Manažment v ére zmien - kurz 9 700 rubľov. z MIF, školenie, Dátum: 29. novembra 2023.
Rôzne / / November 30, 2023
Akýkoľvek projekt - vždy je to príbeh o niečom, čo nebude ľahké. Najmä v turbulentných podmienkach. Čo robiť, keď sa plány zrútia ako domček z karát? Ako realizovať všetky pracovné plány? A ako nepremeškať príležitosti, ktoré sa zrazu otvárajú?
Odpoveď - OKR: Výkonný systém dosahovania cieľov, ktorý vám pomôže zamerať vaše úsilie, zvýšiť efektivitu a stať sa flexibilnejším. OKR používajú high-tech firmy zo Silicon Valley, takí giganti ako Google, Twitter a GoPro a naše spoločnosti, o ktorých každý vie, ako Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, jeden zo zakladateľov Google, používa OKR vo svojom osobnom živote.
Urobili sme kurz so zakladateľmi Akadémie OKR v netradičnom formáte: s workshopom, „predčítaním“ a hlavne s hosťami – tými, ktorí už podľa OKR pracujú. Po kurze budete mať krok za krokom stratégiu implementácie OKR.
OKR - jasná a citlivá cesta k cieľu v podmienkach neistoty.
OKR je skratka pre ciele a kľúčové výsledky. Rámec na zlepšenie práce čohokoľvek (a kohokoľvek) - veľkého podniku, startupu alebo dokonca jednej osoby.
OKR nazývané „manažérska mágia“ a „zázračný stroj“.
Tento systém premieňa dobré nápady na brilantnú realizáciu. Tak ako lupa sústreďuje slnečné lúče, OKR zameriavajú celý tím na to najdôležitejšie. Pomôže vám tak dosiahnuť pôsobivé výsledky.
Kurzové žetóny
Šablóna OKR Take-and-Do
Napíšete si jasnú a konkrétnu stratégiu, podľa ktorej prenesiete do OKR svoju firmu, svoje oddelenie, či svoje osobné ciele. OKR je univerzálny rámec.
Implementujte OKR pomocou sprievodcov
Poznatky z prvej ruky získate od vedúcich Akadémie OKR, ktorí túto cestu prešli nie raz s desiatkami tímov.
Cvičiť-cvičiť-cvičiť
Akčné slovesá sú to, čo oživuje ciele: budete pracovať na online workshopoch a „v teréne“ - vo vašej spoločnosti alebo tíme.
Kniha ako darček
Každý študent získa prístup k „Biblii OKR“ – knihe od medzinárodne uznávaných trénerov OKR Paula Nivena a Bena Lamorteho, Ciele a kľúčové výsledky.
Učenie s výhodami
Pracovný zošit, kontrolné zoznamy autotestov, algoritmy a šablóny – budete mať kompletnú sadu vzdelávacích materiálov.
Skúsenosti z našej reality
Naše spoločnosti – SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika a ďalšie – sa podelia o svoje úspechy a neúspechy. Zamestnanci prídu priamo do vašich tried, povedia vám prípady a odpovedia na otázky.
Vhodné na osobné použitie
John Doerr, jeden zo zakladateľov Google, úspešne používa OKR na osobné úspechy. Rám je vhodný pre všetky príležitosti: či už chcete zabehnúť maratón alebo si udržať silný vzťah s rodinou.
1
dobreTréner OKR Academy, Certifikovaný profesionál OKR Coach, Agile kouč, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, kandidát sociologických vied, viac ako 10 rokov manažérskych skúseností.
8. júna
Verejná lekcia. “Systém riadenia v ére zmien: OKR”
- História a dôvody vzniku OKR
- Prečo v súčasnosti vzrástol význam tohto systému riadenia?
- Pochopenie pojmov „ciele“ a „kľúčové výsledky“
- Problémy, ktoré OKR pomáha riešiť
- Výhody OKR
- Ako sa uistiť, že vaša organizácia potrebuje OKR a vy ste pripravení ho implementovať
1. týždeň Ako OKR funguje a prečo ho implementovať v tíme
_______________
2. júla, 12:00
Predčítanie č.1
- V akých situáciách spoločnosti používajú OKR a prečo je systém v nestabilných časoch žiadaný?
- Kenevinov model a manažérske prístupy
- Kde sa používa OKR?
- OKR ako systém vykonávania stratégie. Kľúčové princípy
- Aké benefity poskytuje OKR pre firmu, pre tím a pre zamestnanca?
- Kontrola, či je váš tím pripravený použiť OKR
6. júla o 18:00
Online workshop č.1
- Stratégia a jej úloha v systéme OKR
- Ako sa kľúčové princípy implementujú v praxi
- OKR ako nástroj riadenia zmien
- Koncepty RUN a CHANGE
- Princíp zaostrovania
- Identifikujte oblasti svojho tímu, kde je OKR potrebné a vhodné
- Vyberte kritické ciele a použite princípy stanovenia priorít
- Pochopíte, aké problémy pomôže OKR vyriešiť vášmu tímu, prečo by ste mali používať OKR a aké výsledky získate
Cvičenie:
- Identifikujte oblasti svojho tímu, kde je OKR potrebné a vhodné
- Vyberte kritické ciele a použite princípy stanovenia priorít
- Pochopíte, aké problémy pomôže OKR vyriešiť vášmu tímu, prečo by ste mali používať OKR a aké výsledky získate
8. júla o 18:00
Skupinové stretnutie č.1 s odborníkmi
(pre tarifu so spätnou väzbou)
Analýza vašich prípadov s odborníkom a odpovede na otázky
2. týždeň Formulovanie OKR
_______________
9. júla o 12:00
Predčítanie č.2
- Neuropsychologické zdôvodnenie cieľov a kľúčových výsledkov
- Úloha formulácie cieľov v efektívnosti ich dosahovania
- Ako formulovať Cieľ
- Typy kľúčových výsledkov. Výstup verzus výsledok (akcia alebo hodnota)
- Ako merať výsledky
- Kontrolný zoznam na kontrolu kvality formulácií
13. júla o 18:00
Online workshop č.2
- Pravidlá pre formulovanie OKR
- Objektívna formulácia v praxi, rozbor príkladov
- Určenie typov kľúčových výsledkov, ktoré budete používať, a možností ich merania
- Aplikácia kontrolného zoznamu kvality vyhlásenia OKR
- Postup pre vertikálnu a horizontálnu koordináciu: „Vernisáž“
- Formulujte OKR pre dané prípady a pre váš tím
- Skontrolujte znenie pomocou kontrolného zoznamu
- Vernisáž formulovaných cieľov: sformulujte a zverejnite aspoň dve svoje OKR. Skontrolujte OKR ostatných študentov a okomentujte úspešnosť znenia v súlade s kontrolným zoznamom
Cvičenie:
- Formulujte OKR pre dané prípady a pre váš tím
- Skontrolujte znenie pomocou kontrolného zoznamu
- Vernisáž formulovaných cieľov: sformulujte a zverejnite aspoň dve svoje OKR. Skontrolujte OKR ostatných študentov a okomentujte úspešnosť znenia v súlade s kontrolným zoznamom
3. týždeň Meranie pokroku OKR
_______________
16. júla o 12:00
Predčítanie č.3
- Ako vybudovať pravidelný monitoring OKR
- Ako sa meria pokrok OKR počas a na konci obdobia
20. júla o 18:00
Online workshop č.3
- Prečo je dôležité pravidelne merať výsledky? Čo sa stane, ak to neurobíte?
- Hodnotenie výsledkov: percento úspechu a úroveň dôvery
- Výber monitorovacieho softvéru OKR
- Scenár priebehu stretnutia
- Simulujte niekoľkotýždňové bývanie podľa OKR
- Plán na meranie pokroku: vyplňte tabuľku
- Upravte OKR
Cvičenie:
- Simulujte niekoľkotýždňové bývanie podľa OKR
- Plán na meranie pokroku: vyplňte tabuľku
- Upravte OKR
22. júla o 18:00
Skupinové stretnutie č. 2 s odborníkmi
(pre tarifu so spätnou väzbou)
Analýza vašich prípadov s odborníkom a odpovede na otázky
4. týždeň Systém vykonávania OKR
_______________
23. júla o 12:00
Predčítanie č.4
- Zasadnutie na plánovanie cieľov a kľúčových výsledkov: pravidlá správania
- Proces zhrnutia prác na OKR. Kľúčové nástroje na zhrnutie
- Retrospektívna relácia: ako ju viesť
27. júla o 18:00
Online workshop č.4
- Precvičte si organizovanie štyroch typov stretnutí OKR: plánovacie, retrospektívne, postupové stretnutia, piatky
- Účel a scenáre každého typu stretnutia
- Pripravte si scenáre pre tímové stretnutia
- Vytvorte plán štyroch typov stretnutí
Cvičenie:
- Pripravte si scenáre pre tímové stretnutia
- Vytvorte plán štyroch typov stretnutí
5. týždeň Implementácia OKR
_______________
30. júla o 12:00
Predčítanie č. 5
- Šablóna implementácie OKR
- Ako získať podporu manažmentu a prečo je rozhodujúca pre úspech implementácie
- Úloha a funkcia trénera OKR, môže byť v tejto úlohe manažér?
- Mali by ste pozvať externých konzultantov, aby vám pomohli implementovať OKR?
- Úrovne implementácie a zosúladenia OKR. Ako organizovať stanovovanie cieľov pomocou OKR?
- 10 kľúčových problémov, ktoré treba riešiť pred, počas a po implementácii OKR
- Aké chyby sa môžu pri realizácii dopustiť?
- Motivácia tímu a OKR
3. augusta o 18:00 hod
Online workshop č.5
- Ako používať implementačnú šablónu OKR
- Precvičte si získanie podpory od vedenia. Príklady a odporúčania
- Ako zorganizovať stanovovanie cieľov OKR tak, aby boli dohodnuté a implementované na všetkých úrovniach
- Kde začať používať OKR vo vašom tíme: plánovanie prvých krokov implementácie
- Ako určiť, kto bude trénerom OKR v tíme
Cvičenie:
- Vyplňte šablónu implementácie OKR
- Skontrolujte, čo už existuje, čo je potrebné pridať, čo je potrebné prediskutovať ako tím a prijať rozhodnutie
- Vytvorte plán implementácie OKR
5. augusta o 18:00
Skupinové stretnutie č. 3 s odborníkmi
(pre tarifu so spätnou väzbou)
Analýza vašich prípadov s odborníkom a odpovede na otázky