Prečo pracovať dlhšie, neznamená, produktívnejší

Niektorí manažéri zbožne veriť, že keď pridáme do štandardného pracovného dňa ešte jedna tretina z vrcholu, a zisk sa zvýši o presne rovnakú sumu. Pre nich je "produktívnej práce" = "do práce na pár hodín." To znamená, že podľa ich názoru, zvýšenie zisku iba prostredníctvom pracovnej off nadčas. O motiváciu alebo inej reorganizácie, ktoré neodrážajú workflow.

Možno, že v niektorých situáciách, taký vzorec je naozaj recept na úspech (čo ja osobne pochybujem). Manuel Keysling je presvedčený, že takýto vzorec povedie k ďalšiemu zlyhaniu.

© foto

Takže predpokladám, že správca N rozhodol podliezať s najvyšším vedením a zvýšiť produktivitu vášho oddelenia. To, čo zvyčajne robí priemerne N?

On zvyčajne zbiera svojich podriadených a tlačí plamenný prejav, že oddelenie by mala byť vo všetkom prvý, a to najmä v prinášať dodatočné príjmy. A navrhuje, aby sa práca v rámci nového režimu, "zvýšenie počtu pracovných hodín v priamej úmere k zvýšeniu zisku."

Takýto režim nezlepší výkon. Ona je znižuje, a zároveň je úplne prirodzený odpor medzi tímom, pretože majú pocit, že boli potrestaní a olúpil ich o ich voľného času výmenou za veľmi pominuteľné svetlú budúcnosť spoločnosť.

V mysliach niektorých šéfov pevne prilepené veľa "čo fungovalo skvele, tým lepší výsledok," a sú ochotní prísť s najviac neuveriteľná práce (corporate verzia maľba tráva bola zelenšia tak), aby k podriadeným nebola nečinná pri práci miesto.

Manuel ponúk pristúpiť k zvýšeniu produktivity viac tvorivým spôsobom. Namiesto toho povedal: "Musíme zvýšiť produktivitu o 100%, a preto budeme pracovať dvakrát tak dlho!", Nie je lepší povedal Li, "Musíme zvýšiť produktivitu o 100%, ale stále máme, aby sa zmestili do našej štandardnej prevádzkovej deň. Nejaké nápady? "

Teraz to nie je povinné zvýšenie pracovného dňa, a výzva pre inteligentný a kreatívnych ľudí. Vzhľadom k tomu, teraz ich hlava bude mať čo robiť ani premýšľať o tom, ako to urobiť takú vec, že ​​tieto hodiny navyše Minuli sme skoro, a ako zlepšiť svoje kroky s cieľom investovať do štandardnej čas dvakrát Záležitosti.

Ľudia nemajú radi zmenu a pohybujú sa mimo zónu pohodlia. Preto je hlavnou úlohou vodcu, ktorý chce prinútiť k pohybu, k tomu, že ju chcel. Ak chcete vytvoriť potrebné podmienky na to. A potom sa ľudia budú robiť vlastné rozhodnutia o tom, čo stojí za ubytovanie, za pár hodín dlhšie a dokončiť prácu. Nebude to ich trest. Skôr sa budú cítiť odvahu na dosiahnutie tohto cieľa.

Bolo by zaujímavé poznať názor vedúcich oddelení, divízií, malých súkromných podnikov, start-up. Ako sa motivovať svojich zamestnancov?