HR riaditeľ - kurz 65 500 rub. z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum 28. novembra 2023.
Rôzne / / November 29, 2023
Ph.D., konzultant pre manažment, vzdelávanie a personálny rozvoj. Má praktické skúsenosti s vývojom a implementáciou HR technológií v maloobchode.
Rozpočtovanie osobných nákladov
• Pojem rozpočtovanie, HR rozpočet.
• Druhy rozpočtov, základné techniky a metódy rozpočtovania.
• Druhy nákladov (výdavkov) podniku.
• HR rozpočet: lokálny, funkčný.
• Klasifikácia a počet zamestnancov, pracovné normy.
• Klasifikácia personálu do kategórií a skupín.
• Zoznam a priemerný počet zamestnancov.
• Prídelový systém, príklady výpočtov náročnosti práce v personálnej práci.
• Tvorba mzdového rozpočtu.
• Zloženie nákladov práce.
• Metódy plánovania miezd: tradičné, priame, normatívne, analogicky.
• Príklady výpočtov FZP s použitím rôznych metód.
• Plánovanie odmien v mzdovom fonde.
• Tvorba rozpočtu na výber a adaptáciu zamestnancov, školenia a rozvoj.
• Zloženie nákladov na vyhľadávanie a adaptáciu personálu.
• Plánovanie nákladov na výber pomocou tradičných a priamych metód.
• Postup pri zostavovaní rozpočtu na školenie a rozvoj personálu.
• Príklady tvorby rozpočtu na školenie a rozvoj personálu s použitím rôznych metód.
• Analýza a zdôvodnenie výdavkov, obhajoba návrhu rozpočtu.
• Plánovanie nákladov na firemné benefity a podujatia.
• Zdôvodnenie mzdových nákladov pomocou faktorovej analýzy.
• Príklady kalkulácií nákladov na základe faktorov spôsobujúcich odchýlky v rozpočte.
• Rozpočtovanie osobných nákladov.
• Koncepcia rozpočtovania.
• Klasifikácia a počet zamestnancov, pracovné normy.
• Tvorba mzdového rozpočtu - mzdová agenda.
• Tvorba rozpočtu na výber a adaptáciu zamestnancov, školenia a rozvoj.
• Analýza a zdôvodnenie výdavkov, obhajoba návrhu rozpočtu.
Rozvoj kompetenčných modelov. Organizácia systému náboru a adaptácie personálu. Hodnotenie výberu
• Vývoj kompetenčného modelu.
• Kompetenčný prístup, kompetenčný manažment. Klastre kompetencií. Štruktúra kompetencií. Príklady kompetencií v ruských spoločnostiach a bankách.
• Organizácia systému náboru a adaptácie personálu.
• Náborová technológia.
• Profil práce/voľného miesta.
• Zdroje personálneho hľadania: sociálne siete, head hunting, executive search, recruitment (hromadný nábor), program „Odporučte priateľa“.
• Pohovor o kompetenciách vo fáze výberu kandidátov do firmy.
• Adaptácia. Druhy adaptácie: firemná, spoločenská, profesionálna adaptácia.
• Adaptačný program zamestnanca na skúšobnú dobu. Úvod do pozície. Mentoring.
• Faktory, ktoré bránia adaptácii zamestnancov: rozdielne hodnoty a priority, sklamané očakávania, zlý osobný kontakt, pracovné podmienky, množstvo úloh.
Technológie triedenia
• Základné prístupy k rozvoju systému hodnotenia. Postavenie firmy na trhu práce.
• Pracovné hodnotenie: definícia základných pozícií a postup hodnotenia práce.
• Výber metód hodnotenia práce: jednoduché hodnotenie, integrálna metóda, bodová metóda s analýzou kľúčových faktorov. Výhody a nevýhody každej metódy. Diskusia, výber najvhodnejšej metódy pre firmu.
• Vývoj mzdovej štruktúry. Pomocou prieskumov trhu práce.
• Stanovenie optimálnej ceny pozície. Optimálny pomer fixnej a pohyblivej časti odmeny.
• Výber kontrolnej hodnoty platovej stupnice pre každú pozíciu, určenie šírky platovej triedy, presahu medzi platovými triedami a optimálneho počtu platových tried.
• Stanovenie rastu platu v rámci rozpätia (stupňa).
• Vypracovanie plánu revízie platov. Príklady vývoja systému pracovných stupňov (tried) pre obchodnú a výrobnú spoločnosť.
Vývoj bonusového systému. Systém riadenia výkonnosti. BSC Balanced Scorecard
• Vývoj cieľov a KPI pomocou metodiky BSC.
• Algoritmus na vývoj efektívneho systému odmeňovania. Vypracovanie mapy firemných cieľov a BSC – vyváženého skóre zohľadňujúceho vzťahy príčin a následkov.
• Aké finančné ukazovatele chcete dosiahnuť? Vývoj cieľov a ukazovateľov komponentu.
• Ciele a ukazovatele klientskej zložky.
• Aké interné podnikové procesy je potrebné zlepšiť.
• Vypracovanie tabuľky BSC – vyvážená bodovacia karta.
• Vypracovanie vyvážených tabuliek cieľov a KPI pre vrcholových manažérov ako základ pre hodnotenie výkonnosti a odmeňovanie.
• Príklady vyvážených tabuliek cieľov a KPI pre manažérov.
• Implementácia PM – riadenie výkonnosti. Vývoj efektívneho systému odmeňovania založeného na výkone na základe KPI pre hlavné oddelenia (výroba, predaj).
• Základné princípy systému riadenia výkonnosti – riadenie výkonnosti.
• Zisťovanie výkonnosti zamestnancov. Vzťah medzi výkonom a odmeňovaním.
• Tabuľky cieľov a KPI pre obchodné oddelenia. Výpočet výkonu a odmeny na príklade vedúceho obchodného oddelenia.
• Tabuľky cieľov a KPI pre výrobné oddelenia. Výpočet výkonu a odmeny na príklade vedúceho dielne.
• 2 prístupy k tvorbe tabuliek cieľov. Ktoré si vybrať. Výhody a nevýhody.
• Tabuľky odmeňovania podľa výkonu.
• Vývoj efektívneho systému odmeňovania na základe KPI pre podporné oddelenia
• Algoritmus pre rozvoj cieľov a KPI pre podporné oddelenia.
• Vzorce na výpočet % dosiahnutých cieľov a KPI. Príklad výpočtu CSI indexu vnútornej spokojnosti zákazníkov.
• Príklad výpočtu výkonu a odmeny pre HR riaditeľa, HR manažéra, náborového manažéra a pod.
• Príklady tabuliek cieľov a KPI pre podporné oddelenia: vedúci oddelenia nákupu, hlavný účtovník, vedúci oddelenia marketingu, IT atď.
• Príklad výpočtu odmeny na základe výsledkov (KPI) a kompetencií.
Riadenie zmien pri práci s personálom
• Ľudské zdroje a zmeny: znaky vnímania a rozvoja.
• Teória generácií v kontexte komunikácie a práce so zmenou.
• Odolnosť voči zmenám. Konflikty pri implementácii zmien. Prevencia a prekonávanie.
• Ochota zmeniť sa na úrovni spoločnosti. Vytváranie prostredia zmeny.
• Efektívna implementácia zmien.
• Zapojenie sa do procesu vývoja zmien. Agenti zmeny.
• Modelovanie zmien, pilotné projekty. Posúdenie účinnosti zmien. Úskalia štatistiky a vyhodnocovania výsledkov.
• Plán na podporu zmien medzi generáciami. Firemné skúsenosti.
• Kaskádové informácie o zmenách. Manažérske školenie.
• Hodnotenie efektívnosti implementácie zmien. Vlastnosti vykonávania prieskumov.
• Matica nástrojov na podporu komunikácie a zmeny.
• Vytvorenie efektívneho komunikačného prostredia. Princípy budovania efektívnej komunikácie: jazyk, kanály, forma, čas.
• Komunikačná matica pri implementácii zmien.
• Výber a implementácia kľúčových HR nástrojov, ktoré podporujú systém zmien (školenia a rozvoj, personálna rezerva, materiálna a nemateriálna motivácia.
L
životná energia1811
26.08.2020 G.
V apríli 2020 som absolvoval online školenie v kurze HR Director. Program je veľmi bohatý, poučný, štruktúrovaný, naplnený praktickými materiálmi a osobnými skúsenosťami učiteľov. Chcel by som vyjadriť osobitnú vďaku učiteľke Alle Martynovej! Alla sa štedro a z celého srdca delí o svoje rozsiahle praktické skúsenosti a delí sa o to, čo nenájdete v žiadnej knihe. Ďakujem...