10 obchodných lekcií, ktoré sa môžete naučiť od rodičovstva

Prvá zručnosť, ktorá určite pochádza z rodičovstva, je delegácie. Preneste časť povinností, ak sa nechcete utopiť v podnikaní. V rodine ide o pomoc pri starostlivosti o deti a domácnosť. Môžete si najať opatrovateľku, upratovaciu službu, šoféra, kuchára. V podnikaní je potrebné určiť oblasť zodpovednosti a vybrať vedúcich oblastí.

Moje deti, ktoré si cez víkend sadnú ráno za stôl, hovoria: „Mami, aký máme plán na deň? Pre nich je najpohodlnejšia forma interakcie: vedia, čo ich čaká, a medzi sebou budú všetky ich činy súhlasil. Plánovanie je dôležitým nástrojom a umožňuje riešiť mnohé problémy v rodine.

To isté som aplikoval na podnikanie. Máme naplánované stretnutia (všeobecné aj individuálne), pracujeme na šprintoch v úlohách. A všetci žijú podľa tohto harmonogramu.

Pravdepodobne to každý pozná: sedieť, premýšľať, je zbytočné posúvať sa cez sociálne siete, čakať na inšpiráciu, naladiť sa na dôležitú úlohu. Zabudni! Mať čas splniť maximum úloh počas 15-minútovej série „Lyova-truck“ alebo počas popoludňajšieho spánku – každá matka je majstrom v tejto oblasti.

Deti sú vtedy, keď máte všetko pod kontrolou a zároveň takmer nič. To je, keď idete k moru a idete na traumatológiu. Vtedy sa život pravidelne pýta: „Rozhoduješ sa tu? A smeje sa vám do tváre a predstavuje nové „príjemné“ prekvapenie.

Rodičovstvo vás preto, samozrejme, učí plánovať, no vo väčšej miere vás učí byť v poriadku s tým, že veci môžu ísť aj inak. Zároveň dokážete rýchlo zmeniť svoje prioritné stratégie a svet sa kvôli tomu nezrúti. Flexibilita a jednoduchosť rozhodovania sú podľa mňa hlavné zručnosti v podnikaní.

Možno hlavnou zásadou, ktorá prešla z rodičovstva do podnikania, je neponáhľať sa so závermi. Moje deti sú rôzneho veku: najstaršie už chodilo do ôsmeho ročníka, najmladšie je na základnej škole. Nech sa deje čokoľvek, nech mi hovoria čokoľvek, snažím sa neoznačovať a nedávať unáhlené odpovede. Moje deti si len formujú svoj postoj k životu. A oni nie som ja. Niekedy oni otázky zmiasť ma a dokonca ma prinúti prehodnotiť moje názory na život a vzorce správania.

Prijatie tejto skutočnosti mi pomáha v mojej práci. Predtým som si vyčítal, že odďaľujem rozhodnutie, presviedčal som sa, že treba konať rýchlo, že konflikty treba riešiť aktívne a najlepšie tu a teraz. Teraz si dovolím poprosiť o pauzu a vychladnúť, dobre si premyslieť. Ak sa počas obchodného stretnutia rozhovor zastaví, neohnem svoju líniu, ale požiadam o pokračovanie v diskusii v iný deň. Okrem toho je veľmi dôležité, aby podnikateľ zostal otvorený nápadom, inováciám a trendom. Takže deti naozaj udržujú moju myseľ v dobrej kondícii a nedovolia, aby som sa stala vážnou vševediacou tetou.

Materstvo a podnikanie sú multifunkčné. Multitasking s bábätkom v náručí je napumpovaný lepšie ako v ktorejkoľvek reklamnej agentúre. Toto je asi to najbanálnejšie, čo sa dá k téme povedať, no nemožno to nespomenúť. Jednou rukou hojdať, druhou upokojovať a treťou koordinovať pracovné záležitosti.

Keď sa stanete vodcom, je to ako keby ste sa ocitli s novorodencom v náručí. Nechápeš, čo máš robiť. Keď potrebujete zadať úlohu zamestnancovi, je to rovnaké ako vysvetliť niečo dieťaťu: všetko si zapíšte veľmi podrobne, aby ste dostali výsledok.

Deti nevedia nič o svete – treba ich učiť. Podobne je to aj so zamestnancami, pretože vášmu biznisu nerozumejú. Ako sa majú bábätká prvé kroky, padať, stúpať a odchádzať, a tak robia aj kolegovia: robia chyby, padajú, vstávajú, robia chyby. Musíte na sebe pracovať, aby ste sa stali dobrou matkou a vedúcou, naučiť sa podporovať, viesť.

Môžete uviesť konkrétny príklad. Takže moja 12-ročná dcéra Zlata chce ísť do Dubaja. A vy jej vysvetlíte, čo musí urobiť, aby sa tam dostala. Dal som si za úlohu zarobiť 30 000 rubľov a potom pôjdeme. Venčila susedom psov, viedla sociálnu sieť pre zákazníka a za mesiac vyzbierala požadovanú sumu, pretože bola motivovaná. To isté so zamestnancom, ktorý chcel povýšenie - vysvetlíte mu, ako dosiahnuť cieľ, čo sa od neho vyžaduje z hľadiska akcií, a to pomáha.

S deťmi to treba robiť niekoľkokrát denne a najviac ich traumatizujú dvojité správy – protichodné pokyny. Povedať deťom „nie“ je jasné, presné a pevné a rovnako to funguje aj v biznise. Schopnosť odmietnuť je pre podnikateľa veľmi dôležitá.

Mama má právo na odpočinok. Bez detí. V zamknutej miestnosti a v tichu. Potom môže matka naďalej milovať deti. Podnikanie tiež potrebuje odpočinok. Tým, že ho zavrú do kancelárie a dovolí si žiť s niečím iným.

Práca až do úplného morálneho vyhorenia, ako napríklad „materstvo“ bez práva na večer s priateľmi, vedie k rovnako žalostnému výsledku v ordinácii psychoterapeuta.

Jednou z obchodných lekcií, ktoré som sa naučil od rodičov, je robiť to, čo vás naozaj baví. Deti ma priviedli k tomuto pocitu, keď máte úprimný záujem o svoje povolanie, či už je to kreslenie, skladanie pyramídy, modelovanie z hliny. Deti sú veľmi otvorené a citlivé: ak im niečo nie je blízke, má to svoje dôvody a nie vždy je to kvôli zlyhaniu. Je dôležité zostať v kontakte so svojimi skutočnými túžbami. Ale keď sa staneme dospelými, zabudneme na to a častejšie robíme to, čo potrebujeme, a nie to, čo chceme.

Táto lekcia mi umožnila prehodnotiť môj postoj k práci a k robiť biznis. A okrem iného pomáhal budovať interakciu v tíme na základe silných stránok a preferencií zamestnancov.