Kľúčové aspekty projektového manažmentu - kurz 29 900 RUB. z IBS Training Center, tréning 28 hodín, Dátum 4.3.2024.
Rôzne / / November 29, 2023
Hodnotenie a školenie IT špecialistov v kľúčových oblastiach vývoja softvéru. Kurzy od odborníkov v oblasti programovacích jazykov, systémovej a obchodnej analýzy, softvérovej architektúry, manuálne a automatizované testovanie softvéru, Big Data a strojové učenie, projektový manažment a Agilný. Na školenia pre jednotlivcov je zľava 10%.
Všeobecné informácie:
Z vývojára sa vypracoval na vedúceho programového manažéra vývoja softvéru. V IT oblasti od roku 1999, posledných 12 rokov vedie rôzne programy, projekty a iniciatívy v rámci spoločnosti. Pre Luxoft pracuje od roku 2007. Aktívne sa podieľal na internom preverovaní a externom audite desiatok firemných projektov.
Na školení Luxoft Michail viedol kurzy pre zamestnancov GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Service, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group atď.
O projektoch:
Michail vybudoval a optimalizoval pracovný proces, aktívne implementoval flexibilné metodológie vývoja softvéru (Scrum), viedol distribuované tímy viac ako 80 ľudí (Rusko, USA, Nemecko, Veľká Británia, Bulharsko, Rumunsko, Singapur), pomocou nástrojov na správu: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap a mnoho ďalších iné.
Jeho prípady zahŕňajú spoluprácu so spoločnosťami ako Software, JetBrains, Luxoft a Quest, Inc.
Publikácie v médiách:
Nevýkonné KPI v IT: aká je hrozba a ako si vybrať tie správne PwC: ako môžu HR lídri maximalizovať investície do technológií
Základné definície (teória 0,5 h; prax 0 hodín; dodatočné cvičenie 0 h)
Životný cyklus projektu (teória 0,5 hodiny; prax 0 hodín; dodatočné cvičenie 0 h)
Ciele projektu (teória 1 hodina; prax 0 hodín; dodatočný tréning 0,5 h)
Riadenie vzťahov so zainteresovanými stranami (teória 2 hodiny; prax 2 hodiny; dodatočné cvičenie 0 h)
Riadenie rizika (teória 2h; prax 2 hodiny; dodatočné cvičenie 0 h)
Riadenie rozsahu projektu (teória 0,5 hodiny; prax 1,5 hodiny; dodatočné cvičenie 0 h)
Manažment kvality (teória 2 hodiny; prax 0 hodín; dodatočný tréning 0,5 h)
Manažment personálu a zdrojov (teória 3 hodiny; prax 0,5 hodiny; dodatočný tréning 1,5 hodiny)
Riadenie logistiky projektu (teória 1 hod.; prax 0 hodín; dodatočný tréning 1,5 hodiny)
Time management (teória 2 hodiny; prax 0 hodín; dodatočný tréning 1,5 hodiny)
Riadenie nákladov (rozpočtu) (teória 0,5 hodiny; prax 0 hodín; dodatočný tréning 0,5 h)
Manažment komunikácie (teória 1 hod.; prax 0 hodín; dodatočné cvičenie 0 h)
Riadenie integrácie (teória 1 hod.; prax 0 hodín; dodatočný tréning 0,5 h)
Inžinierstvo vývoja softvéru (teória 0,5 hodiny; prax 0 hodín; dodatočné cvičenie 0 h)
Modely životného cyklu vývoja softvéru (teória 2 hodiny; prax 0 hodín; dodatočné cvičenie 0 h)
Základy metodológie Scrumu (teória 2 hodiny; prax 0,5 hodiny; dodatočné cvičenie 0 h)
Spolu: teória 17 hodín (60 %), prax 11 hodín (40 %). Existujú ďalšie úlohy, ktoré sa používajú v závislosti od potrieb skupiny.