaj, ale pri pohľade na stálych zamestnancov, ktorí pracujú v tíme. Zaťaženie obchodný rast, a že citlivosť a schopnosť práce v skupine sú veľmi relevantné vlastnosti.

Ako je znázornené na mojej skúsenosti, človek s nízkou emočnej inteligencie nám prináša oveľa viac škody ako úžitku, aj keď to funguje na diaľku, ktorá sa zúčastňuje iba v e-mailovej korešpondencii. Preto venujeme veľkú pozornosť, kto presne pracujeme, čo prináša do tímu. Úlohy môžu líšiť, ale muž, bohužiaľ, nie.