7 neočakávaných spôsobov, ako sa stať šéfom, ktorý každý miluje

1. Nepomáhajte iným

Niekedy je najlepší spôsob, ako pomôcť, urobiť krok vedľa. Riaďte sa jednou jednoduchou, ale veľmi pravdivou zásadou: súhlaste s pomocou len dovtedy, kým vaša účasť nepovedie k bezmocnosti niekoho iného.

Každý potrebuje roztiahnuť krídla sám a dosiahnuť svoj potenciál, bez ohľadu na to, aké bolestivé to môže byť. Áno, bude to ťažké, ale vaši zamestnanci získajú nové užitočné skúsenosti.

Ľudia častejšie chcú oveľa viac pomoci, než v skutočnosti potrebujú. A to je úplne prirodzené. Niekedy táto túžba pramení zo strachu z neúspechu, nedostatku dôvtipu a sebavedomia alebo nepríjemných skúseností z minulosti. Skutočný líder však vie, že pomáhať sa oplatí len vtedy, keď to neškodí výkonu, tvorivosť a iniciatíva zamestnancov.

Napriek tomu by táto zásada v žiadnom prípade nemala ospravedlňovať vlastnú lenivosť. Odmietnite pomôcť, ak chápete, že podriadený musí prejsť touto cestou sám, aby sa naučil nové veci. Okrem toho sa uistite, že úloha je skutočne na ňom. V opačnom prípade vaše „nie“ spôsobí nenávisť, nie vďačnosť.

2. Nebuď príliš úprimný

Schopnosť byť vždy sám sebou je kľúčom k efektívnemu riadeniu. Medzi úprimnosťou a neformálnou komunikáciou je však tenká hranica. Koniec koncov, v práci väčšina vašich podriadených potrebuje vodcaa nie kamarát.

Preto je dôležité viesť rôznych členov tímu rôznymi spôsobmi. So zamestnancami, ktorí pracujú už dlho a sú vám vekovo blízki, môže fungovať priateľská komunikácia na rovnakej úrovni. Iní, naopak, potrebujú mentora. Dobrí lídri sa dokážu prispôsobiť potrebám svojich podriadených bez toho, aby sa spreneverili ich individualite a zásadám.

Nájdite zdravú rovnováhu: buďte priateľskí a úprimní, ale dodržujte reťaz velenia a zostaňte profesionáli.

3. Rob to, čo je správne

Empatia je ďalším tajomstvom skvelého vodcu. Musíte vedieť, cítiť a vidieť to, čo vaši zamestnanci vedia, cítia a vidia. Treba však postupovať opatrne. Príliš hlboko do uhlu pohľadu, s ktorým nesúhlasíte, zvyšuje riziko, že urobíte zlé rozhodnutia.

Správna voľba nie je vždy tá najobľúbenejšia. Ak ste si istý, že máte pravdu, vypočujte si obavy skupiny, no nenechajte sa nimi zviesť.

Dôležité upresnenie: prepnite sa do režimu vševedúci sebecký a predpokladať, že absolútne všetko, čo robíte, je správne, tiež nestojí za to.

4. Nepočítajte chyby

Niekedy je naozaj potrebné opraviť nesprávne výpočty zamestnanca. Napríklad, keď dôsledne sabotuje pracovný postup a chcete ho vyhodiť. Dobrí lídri sa však s touto situáciou stretávajú len zriedka. Najčastejšie môžete vyjednávať s akoukoľvek osobou, takže je pravdepodobné, že problém spočíva v štýle riadenia.

Keď tím robí chyby, nie je nič viac povzbudzujúce motivácianež pochopenie a ústretovosť šéfa. V konečnom dôsledku je nepravdepodobné, že by krik a škandály motivovali zamestnancov k náprave chýb. Snažte sa byť k svojim podriadeným láskavejší a usmerňujte ich.

5. Nebojte sa vyvolať nespokojnosť

Na splnenie pracovných úloh je potrebný zmysel pre takt. Má však aj inú, temnú stránku – úplnú poddajnosť. Možno sa táto vlastnosť páči neistým šéfom, ktorí sú nad vami. Ale vaši podriadení si vás určite prestanú vážiť, ak budete so všetkým súhlasiť. Ale vnútorné jadro, schopnosť hovoriť a robiť zložité veci a plávať proti prúdu vás v ich očiach zdvihne.

Tu je tiež dôležité nájsť rovnováhu. Aj keď hovoríte a robíte všetko správne, je nepravdepodobné, že by vás hrubé doručenie dostalo veľmi ďaleko. Stojte na svojom, ale robte to múdro a opatrneaby ste nepoškodili seba a svoj tím.

6. Kompetentne nastavené úlohy

Musíte sa naučiť dávať jasné pokyny na pochopenie pracovných projektov, no nie príliš prísne, aby sa podriadení vedeli prispôsobiť zmenám a vyjadrovať sa. To podnieti kreativitu.

Americký generál George Patton povedal: „Nehovorte ľuďom, ako majú robiť prácu. Povedzte im, čo majú robiť, a nechajte ich, aby vás prekvapili svojou vynaliezavosťou.“ Definujte parametre a ujasnite si ciele a potom nechajte zamestnancov uplatniť svoje znalosti a víziu.

7. Menej počúvať druhých

Samozrejme je dôležité a potrebné rešpektovať uhol pohľadu svojho tímu. Niekedy však prídu momenty, keď sa vodca musí prestať riadiť názormi iných ľudí a rozhodnúť sa.

Prijať spätná väzba pre podriadených v konkrétnej otázke - znak dobrého vodcu. Ale ak to robíte príliš často, potom sa takéto správanie môže zameniť za pokusy zamaskovať vlastnú zbabelosť.

Ak chcete, aby každé riešenie, ktoré urobíte, vyhovovalo všetkým, problém nevyriešite. Vy ste problém. Vypočujte si všetky uhly pohľadu, vyvodzujte závery a potom počúvajte sami seba a rozhodnite sa.

Ak máte pochybnosti o tom, aké rozhodnutie urobiť, vždy si vyberte to, čo je pre váš tím najlepšie. Starajte sa o svojich zamestnancov, dôverujte im, usmerňujte ich a prejavujte im úctu.