5 návykov rady, z ktorej by nemala byť príliš

Dokonca najtalentovanejších režisérov môže byť ťažké prispôsobiť sa sociálnym a technologickým zmenám. Tipy z TED reproduktorov vám pomôže pochopiť, akých chýb sa môžete vyhnúť ako riaditeľ.

1. Neumožňujú podriadenie sa vyjadriť

A Hamdi Ulukayya a Elizabeth Lyle povedať o význame dôvery v podriadených, a verí, že sa vžiť nad svojimi zamestnancami, a nie dať im šancu preukázať svoje schopnosti - návyk CEO.

Nová generácia pracovníkov môže byť kreatívne nápady, ktoré umožnia celkové operácie produktívnejší. "Spoločnosti sa rozvíjajú v šialeným tempom, a všetko pôjde k tomu, že sa riadi vedúci štýl budúce lepšie reagovať, flexibilné, spravodlivé a zjednocujúcej" - hovorí Elizabeth Lyle. Je dôležité dnes dať podriadených hovoriť tak, aby tvorili spôsob riadenia, ktorý nebáli rozhodnutie a vykonať úpravy, boli pripravení prevziať zodpovednosť.

Lyle uvádza príklad situácie v spoločnosti svojho klienta. Rozhodnúť o hlavnom stretnutí riaditeľov, zvlášť prerokovať návrh s každým z nich. A bude prijaté len vtedy, keď všetci súhlasia s ním. Tento model je kontraproduktívne, a trávia veľa času. Zástupca klienta to chápe, ale boja sa, že mu nebude dovolené opustiť ďalšie kroky. V tejto situácii, generálny riaditeľ má počúvať zamestnancov, pretože zjednodušuje pracovný proces, a pomôže zástupcu, aby sa stala istejšie, profesionálnejšie a lepšie riadiť firmu v budúcnosti.

2. Hádzať podriadení v ťažkých situáciách

Hamdi Ulukayya v prednáške uvádza nasledujúci príklad: Firma Kraft zastavil výrobu a predala závod na výrobu jogurtu, postavený v roku 1920. Hamdi sa dozvedel o predaji a záujem. Keď prišiel do spoločnosti, nenašiel žiadneho zo svojich nadriadených, tak pracovníkov - ľudí, ktorí pracujú svedomito a teraz delených s tým, čo sa venoval. Ulukayya kúpil závod, našiel ľudí, ktorí tam pracovali, a vyzvala ich, aby sa na ich výrobu. V budúcnosti všetko, čo sa týka spoločnosti Hamdi vykonanej spoločne s personálom. Tak sa mu podarilo vštepiť rešpekt a dôveryhodnosť ako vrchný.

To je veľmi dôležitý bod, ktorý veľa ľudí zabúda. Dobrý vodca musí byť so svojimi ľuďmi je vždy, a to najmä v ťažkých okamihoch. Nevyhadzujte podriadených, a oni vám povedia, produktívnu prácu.

3. Borci akcionári nad zamestnancami a zákazníkmi

Najdôležitejšia vec pre generálneho riaditeľa musí byť blaho zamestnancov a nie akcionárov. Je to logické, pretože akcionári neplní svoje objednávky a pracovať na pracovisku. Dávajte pozor, s ohľadom na potreby pracovníkov, reagovať na zmeny v tíme.

Z vďačnosti za obetavú prácu prezentované Hamdi UlukayyaNa Chobani, teraz je to len jogurt To Rich 10% podiel v roku 2000 svojich zamestnancov. Netreba hovoriť, že spôsob, akým sa zamiloval nielen svojich podriadených, ale aj verejnosť na reportérov?

To isté platí aj so zákazníkmi. Samozrejme, že zákazník nie je vždy pravdu, ale je nutné si ju vypočuť. Spotrebuje svoje produkty, a v jeho silách, aby úplne zničiť vaše podnikanie, a to najmä v dobe internetu. Dajte si pozor na spätnú väzbu na svoju prácu v sociálnych sieťach a komunikovať so zákazníkmi. Vždy je vhodné, aby sa prísny, ale objektívne kritiku do úvahy a náležite sa na ňu reagovať.

4. Ignorovať sociálnych problémov

Samozrejme, nikto vás núti politizovať spoločnosť. Ale pozor stojí to za zmeny v spoločnosti. Budete mať možnosť dať pracovných miest potrebným, rozšíriť výrobu, nájsť nových sponzorov a kolegov.

Ulukayya vedie jeho príklad, keď reagoval na vlnu utečencov, ktorí prišli do Ameriky z Afriky, a pozval ich k práci v závode Chobani v New Yorku. Obdobná situácia nastala s druhou rastlinou: Ulukayya prišiel v Idahu, nie je nijak zvlášť sľubný stav, a postavil tam továreň. Dal zamestnania pre mnoho ľudí, zlepšiť infraštruktúru a ekonomický stav Idaha, a on tak mohol rýchlo nájsť pracovnej sily pre nový závod a rozšíriť výrobu. Ulukayya hovorí, že spoločnosť by mala požiadať ľudí, aby dôležitú otázku: "Ako môžeme pomôcť?", A potom budú radi, že pracovať pre vás.

5. zmeny Vyhnite

Elizabeth Lyle vyzýva všetky hlavách, že ak zistíte, že workflow a neproduktívne podnik vykonáva stratyNebojte sa, aby sa zmeny. To platí pre zavádzanie moderných technológií, prijatie nových modelov riadenia a tak ďalej. Neodkladajte zmeny až neskôr. V opačnom prípade sa bude zaostávať za podstatne menej plaché konkurentmi, ktorí rozhodujú a rýchlo adaptovať na meniace sa ekonomiky, zatiaľ čo vy značenie času a chýbajúce príležitosti.

---

Tieto tipy nie sú najťažšie, ale veľa manažérov zabúdať sa nimi riadiť. Samozrejme si môžete oddýchnuť a byť príliš mäkká nestojí za to, aby sa vaša firma pevnú ruku, ale nie zabudnúť na pozornosti a citlivosti. Naučiť sa vidieť hranice medzi láskavosťou a zhovievavosťou, a budete musieť počkať úspech.