Kurz riadenia tímu pre manažérov - kurz 72 000 RUB. z Yandex Workshop, školenie 4 mesiace, dátum 7. decembra 2023.

Kurz trvá 4 mesiace, štúdiu je potrebné venovať 4–7 hodín týždenne

Voľná ​​úvodná časť 2 hodiny

Stanovovanie si cieľov
— Zvládnite algoritmus a získajte kontrolný zoznam, ako správne nastaviť úlohy
— Naučte sa ich formulovať tak, aby ste neboli sklamaní z výsledku
— Prídete na to, ako pochopiť, ktorému zamestnancovi je najlepšie zveriť konkrétnu úlohu
— Zistite, čo robiť, ak si váš manažér stanoví nejasné ciele

Modul 1, 4 týždne

Operatívny manažment: Priority a delegovanie:

 — Naučte sa určovať priority v nekonečnom prúde úloh
 — Osvojte si zručnosť delegovania: ako si vybrať zamestnanca na konkrétnu úlohu, kontrolovať prácu a akceptovať výsledok
 — Analyzujte chyby ľudového delegovania
 — Pochopiť, ako nájsť rovnováhu medzi mikromanažmentom a nedostatkom kontroly

Komunikácia:
 — Môžete znížiť počet stretnutí v kalendári
 — Naučte sa, ako sa lepšie stretnúť 1:1 so svojimi zamestnancami
 — Stanovte jasný proces riadenia tímových stretnutí
 — Nájdete odpovede na to, prečo ste sa so zamestnancom o jednej veci rozprávali, no on všetko pochopil inak
 — Naučte sa riadiť očakávania tímu, svojho manažéra a ostatných kolegov

Modul 2, 4 týždne

Nastavenie procesu: Efektívnosť tímu

Procesy:
— Popíšte procesy vo vašom tíme, nájdite body rastu
— Naučte sa, aby tím fungoval ako jeden organizmus
— Pochopte, ako hodnotiť výsledky práce vášho tímu

Efektivita tímu:
— Prídete na to, ako poskytnúť vývojovú spätnú väzbu bez pocitu stresu
— Analyzovať efektivitu tímu a jednotlivých zamestnancov
— Naučte sa nástroje na zlepšenie efektívnosti zamestnancov

Modul 3, 4 týždne

Rozvoj tímu

Nábor a prepúšťanie:
 — Naučte sa zamestnávať zamestnancov: od pracovného profilu až po adaptáciu nováčika
 — Naučte sa, ako prepustiť zamestnancov a necítiť sa vinní za toto rozhodnutie

Rozvoj zamestnancov:
 — Osvojte si jasný algoritmus na vedenie rozvojových stretnutí
 — Budete vedieť vypracovať plán rozvoja pre zamestnancov
 — Pochopíte, ako dosiahnuť rovnováhu medzi obchodnými cieľmi a rozvojom konkrétneho zamestnanca, keď sa tieto ciele nezhodujú

Modul 4, 4 týždne

Riadenie zmien

— Zistíte, ako odpovedať na nepríjemné otázky tímu o zvyšovaní platov a nadchádzajúcom prepúšťaní
— Budete vedieť argumentovať svojmu manažérovi, prečo je potrebné niečo zmeniť
— Pochopíte, ako zapojiť tím do implementácie zmien, ak si to neželajú
— Naučte sa povedať „nie“ zamestnancom, keď navrhujú

Modul 5, 1 týždeň

Záverečné stretnutie s mentorom

— Zhrňte celý program
— Stanovte si ciele pre svoj rozvoj
— Urobte si plán svojho rozvoja ako vodcu

Rozšírená individuálna konzultácia