5 techník, ktoré firme umožnia prežiť krízu a začať zarábať viac
Rôzne / / December 10, 2021
1. Overte si aktuálne trendy
Žiadny podnik neexistuje izolovane od globálnej ekonomiky. Aj keď máte v tom istom meste malý obchod alebo služby, je dôležité zvážiť nové trendy. Dnešnú spoločnosť napríklad znepokojujú environmentálne problémy. To podnecuje podnikanie k zmene prístupov: k recyklácii odpadu, k výberu organických materiálov. Mnohé značky predstavujú nové kolekcie vyrobené z recyklovaného plastu, znižujú objemy obalov a prijímajú veci na recykláciu.
Spotrebiteľ správanie – Ľudia napríklad častejšie nakupujú online. To vedie k vzniku darkstores – skladových predajní, ktoré doručujú objednávky až k vám domov. Na internet sa nepohol len maloobchod, ale aj sektor služieb. Na internete sa môžete venovať športu alebo sa naučiť hrať na hudobné nástroje. Dokonca sa stala dostupná aj telemedicína – stretnutie s lekárom na diaľku.
Technologický pokrok spôsobuje digitálnu únavu. V reakcii na to môžu cestovné kancelárie ponúkať výlety na ústupe, počas ktorých klient opustí pomôcky, býva v dome pri lese, medituje a robí jogu.
2. Implementujte štíhlu výrobu
Štíhla výroba je prístup k riadeniu spoločnosti, ktorého cieľom je znížiť všetky druhy strát. Pomôže vám to urobiť prácu rýchlejšie, lepšie a lacnejšie. Prechod na štíhlu výrobu zahŕňa niekoľko fáz:
- Rozhodnite sa, čo má produkt hodnotu pre spotrebiteľa. Hodnota je úžitok, ktorý zákazník získa z produktu a služby. Ak napríklad predávate pizzu, hodnotou môže byť kvalita surovín, široká škála chutí a rýchle dodanie.
- Odstráňte nepotrebné výrobné kroky. Ak sa napríklad manažéri spoločnosti stretávajú každý deň na plánovacom stretnutí, aby sa dohodli na úlohách, môže to viesť k strate času. Je lepšie implementovať plánovač, v ktorom bude viditeľné každé zaťaženie.
- Nehodnoťte jednotlivé akcie, ale celý pracovný postup. Napomáha tomu mapa toku hodnôt – diagram, ktorý vám umožní vidieť nie jeden výrobný proces, ako je montáž alebo dodávka, ale všetky fázy. Je to potrebné, aby všetci účastníci pochopili, ako celý reťazec funguje, a mohli zlepšiť činnosti, ktoré nie sú prospešné. V štíhlej výrobe sa rozlišujú dva toky: materiál - čo sa nakoniec stane hotovým výrobkom, ktorý je možné vidieť a dotykové a informačné – niečo, čo nie je súčasťou produktu, ale ovplyvňuje ho (telefonáty, e-maily, plány grafy). Je dôležité zvážiť všetky procesy.
- Predpoveď dopytu. Vyrobte len taký produkt a v množstve, ktoré spotrebiteľ potrebuje. Tovar by nemal zbierať prach v skladoch.
- Neustále zlepšovať procesy. Lean nie je jednorazová optimalizácia procesu. V spoločnosti sa používa neustále. Je dôležité pravidelne zbierať spätnú väzbu od zamestnancov a zákazníkov a zlepšovať produkt.
Národný projekt "Produktivita práce». Špecialisti z Federal Competence Center navštívia miesto výroby a spolu so zamestnancami vypracujú plán na optimalizáciu procesov. Pomôžu vám nájsť slabé články v technologických reťazcoch a povedia vám, ako odstrániť nepotrebné operácie a zlepšiť kvalitu produktov. Do programu sa už zapája viac ako 3 000 podnikov. Vďaka Lean Manufacturing môžete uvoľniť zdroje a zvýšiť produktivitu bez dodatočných nákladov.
Požiadajte o účasť3. Vyskúšajte nové metódy projektového manažmentu
Agilný projektový manažment sa často používa v IT spoločnostiach, ale dá sa aplikovať vo všetkých odvetviach. Povedzme, že Agile predpokladá, že práca na projekte nemôže byť založená len na vopred pripravenom pláne. Môžu sa objaviť nové údaje, želania zákazníkov, ktoré je dôležité vziať do úvahy a vykonať zmeny. To odlišuje Agile od vodopádového modelu Waterfall, v ktorom vývojár prejde do ďalšej fázy projektu až po dokončení predchádzajúcej.
Agile v podstate nepopisuje konkrétne prístupy, ale hodnoty. A Scrum možno nazvať jednou z možností jeho implementácie, ktorá pomáha zvyšovať tempo práce. Práca na projekte je v ňom rozdelená na segmenty (šprinty) v trvaní od dvoch do štyroch týždňov. Na konci každého sprintu tím prezentuje výsledky svojej práce. Práca sa spravidla vykonáva v malých skupinách do 10 osôb. Úlohy sú jasne definované: je tu jeden produktový manažér, tím a Scrum Master, ktorý učí zamestnancov potrebné postupy. Tento prístup bude užitočný, ak vyrábate nový produkt a neviete presne, aká by mala byť finálna verzia. S ním môžete rýchlo nájsť slabé miesta a vykonať úpravy.
4. Zapojte zamestnancov do rozhodovania
Väčšina ruských vodcov rozpoznať význam firemnej kultúry pre rozvoj podnikania. Mnohí však len ťažko dávajú podriadeným viac slobody v ich práci. A aby sa podnikanie rozvíjalo, potrebujete zamestnancov, ktorí sa neboja prevziať iniciatívu a rozhodovať. Ak zamestnanec jednoducho vykonáva svoju časť úlohy izolovane od celého procesu, bude ťažšie riešiť atypické problémy alebo vidieť priestor na zlepšenie.
Ak sa náhodou zamestnanec pomýli, treba s ním závadu riešiť, no neznehodnocovať prácu a neunáhliť sa so sankciami. Strach z toho, že opäť urobíte niečo zlé a prídete o časť mzdy, môže človeka pripraviť o motiváciu slobodne pracovať a ponúkať nové veci. Bolo by správnejšie vysvetliť ciele a zámery spoločnosti tak, aby každý odborník pochopil, aké kritériá naznačujú, že práca bola úspešne dokončená.
5. Hľadajte spôsoby, ako motivovať zamestnancov
Fluktuácia zamestnancov môže byť pre spoločnosť nákladná. Budeme musieť znova hľadať kandidátov, robiť pohovory, školiť nových ľudí. Ak chcete udržať zamestnancov vo vašej spoločnosti, zvážte, ako ich motivovať. Najviditeľnejšia možnosť je finančná. Veľké víťazstvá alebo úspešné uzavretie blokov môžu byť odmenené cenami.
Peniaze však nie sú jediným stimulom. Je dôležité zaviesť systém spätnej väzby so zamestnancami a zistiť, čo považujú za hodnotnú odmenu. Mohlo by napríklad viac ako 20 % zamestnancov práca mimo kancelárie bez straty efektívnosti. Mnoho ľudí oceňuje vzdialenosť a je dôležité poskytnúť im túto príležitosť. Iní budujú lojalitu prostredníctvom firemných akcií a teambuildingov. Iní oceňujú možnosť zúčastniť sa na konferenciách a študovať na náklady zamestnávateľa a pre niektorých môže byť dôležité, aby spoločnosť poskytovala zdravotné poistenie.
Blaho spoločnosti spočíva v jej zamestnancoch, ale konečná zodpovednosť za efektivitu spočíva na vedúcich pracovníkoch. Manažéri môžu absolvovať odborné školenia v rámci národného projektu „Produktivita práce». Pomôže vám stať sa manažérom, ktorý vedie podnikanie sebavedomou rukou k úspechu. Okrem toho iniciatíva poskytuje stredným a veľkým podnikom prístup k daňovým stimulom, pomáha exportovať a odstraňovať administratívne prekážky v práci.
Získajte informácie o projekte