Jobs: Alexander Orlov, managing partner "stratoplane"

Kto je ťažšie sa naučiť - dospelí alebo deti?

nebolo možné pracovať s deťmi. Ale mám tri zo svojich - 3, 12 a 14 rokov. Keď sa staršie začalo prechodné veku, komunikovať s ním sa stal neznesiteľným. Potom som čítal, že mladiství sú aktívne rozvíja kritické myslenie, ktoré trénovať v sporoch s dospelými (s rovesníkmi nezaujímavé). Začal som sa na liečbu spory napríklad školenia, prestal som sa rozčuľovala, komunikujúce upravená.

Ale dospelí sa neučia, ako deti v škole. Majú svoje vlastné skúsenosti, ich prah kritickosti a skepsa. A aj keď to nedostane cez ne dostuchishsya do mozgu. Musíme hľadať nové spôsoby: obrátenými tried, projektového vyučovania, a tak ďalej.

Ako efektívne online učenie?

Online, nedotkol rúk človeka, nedostanú bližšie k nemu. Neverbálna kanály nefungujú.

Ale on-line učenia sa viac príležitostí, než si ľudia myslia. Napríklad, keď sa spájajú ľudí v skupine a zdieľať, napríklad dokument v Dokumentoch Google, získa strmý brainstorming. Je možné vykonávať bojov rokovania o Skype a tak ďalej.

Vzhľadom k dobe trvania tréningu, vhodne štruktúrované metodike a dostupnosti odborníkov a informácie on-line sa naučiť niekedy účinnejšie ako stojí v dopravných zápchach a ísť do tried.

Ako sa vaše pracovisko?

Teraz pracujem v kancelárii. Máme celý štúdio. Zdá sa, že niečo také.

• Light - 3 lampy dáva 500 wattov každý.
• Značka Wall - 3 metre široký a 2,5 m na výšku.
• Flipchart s Poznámkový blok, takže môžete vysvetliť svoje myšlienky.
• Dva počítače na preklad (pre každú karty pre digitalizáciu obrazu).
• Kamera Sony HDR-CX400.
• Clicker na diaľku prepínať snímky prezentácie.
• Veľký TV, ktorý zobrazuje na otázky z publika.
• Monitor, ktorý zobrazuje snímky.

Keď budete musieť napísať článok, som si zo štúdia v anti-kaviarni. Beriem s notebookom Dell XPS a mobilný telefón Samsung Galaxy S8 +.

V tomto prípade, všetko ma všimne off. Ak katastrofa udrie, zavolaj mi, a na prácu s textom potrebou stave toku.

Dokonca aj v e-maile nevyzerajú?

Skôr, môj deň je určený toku prichádzajúcich správ. Spoločnosti Intel, som prišiel do práce, otvoril Outlook vypadnutie stoh listov ku mne. Začnete to všetko hrable, okamžite stiahol svojich zamestnancov a kolegov: "Sasha, dobre, že ste prišiel, majú pár otázok"

Celodenný prehrýzť týchto úloh, ktoré spadajú. Večer všetci razgrob, a ráno prídete do práce, otvorte program Outlook... Hromnice!

Najlepšia rada na hospodárenie s časom - nečítajú e-mailu v dopoludňajších hodinách.

Keď som za ním a zastavil pre kontrolu e-mailov počas prvých ranných hodín, to bolo veľmi nezvyčajné. Teraz som musel premýšľať, čo má robiť. Rozhodol som sa rozvíjať ako obchodník: počúvanie podcastov, čítať ľudia to, a napísal svoj článok.

V dopoludňajších hodinách, strávi dve hodiny sám, je to skvelý pocit, že tento deň už nežil nadarmo. To dáva výbuch energie, ktorú si ľahko poradí s rutinnej práce. Okolité divu, že to, čo ste tak zaplavený. A tá vec riadne vykonaná do rána.

A ako sa máte v pláne veci?

Napíšem plány na deň, potom sa zastaví. Plány sú dôležité, ale dôležité si uvedomiť, že aj to, čo robíte. Úloha zoznamy, práce a domov, čo vedie k Wunderlist (jednoduché, pohodlné a nič viac). Kalendár udalostí, volanie a webové semináre kontrolované pomocou Google Kalendáre, zakážte rozdelená medzi tímom a študentmi.

V určitom okamihu som sa prísť na to, čo som premýšľal robiť zábavné a užitočné veci v režime "Pirátske útoky": spoločne tvrdo pracovať, nakoniec sa ukázalo, tento projekt, ktorý sa nehanbí o oznámiť. To ma napĺňa energiou.

Aké vlastnosti a schopnosti manažéra dobrého? A ako je rozvíjať?

Osobnosti (zameranie na výsledky, zodpovednosti atď) nevyvíjajú, alebo rozvíjať veľmi zlé. Preto sa obvykle všetko je rozhodnuté o výbere.

Návykovým kompetencie (schopnosť rečníctvoDelegáta, aby si vybral ľudí v tíme, písať listy) môžu byť vyvinuté. Techniky sú zapnuté.

Najviac hodnotný spôsob, ako rozvíjať zručnosti - robiť.

Neviete, ako hovoriť na verejnosti? Pozri toto video na YouTube Radislav Gandapas o rečníctvo, pripraviť prezentáciu pre kolegov (študenti, rodina, priatelia), hovorenie, písanie sa na kameru. Potom sa pozrite na záznam, plač a konštatuje, že správne.

Vy sami viete, ako delegovať právomoc?

Ja myslím, že áno. Ale to ma nemá brániť zárobku. Keď ste veľmi vášnivý podnikania, začnete procesu. Ale v poslednej dobe sa snažím odovzdať tímu všetko. Aj prejsť okamžite.

Áno, ľudia robia chyby. No, jo, ja som ich šťourat, ak je to. Ale iným spôsobom, nemajú získať skúsenosti. Keď sa mýlite, ja som len rád (nie sú), pretože oni stanú sa viac skúsení.

Či je fyzická aktivita je dôležitá pre produktivitu, alebo je to mýtus?

Spočiatku sa mi zdalo, že to nie je nutné. Nabíjanie akumulátora? Poď! Ale potom som zavesil vodorovný pruh doma, deti boli presunuté nahor, a všimol si, že nejako nie sú dotiahnuté. Rozhodol som sa ukázať príkladom, ako a stal sa zapojený. Od tej doby, štyri roky teraz cvičiť. Energia sa stala oveľa viac - je to pravda.

Svojom živle - činky, pull-up, push-up. Prvých šesť mesiacov bola v zábere so tréner potom rozhodol, že on sám môže. Zvyčajne mám štyri tréningy týždenne po dobu jednej hodiny: nohy, ramená, triceps, hrudník, chrbát, dvojhlavý, stlačte každom tréningu.

Mám kop z toho, ako sú svaly bolia druhý deň. Pokiaľ dobrú prácu von, ochorie v rovnaký deň. Stáva sa viac energie, skvelý pocit. Možno, že teraz, v 39 rokoch, som v najlepšej forme po celú dobu.

Aké sú tri knihy by ste odporučil prečítať manažérov?

Myslím, že tréning je oveľa užitočnejšie knihy, ale stále má must-Rida.

1. "Rozvoj vodcov. Ako pochopiť váš štýl riadenia a efektívne komunikovať s hovorcami iných štýlov "Isaac Adizes

ideálne leader neexistuje, pretože vedenie sa skladá zo štyroch komponentov, ktoré navzájom niečo naopak.

Ľudia z iného typu sa často vnímajú recepcie nepriateľský, pretože nováčik manager vlastné typológie ľudí, "Existujú ľudia, ako som ja, a čo zlé." Táto kniha je písaná, ako komunikovať s ľuďmi z iných typov: Tieto frázy sa im to povedať, ale oni sú vlastne hovorí.

Kúpiť na litre →

2. "Ľudský faktor: úspešných projektov a tímov," Tom DeMarco a Timothy Lister

Táto kniha je jednou obrátil svoju predstavu o tom, vedenie tímu, čo ukazuje, že tlak na ľudí - to nie je najlepší spôsob, ako ku kontrole.

Kúpiť na litre →

3. "Tuhé odpady. Prinútiť ľudí, aby práca na výsledok, "Dan Kennedy

A táto kniha o mnoho rokov neskôr pridal do svojho obrazu sveta je skutočnosť, že vedúci by nemal byť všetko mäkké. Niekedy musíte byť ťažké, najmä ak ste vlastníkom firmy.

Kúpiť na litre →

A aké sú tri videá manažéri potrebujú vyzerať?

1. Svetlana Ivanova "Arts recruitment». Komplexné krátky návod, ako vybrať ľudí, zariadení a metód prípravy správnych otázok na pohovor.
2. «Konštruktívna konfrontácie, alebo ako riešiť konflikty schém». To je jeden z mojich webových seminárov, kde som povedal HR-špecialistov, ako konflikty vyriešiť. Je to technika, jeden zo zakladateľov spoločnosti Intel Andy Grove, ktoré sme dokončili.
3. Prejav Vladimíra Gerasicheva nepochopiteľné publiku. Pre predstavu o tom, čo budete potrebovať, je dôležité, že je možné, výber a tak ďalej. Pri sledovaní, mal pocit, že som sa obrátil mozgu.

Aká je vaša posledná rozlúčka sa čitatelia?

Žiť tak, že tam je niečo, čo povedať o vnúčatá, a byť sami sebou. Ďalšie možné lži, nafúknuť svoje postavenie, ale nie je sovrosh.

Preto, moji priatelia, to, čo ste zvedaví. Čítanie kníh, čítanie Layfhaker, ja a ísť svojou cestou. A potom už len o niečo povie naše vnúčatá.