5 tipov pre tých, ktorí chcú začať podnikať
Jeho Práca / / December 26, 2019
Nováčik podnikateľ stojí za milión otázok a niektoré určite musí byť zodpovedané pred začatím podnikania. Tieto tipy vám umožní sústrediť sa na to podstatné a premeniť myšlienku do fungujúci projekt.
Yulia Bondarchuk
Zakladateľ služby dodávky ovocia a zeleniny "obchod Edoque».
1. Popísať myšlienku na papieri
Firma začína s myšlienkou. Je to naozaj je. A hlavnou úlohou v prvej fáze - prezentácia ich podnikateľského nápadu na papieri. Potom, čo napísať pár slov o jeho nápade, bude mnoho vecí jasné. Takže vás nielen štruktúrovať svoje myšlienky, ale aj zaplniť medzery, ktoré budú zistené v tomto procese.
Popise produktu, združenia, ktoré to spôsobí. Popísať, ako vidíte vaše podnikanie pomocou definícií, ktoré sú vhodné pre bežné veci, "smiešny", "drzú", "inteligentné", "pokoj", "rodina". Popíšte, čo vidíte pred vašej cieľovej skupiny. Mnohí podnikatelia robia to už v procese, ale užitočný, že by bolo k tomu ešte pred štartom.
Teraz zdieľať svoj nápad s blízkymi. Ich otázky a pripomienky, ktoré vám pomôžu urobiť úpravu a doplnenie plánu.
2. Rozhodnúť o čiastku, ktorá má začať
veľa nápady Neprídu k životu, bez toho, aby prechádzali kontrolu v tejto fáze. Z tohto dôvodu nebudeme zanedbávať výpočty a zvážiť výdavkové položky, ktoré sú vám prichádzajú pri spustení vášho podnikania:
- Zaregistrovaný ako PI alebo právnické osoby.
- Vytvorenie vlastnej webovej stránky.
- Prenájmu priestorov.
- Telefónie.
- Nastavte potrebné pracovníkmi.
- Dizajn a tlač tlač (prípadne obalov).
- Foto a video natáčania.
- Investície do firemnej propagácie.
Nezabudnite si odložiť približne 20% z výslednej sumy za nečakané výdavky!
Plánovanie a vyhodnocovanie nákladov - to najlepšie test vašich predstáv.
3. Vymyslieť plán tržieb a nákladov
Veľkú riešenie - urobiť tri plány:
- Optimistický. Tento plán perfektné realizáciu svojho podnikania: tie najvyššie požiadavky, veľký počet zákazníkov. Zapíšte si na papier, koľko zákazníci kupujú od vás každý deň. Takže si môžete spočítať, koľko budete môcť predať za celý mesiac.
- Realistické. Teraz znížiť počty predchádzajúceho plánu o 30% a potom ju zapísať.
- Pesimistické. Predstavme si, že predaja sú nízke na začiatku zákazníci oveľa menej, než ste pôvodne predpokladalo. Je lepšie držať sa plánu. Takže nebudete podvádzať v očakávaní.
Dôležité: nezabudnite o fixných a variabilných nákladov. Spomeňte si na mesačný výnos dlhu alebo úveru, ak bude mať svoje miesto vo vašom prípade. Zvážiť všetky dôkazy a rekordný čistý zisk alebo stratu.
4. plán squad
Teraz je potrebné rozhodnúť, ktorý tím bude zabezpečiť realizáciu svojho plánu. To sú otázky, ktoré musia byť zodpovedané:
- Musím svoju firmu do iného vodcu okrem vás?
- Dávate nejakú prácu na outsourcing alebo celý tím bude na plný úväzok?
- Čo harmonogram prác budete dodržiavať?
- Určí systém odmeňovania svojich zamestnancov. Plat, úroky, prémie, bonus alebo nehmotné odmeny.
- Budete mať interné firemné školenia, či už je to v oblasti, za ktorú potrebujú?
Pre mnohých prvýkrát podnikateľov, tieto otázky sa zdá nepodstatné na začiatok a na začiatku. Ale skúsenosti ukazujú, že čím skôr papier bude mať odpovede na všetky otázky, tým rýchlejšie sú implementované vo vašej firme.
5. Rozhodnúť, čo budete vy osobne
Pri tejto príležitosti, mám dve zaujímavé Life Hacking.
Po prvé, je potrebné najprv si to, ak vlastníte veľké medzinárodnú sieť. Takže všetky vaše rozhodnutie povedie k obchodnému úspechu.
Po druhé, nie je nutné prepadať do prevádzkových činností, byť riaditeľ, a nakladač, a kuriér a správca v rovnakom čase. Najímať pracovníkov priamo. V opačnom prípade budete tráviť veľa času, ktorý by bol lepšie venovať sa rozvoju svojej firmy.
Pomocou týchto tipov a priblížiť svoj nápad pre úspešnú realizáciu. Dôležité je, že sa nemusíte báť konať, rozhodovať a zodpovednosť využívanie. Možno je to váš nápad, viac ako ktorákoľvek iná, si zaslúži, aby úspešnú realizáciu!