Ako napísať podnikateľský plán: 6 dôležitých bodov

Ak ste sa rozhodli otvoriť firmu, sa nezaobíde bez podnikateľského plánu. Tu je to, čo je potrebné venovať osobitnú pozornosť, keď to bolo vytvorené.

1. Prehľad

Pred začatím plánovanie rozpočtu a obchodných stratégií, musíte najprv získať všeobecnú predstavu o budúcnosti podniku. Máte analyzovať všetky detaily a úskalia, čo je lepšie vedieť vopred.

Čo budete robiť? Aký je váš cieľ? Či už potrebujete obchodných partnerov? Budete potrebovať špeciálny miestnosti alebo budete pracovať online? Čo je potrebné k podnikaniu?

Na začiatku môžete cítiť trochu zmätený. To je úplne normálne. Len chytiť notebook a ceruzku, pozrite sa na správne informácie a začať zapisovať všetko, čo potrebujete.

2. Tovar a služby

Podnikateľský plán by mal obsahovať opis výrobkov alebo služieb, ktoré budete poskytovať svojim zákazníkom. Veľmi účinná metóda - je roztriediť svoje produkty. Napríklad, ak chcete navrhnúť svoje služby klasifikovať tieto typy: svadby, firemné večierky, sviatky a tak ďalej.

Urobte si krátky popis každého výrobku alebo služby. To bude nielen pohodlnejšie pre svojich zákazníkov, ale tiež vám pomôže jasne štruktúrovať svoje podnikanie.

instagram viewer

3. Cena a marketingový plán

Akonáhle budete mať roztriedené svoje produkty alebo služby, je nutné určiť ich hodnotu. Čo sa bude riadiť tým, že priradí hodnotu za peniaze? Zistite si, aké priemerné náklady na váš produkt a koľko z nej pripravený dať potenciálnych zákazníkov.

Ďalej by ste sa mali rozhodnúť, akým spôsobom budete priťahovať zákazníkov. Marketingový plán obsahovať podrobný opis stratégie a taktiky, ktoré budete držať sa ho.

sociálne siete - jeden z najviac ziskových oblastí moderné obchodné reklama. Tiež si môžete propagovať svoj produkt na webových stránok a blogov.

4. analýza trhu

Analýza trhu - je nevyhnutnou súčasťou podnikateľského plánu. Prilákať tie správne zákazníkmi, musíte byť vedomí svojich záujmov a potrieb. Premýšľať o tom, kto bude vaše potenciálnych zákazníkov.

V akom veku a pohlavia služby sú určené? Akej podobe tovaru alebo služieb na nich je vhodnejšie?

Zbierať hĺbkové informácie o vašom nika. Zistite, či použitie obľúbené služby a produkty, ktoré sa chystáte ponúknuť. Pokúste sa vopred určiť, či vaše rozvoj podnikania vyhliadky, alebo nie.

5. konkurenčné analýza

V podnikaní, na každom rohu číha konkurentmi. Preto je nutné zhromaždiť podrobné informácie o nich. Zistiť ich silné a slabé stránky. Aké sú ich výhody? Čo môžu ponúknuť klientovi, ktorý je nie? A čo môžete vyhrať?

Premýšľať o tom, čo je zásadný rozdiel medzi vami a vašimi konkurentmi. Možno, že váš produkt je oveľa lepšiu kvalitu? Myslíte si, sa špecializujú na niečo exkluzívne a vzácna? Tie sú viac skúsení? Zistiť, ako sa môžete dostať okolo zvyšku.

6. finančný plán

Táto časť zahŕňa všetky otázky finančného zabezpečenia vášho podnikania.

Vypočítať sumu, ktorú potrebuje v počiatočných a následných fázach. Brať do úvahy také fixné náklady za dodanie, zákazky, mzdy, dodávateľov, služieb, daní a tak ďalej.

Finančný plán musí byť uvedené a príjmy z vášho podnikania.

Pokúste sa nájsť investorov a ponúknuť priaznivé podmienky pre obe strany. Nezabudnite, že v notoricky nerentabilných podnikov nebudú investovať. Z tohto dôvodu musia jasne opísať aký prínos obdrží investori.