Podľa zamestnancov chýba 5 vedúcich schopností

V roku 2019 sa prieskumu zúčastnila spoločnosť Predictive Index, ktorá analyzuje správanie ľudí v práci a pomáha pri správe ľudíSpráva o správe ľudí z roku 2019. viac ako tisíc zamestnancov o tom, čo hlavným zručnostiam a schopnostiam manažérom chýba. Tu sú najobľúbenejšie odpovede.

1. Spojte tím

Ukázalo sa to ako hlavná vec, ktorá šéfom chýba. A to aj tým, ktorých sami zamestnanci považujú za vodcov „svetovej triedy“.

Budovanie tímu je lepidlo, ktoré drží tím pokope. Snažte sa pestovať súdržnosť, pretože aj najefektívnejší tím sa môže za stresových okolností rozpadnúť.

Najskôr sa pokúste pochopiť pracovné návyky vašich zamestnancov. Kto preberá kontrolu nad sebou v strese? Kto najradšej poslúcha a oživuje nápady? Riešením týchto vecí môžete pomôcť každému využiť svoje silné stránky a hladko spolupracovať ako tím.

2. Dať spätnú väzbu

Mnoho vedúcich pracovníkov sa vyhýba spätnej väzbe, najmä ak je negatívna. Obávajú sa, že kritika zníži motiváciu zamestnancov. Ale spätná väzba je veľmi

dôležité pre rozvoj. Hlavná vec je, že je aktuálna a konkrétna. Ak odložíte komentáre príliš dlho, zamestnanec si nebude pamätať, s čím súvisia. A ak sa obmedzíte na všeobecné frázy, stratí príležitosť niečo sa naučiť a stať sa lepším.

Buďte čestní a priateľskí. Ukážte, že chcete podporiť. Oslávte úspechy zamestnancov a prezentujte zlyhania ako príležitosť na získanie nových vedomostí alebo načerpanie určitých zručností.

3. Spravujte čas

Zlým riadením svojho času vodca zasahuje do priamych správ, ktoré od neho potrebujú informácie alebo pokyny. Ich práca je pozastavená a to ovplyvňuje ostatných zamestnancov, ktorých úlohy závisia od rozhodnutí zhora.

Pre efektívne riadenie času musíte vedome vychádzať z času svojho a ostatných. Prezrite si svoj kalendár a zamyslite sa nad tým, ako vaša rutina ovplyvní vašich zamestnancov. Naplánujte si deň, aby ste včas riešili svoje najvyššie priority.

4. Delegované zodpovednosti

Rovnako ako predchádzajúca, aj táto vodcovská schopnosť je mimoriadne dôležitá pre dobre koordinovanú prácu celého tímu. Pre mnohých je však ťažké delegovať svoje úlohy. Možno si myslíte, že to zamestnanci nezvládnu, alebo si radšej urobíte všetko sami. Ale takto si vytvoríte zbytočnú prekážku a stratíte zo seba čas.

Pokojne delegujte. Ber to ako nástroj, ktorý pomôže previesť potrebnú prácu do správnych rúk.

5. Budujte komunikáciu

Komunikácia je podstatnou súčasťou každého pracovného vzťahu. Ešte dôležitejšou sa stáva v prostredí, kde čoraz viac ľudí prechádza na prácu na diaľku.

Ak ste už premýšľali, ako zlepšiť pracovné toky pomocou čistejšej komunikácie, porozprávajte sa o tom so svojimi zamestnancami. Dajte mi vedieť, že ste kedykoľvek k dispozícii na diskusiu a diskusiu o problémoch (a skutočne budete k dispozícii). Snažte sa organizovať krátke stretnutia typu one-on-one, aby ste problémy riešili ústne a nie korešpondenciou.